第三章《思維管理》
31 思維空間 未來人與現在人
立體思維：就充分考慮了事物存在的空間，從點到線，從線到面，從面到立體。它要求跳出問題本身，選擇更高的角度去觀察，去思考。
如何訓練立體思維
第一，遇到問題時要保持質疑的態(tài)度。
第二，多思考“為什么”而不是“做什么”，事前縝密思考會事半功倍。
第三，要增加思考角度。比如思考一款創(chuàng)業(yè)產品，就可以從用戶需求、個人優(yōu)勢和個人匹配、社會稀缺性、社會認知以及接受程度、投融資等多個角度考慮。
擁有立體思維中的高度之后，怎樣延伸思考問題的寬度和長度呢？
我們不能光為“現在人”而活，還要為“未來人”而活。
在“未來人”的身份上，我們要鍛煉的其實就是一種超前思維，要未雨綢繆，用長遠的眼光，對未來早做規(guī)劃。這樣才能在未來到來的那刻，提前準備好。
