一、基本信息

二、收獲

1.業(yè)務架構是什么？

以實現企業(yè)戰(zhàn)略為目標，構建企業(yè)整體業(yè)務能力規(guī)劃并將其傳導給技術實現端的結構化企業(yè)能力分析方法。

作用：個人理解，就是通過梳理、分析，建立統(tǒng)一認知的過程，并將最終成果指導IT實施。

2.構建業(yè)務架構的過程？

（1）學習業(yè)務架構理論工具（掌握必備知識與技能）

（2）企業(yè)戰(zhàn)略分析（了解目標）

（3）按照模型進行架構分析

（4）將架構設計細化為架構設計方案

（5）將架構設計方案應用到實施過程（使用分析成果）

（6）建立長期迭代機制

3.新學到的模型

（1）TOGAF企業(yè)架構模型框架

主要包括：愿景、業(yè)務架構、數據架構、應用架構、技術架構、機會及解決方案、需求管理與目錄

（2）BMGovernance公司設計的企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

個人認為，跟商業(yè)畫布的信息分組很類似。

（3）業(yè)務架構

基礎業(yè)務架構整體邏輯關系圖與面向構件的業(yè)務架構整體邏輯關系圖。

需要記住模型中關鍵名詞定義：業(yè)務領域、活動、價值鏈、主題域、實體、構件（可包含多個服務，可包含實體與活動）

（4）業(yè)務架構方案

是業(yè)務架構的細化描述。個人理解，是指導后續(xù)工作的交付物。

主要包括3部分：

（1）企業(yè)級架構方案的整體描述

（2）分領域或分應用的方案描述

統(tǒng)一領域下還可以細分為多個應用視角的業(yè)務架構方案。比如金融市場領域，外匯、貴金屬、利率等業(yè)務都可以形成不同的應用

（3）業(yè)務組件的方案描述

無需詳細列明業(yè)務規(guī)則、操作過程（與需求分析的區(qū)別）

三、學習心得

1.什么是企業(yè)級？

（1）標準化的過程

（2）企業(yè)級能力復用，同時實現快速的靈活響應和減少重復開發(fā)兩個目標

2.確認一些自己的猜想

（1）企業(yè)轉型的成果時通過市場檢驗，而非通過標準檢驗模型?！杂袝r候為說明成果而去做的一些評價方案，可能確實是自說自話。

（2）因為功能共享而提升的反應速度有上限的，信息共享的價值更大?！壳盁衢T的“數字化轉型”中，各企業(yè)也都認識到統(tǒng)一、標準的數據價值，重視基礎的數據治理工作。

2.如何回答面試中需要舉個例子回答的問題？

仍然是STAR方法。文中第13章提供了一個很好的例子。作者通過結構化說明，讓不了解項目的讀者能夠快速了解案例，進入作者設計的場景。

案例結構與STAR方法對比如下：

（1）項目背景及需求（S+T）：2句話概括案例需求，為什么緊張或重要。

另外，作者也用了4段文字描述公司整體情況（也就是公司和個人的能力基礎）。但在面試時，時間有限，個人覺得，若時間允許的話，可以展開說，否則，一句帶過或不說。

（3）設計思路和業(yè)務架構方法（A）：注意一定要分1、2、3

（4）案例總結（R）：總結要圍繞問題關鍵詞說，比如說為什么體現了企業(yè)級、數字化帶來了哪些效果等。

總結最近面試，意識到關于一些熱詞，可能不同公司內的概念不同，計劃下次嘗試在講案例前，增加一個“統(tǒng)一定義”的過程，先說“我認為xxx是xxx”，再STAR拆解案例。