遇到人渣不是你的錯(cuò),可偏偏被賤人陷害怎么破

1、人渣是什么?

人渣是什么?他們就是人群里的破壞分子,團(tuán)隊(duì)中的是非精。平常牢騷抱怨不停,又愛(ài)拉幫結(jié)派搬弄是非,一到關(guān)鍵時(shí)刻總是吃里扒外,專找老實(shí)人下手,或者誰(shuí)把他當(dāng)好人就往死里害誰(shuí)。因?yàn)?,在人渣眼里,朋友就是用?lái)出賣(mài)的,感情就是用來(lái)交易的。

盡管人渣的特點(diǎn)這么明顯,但是,把他們挖出來(lái)也不容易。人渣就像癌細(xì)胞,平時(shí)裝得無(wú)害而隱蔽,潛伏在身體里,騙過(guò)身體自檢、騙過(guò)專業(yè)醫(yī)生,默默得傳播自己的毒害。當(dāng)你真的意識(shí)到身體不舒服時(shí),癌細(xì)胞已經(jīng)開(kāi)始攻城略地?zé)o法遏制,他們得寸進(jìn)尺、欲壑難填;當(dāng)你通過(guò)核磁共振發(fā)現(xiàn)他們的存在時(shí),你的身體、時(shí)間、精力、金錢(qián)都會(huì)被他們吸干。人渣,就是我們事業(yè)和生活里的癌細(xì)胞。即便用最惡毒的語(yǔ)言,比如“愿他爸爸早點(diǎn)結(jié)扎、讓他媽媽回爐重來(lái)”之類的話,盡管我們說(shuō)起來(lái)都覺(jué)得難堪,但是也無(wú)法寬恕他們帶來(lái)的傷害,因?yàn)樗麄兝腥讼碌鬲z時(shí),是沒(méi)有任何心理障礙的。

2、人渣,無(wú)藥可救

那么人渣怎么破?抱歉,人渣沒(méi)法破。就像文章的標(biāo)題所說(shuō),遇到人渣不是你的錯(cuò)。人渣現(xiàn)象,早就成為課題,他們小則誤事,大則誤國(guó),到底怎么去區(qū)分定義他們,怎么最大程度避免讓人渣掌權(quán),是社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家一直在研究的問(wèn)題——這大概是二戰(zhàn)陰影揮之不去,被希特勒嚇怕了。不過(guò),研究結(jié)果并不如人意,因?yàn)槿嗽旧韺儆诓豢蓽y(cè)因素,具有很大的突然性,也有“橘生淮南枳生淮北”這種樣本隨機(jī)性。最后,科學(xué)家們給出了一個(gè)模糊性很大的結(jié)論——人渣的人群分布大約為7%。

盡管這個(gè)數(shù)字不是很準(zhǔn)確,但是也能說(shuō)明一些問(wèn)題。

為什么你會(huì)遇到人渣?

因?yàn)槿嗽强陀^存在的,他們不因?yàn)橥饨缜闆r變化而變化,遇到人渣不是你的錯(cuò)。

為什么我身邊就沒(méi)有人渣?

因?yàn)槟愕慕浑H面不夠廣,連一個(gè)人渣基數(shù)都沒(méi)有,7%,也就是說(shuō)10個(gè)人里有0.7個(gè),一個(gè)人都不夠,人渣未成形。

為什么我以前就沒(méi)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里有他這么個(gè)渣?

因?yàn)樽畛跄愕膱F(tuán)隊(duì)人數(shù)少,人渣還不敢顯露出來(lái),隨著不斷擴(kuò)張人員加入,自然而然人渣就顯現(xiàn)出來(lái)。

抱歉,人渣沒(méi)法破

3、世界這么大,總會(huì)遇人渣

講真,遇到人渣,不是你的錯(cuò)!世界這么大,總會(huì)遇人渣。

所以,老話說(shuō)“知人知面不知心”“說(shuō)話留三分”“防人之心不可無(wú)”就不偽善之談了,很有實(shí)際意義。特別是在創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)里,這種情況最明顯。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)三人就行,四人幫也湊合,五行五方也可以,六六大順聽(tīng)著很吉利,七個(gè)人最多擺個(gè)七星北斗陣,到了八仙時(shí)代就是各顯其能,已經(jīng)露出不團(tuán)結(jié)的苗頭。無(wú)論是集體、團(tuán)隊(duì)還是公司,只要擴(kuò)張,就會(huì)遇到這種問(wèn)題,這是難免的。《射雕英雄傳》里說(shuō)的也很明白,全真教七子,都是真人,江南那八個(gè)只能成為八怪。難怪有那么一句話,人心散了,隊(duì)伍不好帶,很多創(chuàng)業(yè)公司,就是死在一路順利發(fā)展的征途上,表面上花團(tuán)錦簇內(nèi)部危機(jī)重重。

很多朋友在工作時(shí)都遇到過(guò)這種人渣問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)里總是充滿斗爭(zhēng)、被迫站隊(duì),總有幾個(gè)人來(lái)回挑事,苦力賣(mài)了不少,同事關(guān)系不好不壞,職位薪資毫無(wú)提高,眼看一年又一年時(shí)間緊迫,可工作偏偏就像雞肋食之無(wú)味棄之可惜……想離職了嗎?我勸你少安毋躁,因?yàn)榫退阍偃チ硗庖粋€(gè)地方,你難道就不遇人渣?肯定會(huì)!那就先讓自己有信心破掉人渣,再說(shuō)辭職另選的事,不然新崗位也充滿斗爭(zhēng)。

世界這么大,總會(huì)遇人渣

4、管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

其實(shí),這個(gè)辦法說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單。有兩件事必須提前做,一是對(duì)自己要再高標(biāo)準(zhǔn)要求,按120%的工作指標(biāo)來(lái)給自己提要求;二是請(qǐng)多花時(shí)間在工作上,那些人渣在搬弄是非、拴對(duì)挑事上煞費(fèi)苦心,不要以為上班刷刷微信看看網(wǎng)劇就能贏過(guò)他們。這兩件事做好,就還差最后一步——多占用直屬領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間!人最大的成本是時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,多和領(lǐng)導(dǎo)探討業(yè)務(wù),但不用一味遷就領(lǐng)導(dǎo),正確的就要堅(jiān)持,形成共識(shí)并且不打折扣的執(zhí)行;在工作外的時(shí)間,多注意領(lǐng)導(dǎo)興趣喜好,尋找工作外的共同話題,適當(dāng)適度的表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬仰和欽佩,這些事情做多了,就會(huì)有全新的利益分配格局。這就是管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。因?yàn)椋嗽軌蚺d風(fēng)作浪,就是在上一個(gè)層級(jí)有支持;如果你得不到支持,就只好任他們折騰。

最后,給大家提個(gè)問(wèn)題,如果兩個(gè)孩子同時(shí)犯錯(cuò)受懲罰,一個(gè)使勁哭鬧一個(gè)一聲不響,你猜父母會(huì)打那個(gè)?肯定是打那個(gè)一聲不響的。為什么?因?yàn)樵诟改缚磥?lái),你不吭氣就是不服,就是沒(méi)有意識(shí)到錯(cuò)誤。好了,事情說(shuō)到這里,是不是很簡(jiǎn)單?沒(méi)錯(cuò),就是這么簡(jiǎn)單。但是,簡(jiǎn)單也是需要做出來(lái)。最后,有個(gè)重點(diǎn)還要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,人渣雖然可怕,不過(guò)就占7%!

管理領(lǐng)導(dǎo)也是門(mén)藝術(shù)
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