? ? ? 2011年，我在一家公司擔(dān)任SEO經(jīng)理，目前這家公司已經(jīng)上市。當(dāng)時，我剛剛具備招人的資格。對于團隊的管理，主要采用的方式就是，培訓(xùn)+指導(dǎo)。

? ? 而培訓(xùn)一個新人，最少需要花3個月的時間，指導(dǎo)的結(jié)果是，對方只知其然，不知其所以然。最后勉強做一些項目，離開我的指導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)自己無法獨立完成任務(wù)。

? ? 由于團隊人員真正算成立的時間比較短，自己帶隊的時間加起來不足半年。對于這塊的工作就沒有進行深入的分析與總結(jié)。

? ? 如今，再次組建一個團隊，再次成為團隊的LEDER，發(fā)現(xiàn)之前的做法有待改善。

? ? 光培訓(xùn)，不對培訓(xùn)效果進行檢驗，是無法知道培訓(xùn)的好壞的。

? ? 需要建立一個標(biāo)準(zhǔn)的理論體系。而這個標(biāo)準(zhǔn)的體系就需要通過考試進行檢測和強化。

? ? 于是，我決定，定期對團隊成員進行SEO理論知識考試，提升整體SEO理論水平。

? ? 對于理論知識優(yōu)秀的員工，進行培養(yǎng)和提拔。

? ? 對于理論知識不扎實的員工，進行輔導(dǎo)與提升。

? ? 對于輔導(dǎo)后還是表現(xiàn)差的員工，進行警告或者處罰。

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