這本書的核心論據(jù)，或者說作者寫作的原點(diǎn)，是現(xiàn)代神經(jīng)學(xué)對人腦的組織架構(gòu)有了新的認(rèn)知。

一、 人腦的組織架構(gòu)

從人體解剖圖看，人腦，就是頭蓋骨底下那個(gè)酷似核桃仁的器官。

傳統(tǒng)看法是，人腦有兩個(gè)半球，左半球負(fù)責(zé)科學(xué)思考，右半球負(fù)責(zé)藝術(shù)思考。

1、現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)將人腦分為里外三層：

第一層：爬行動物腦

在人腦最底下，包括腦干和部分小腦，早在3億年前就已經(jīng)在爬行動物體內(nèi)演化出來，負(fù)責(zé)控制身體的基本新陳代謝功能，例如呼吸啊、心跳啊等等，但是不能處理復(fù)雜的情緒和思維；

第二層：邊緣系統(tǒng)

在中間，包括大腦和小腦的很大一部分，只有哺乳動物、少數(shù)爬行動物和鳥類的腦子里才有這個(gè)部分，1億多年前才演化出來，能夠處理復(fù)雜的情緒，有很強(qiáng)的記憶能力。

第三層：新皮質(zhì)

位于大腦的表面，只有4000萬年左右的歷史，能夠處理復(fù)雜的思維。新皮質(zhì)中最先進(jìn)的部分是前額葉，只有靈長目，也就是我們?nèi)祟?，還有跟我們親源關(guān)系最近的猿、猴等這些少數(shù)的高等哺乳動物才有前額葉，其中人類的前額葉最發(fā)達(dá)。

前額葉主要負(fù)責(zé)邏輯推理和聯(lián)想。

2、名稱規(guī)范及思維導(dǎo)圖

統(tǒng)一用代表三層大腦的主要動物來規(guī)范名稱，并以把上面內(nèi)容制，作成思維導(dǎo)圖，方便下載和收藏。

人腦的三層架構(gòu).png

二、組織架構(gòu)的聯(lián)系

人事的思維架構(gòu)如下：

人事的組織架構(gòu).png

本公眾號的目的和初心，就是把各種知識按和上面相同的架構(gòu)梳理好，然后聯(lián)系對接到上面的人事的組織架構(gòu)。

兩個(gè)架構(gòu)聯(lián)系一下，以人腦組織架構(gòu)的視角來看人事的組織架構(gòu)就是：

智人腦vs哺乳腦vs爬行腦.png

聯(lián)想

1、新員工初入職場，在市場的海洋里，如同一只人類的爬蟲，懵懵懂懂，每天在瑣碎的事務(wù)中，跌跌撞撞；生存和學(xué)習(xí)是第一要務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是在茫茫大海中給代價(jià)指明海島的方向，或者指明漫漫戈壁中綠洲的方向。

3、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的不同是，綠洲不是發(fā)現(xiàn)的，是發(fā)明的。

《人類簡史》說，文明是人類虛構(gòu)的想象共同體，然后實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)愿景是團(tuán)隊(duì)共同虛構(gòu)的，也是團(tuán)隊(duì)原意全力以赴的。

4、……

三、具體的聯(lián)想（一）

1、案例

在911之后，很多在紐約親眼見證了飛機(jī)撞大樓的人，都患上了晴天恐懼癥，什么意思呢？

就是如果天氣很晴朗，這些人就會不由自主的害怕，按說沒道理啊，晴天有什么好怕的？

是因?yàn)?11那天是一個(gè)大晴天，在咱們的大腦里有一個(gè)叫杏仁核的地方，杏仁核會記住曾經(jīng)傷害過咱們的東西或事情，但它只會記個(gè)大概，而且這種記憶不受大腦皮層，也就是咱們的理性思考的支配。

當(dāng)看到晴天的時(shí)候，會觸發(fā)杏仁核的恐懼記憶，進(jìn)而觸發(fā)分泌大量的腎上腺素，將脂肪轉(zhuǎn)化成葡萄糖變成能量，把身體潛能調(diào)整到最大，預(yù)備隨時(shí)戰(zhàn)斗或逃命

2、聯(lián)系

為什么和自己團(tuán)隊(duì)的下屬強(qiáng)調(diào)過無數(shù)次的重點(diǎn)，最后下屬還是要搞砸？

因?yàn)槟阏勗挼臅r(shí)間、地點(diǎn)和語氣，觸發(fā)的是下屬以往搞砸以后受罰的恐懼記憶。

你在說話時(shí)，下屬想的是如何反駁（戰(zhàn)斗）或是推卸責(zé)任（逃命）。

那怎么說好呢？

《高難度對話》建議的說話步驟有五步

具體的談話步驟.png

第二步 從中立的角度開始談話。

文中解釋說，這樣能讓對方產(chǎn)生一種安全感。對方才能和你敞開心扉，才敢說真話。這就需要讓對方感覺到，自己不但不會被指責(zé)，而且即使自己不回答你的提問，也是可以的。

運(yùn)用的就是這個(gè)原理；先把爬蟲腦關(guān)閉，才能打開哺乳腦和智人腦。

我的經(jīng)驗(yàn)

以下是我進(jìn)行下屬的績效約談時(shí)的慣用套路：

上個(gè)月的業(yè)績不是很理想（直面問題），你看這是數(shù)據(jù)……

強(qiáng)調(diào)一下，這次談話的重點(diǎn)不是追究責(zé)任（對話爬蟲腦），是想分析一下問題，看看你、我還有公司，都需要做哪些改進(jìn)。

你的努力公司也看到了，（對話哺乳腦），但是任何的進(jìn)步都是曲折 反復(fù)的，公司愿意也必須和員工一起經(jīng)歷這些曲折反復(fù)，也希望你不要?dú)怵H。

現(xiàn)在，我先談?wù)勎业目捶ǎ▽υ捴侨四X），你如果不同意或者有更好的想法，我說完了我們一起討論。

之所以我要先說，是因?yàn)橐ê谜勗挼目蚣埽@個(gè)框架又是由公司的發(fā)展框架決定的，我和下屬談話的自由度得在這個(gè)框架內(nèi)。

四、具體的聯(lián)系(二)

……

題外

兩三年的計(jì)劃是，把各種知識的三元組織架構(gòu)梳理出來，包括書籍，概念，講座等等，然后大概建立起組織架構(gòu)之間的聯(lián)系，具體而細(xì)節(jié)的聯(lián)系，完成大架構(gòu)大聯(lián)系再說吧。