? 每次參加康總培訓(xùn)都是一次思想的升華，精神的洗禮。? 本周參加公司培訓(xùn)是康總講的《打造鋼鐵團(tuán)隊、成就騰飛夢想》，世界從不缺少供給，缺少的是發(fā)現(xiàn)供給的眼睛，世界從不會虧待任何一個勤奮的人，也不會無緣無故眷顧假勤奮的人。? 任何事物的發(fā)展都遵循一定的規(guī)律，無外乎人的規(guī)律、事的規(guī)律、社會的規(guī)律，做任何事情都要遵循一定的規(guī)律，才能事半功倍，才能快速成長，才能保障結(jié)果的達(dá)成。? 打造團(tuán)隊的意義? 社會發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)不是單打獨斗的時代，是抱團(tuán)取暖的時代，是互補(bǔ)的時代，也是共同成就的時代。好的團(tuán)隊可以為了一個目標(biāo)而奮斗，為了同一個理想而奮斗，為了共同的愿景而奮斗，完成階段性的目標(biāo)。? 沒有人是完美的，要做好一件事情，必須要有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的價值觀，否則團(tuán)隊就會形成一盤散沙，無法形成有效的戰(zhàn)斗力。? 團(tuán)隊打造之“五大步驟”? 招聘? 招聘是作為管理者最重要的事情，當(dāng)今是一個扁平的時代，個人崛起的時代，信息比較透明，個人可以選擇的機(jī)會增多。招聘的難度增加，就需要合適的招聘渠道，合適的招聘策略。在招聘之前了解清楚學(xué)校所需要的崗位，根據(jù)崗位制定招聘渠道、招聘策略。? 選? 選用合適的人以及可塑性比較強(qiáng)的人是建立團(tuán)隊梯度的重點，通過能力、能量、穩(wěn)定性、理想、年齡、學(xué)歷、品格、性別的綜合考量留下合適的人才，? 育? 每個人生活的環(huán)境不同，教育背景不同，生活習(xí)慣不同，會有不同的技能，通過培訓(xùn)讓團(tuán)隊達(dá)到他可以勝任的程度，不斷地挖掘團(tuán)隊的潛能。? 既要培育團(tuán)隊，也要讓自己的心靈得到成長。關(guān)于學(xué)習(xí)：和能人學(xué)技術(shù)、事半功倍；和高人學(xué)智慧，格物致知；和偉人學(xué)胸懷，包容天下；和圣人學(xué)道德，澤被生民。用用人是個大學(xué)問，不同的人適合不同的崗位，每個人能力有大小，不能放在合適的位置就無法留住人，無法真正發(fā)揮團(tuán)隊的價值。能力強(qiáng)的幫助他有所成就，得到成就感，能力弱的培訓(xùn)他，獲得知識，提升能力。留通過成長、歷練鍛煉能力，通過平臺事業(yè)的得到發(fā)展，通過薪酬、職位待遇得到提升，通過感情進(jìn)行維護(hù)，留下適合的人。歷練之后，對后期的發(fā)展有什么助力，既提升了能力還得到了待遇團(tuán)隊打造需要自己修煉內(nèi)功，自己沒有一定的能量，是無法吸引有能量的人的