摘抄整理
文章by? pmcc（平臺：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理）
目前大多競品分析報告的痛點
1、篇幅長而累贅
2、內(nèi)容泛而空洞
3、結(jié)構(gòu)僵化（多半受《用戶體驗要素》影響）
4、結(jié)論淺顯無力
競品分析的價值
1、公司產(chǎn)品層面的價值
2、自身掌控力層面的價值
深度分析報告
產(chǎn)品所處階段不同，競品分析的針對性應(yīng)該不同
產(chǎn)品概念階段：市場需求、市場容量、市場競爭格局[細(xì)化]、商業(yè)模式分析、結(jié)論（競品的優(yōu)劣勢，相比競品，我們是否具有優(yōu)勢打入市場、具備何等資源、主打哪一個細(xì)分市場、采用什么商業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、有什么風(fēng)險隱患）
研發(fā)制造階段：競品架構(gòu)對比分析、某一個或多個功能點的比較分析（流程、交互或視覺等體驗），一定要找準(zhǔn)范圍，深入對比分析，產(chǎn)出結(jié)論，禁忌泛泛而談
營銷階段：競品的營銷團(tuán)隊、營銷口號、營銷渠道、營銷策略、營銷受眾、營銷周期、營銷成本、營銷ROI等等多個細(xì)分維度
維護(hù)升級階段：分析其商業(yè)模式、核心業(yè)務(wù)流程、UED、營銷模式、技術(shù)等維度部分，最終得出有效結(jié)論
總結(jié)：
競品分析具備兩方面價值，一是公司產(chǎn)品層面的價值，二是自身全局掌控力層面的價值；
在不同的產(chǎn)品階段，需針對不同的產(chǎn)品維度進(jìn)行深入分析，方可產(chǎn)出深度價值的分析報告；
請勿過度分析、使用競品；
最關(guān)鍵的依然是：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和競爭態(tài)勢，選擇性地分析競品的某個細(xì)分維度，方可體現(xiàn)分析報告的特定價值。
