001壞戰(zhàn)略之說(shuō)空話(huà)

偽裝成戰(zhàn)略理念，說(shuō)一些晦澀難懂的空話(huà)。比如很多人企業(yè)說(shuō)我們的戰(zhàn)略發(fā)揮客戶(hù)的作用。這是廢話(huà)，清晰易懂可行才是好戰(zhàn)略。

002不能直面挑戰(zhàn)

很多企業(yè)的戰(zhàn)略很高大上，比如提高利潤(rùn)，降低成本，卻沒(méi)有真正從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，如果是員工工作效率低導(dǎo)致的呢。

003把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略

?把目標(biāo)當(dāng)成自己的戰(zhàn)略，比如提出的戰(zhàn)略是提高企業(yè)利潤(rùn)率百分之二十。這是目標(biāo)沒(méi)有實(shí)際規(guī)劃，戰(zhàn)略是針對(duì)具體事件去實(shí)施的。

004糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)

大雜燴戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)太多，就沒(méi)有辦法具體實(shí)現(xiàn)，或者戰(zhàn)略目標(biāo)不符合實(shí)際，比如先掙一個(gè)億，不考慮實(shí)際?；蛘哂脩?zhàn)略模板去制定戰(zhàn)略。千篇一律模板沒(méi)有從自己實(shí)際出發(fā)。

005好戰(zhàn)略之戰(zhàn)略聚焦

學(xué)會(huì)放棄，一個(gè)公司都會(huì)有很多戰(zhàn)略，不是把精力平均分到每一個(gè)戰(zhàn)略中。而是要有主要目標(biāo)，次要戰(zhàn)略。割舍和聚焦關(guān)鍵關(guān)鍵資源，才不會(huì)雞飛蛋打。

006揚(yáng)長(zhǎng)避短

找到自己的有利戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)一切行動(dòng)的指導(dǎo)方針。不要用自己劣勢(shì)攻擊別人劣勢(shì)，更不要用自己的劣勢(shì)去挑戰(zhàn)別人的優(yōu)勢(shì)。用自己優(yōu)勢(shì)攻擊對(duì)手劣勢(shì)。歷史故事田忌賽馬就是這樣。

007戰(zhàn)術(shù)協(xié)同

讓?xiě)?zhàn)術(shù)協(xié)同戰(zhàn)略，不然戰(zhàn)略就是口號(hào)。各種戰(zhàn)術(shù)不能內(nèi)在沖突。

008戰(zhàn)略家思考

戰(zhàn)略眼光比別人看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服認(rèn)知局限，目光短淺。對(duì)自己想法進(jìn)行批判，人容易被大腦中第一個(gè)個(gè)想法給征服。

010方法之調(diào)查分析

搞清目前發(fā)生了什么，根據(jù)形式來(lái)確定策略，根據(jù)歷史上發(fā)現(xiàn)相同的時(shí)間進(jìn)行分析，對(duì)局勢(shì)進(jìn)行解釋?zhuān)_定下一步步驟。

012制定指導(dǎo)方針

提出整體戰(zhàn)略，指導(dǎo)方針是某種處理問(wèn)題的方法，能夠預(yù)見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)，并提出策略，從而讓企業(yè)集中經(jīng)歷應(yīng)對(duì)。戰(zhàn)略是整體的。要有連貫性活動(dòng)。

013執(zhí)行列清單

根據(jù)方針形成具體打法，要有連貫性。要針對(duì)具體行動(dòng)，協(xié)調(diào)本身。列清單會(huì)思考，戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)在哪，自己優(yōu)勢(shì)在哪，有沒(méi)有被對(duì)手帶偏，回顧最近的戰(zhàn)略打法。才能自己理性的執(zhí)行。