（轉(zhuǎn)載）職場(chǎng)上的發(fā)展是我們?nèi)巳岁P(guān)心的問(wèn)題，關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)在職場(chǎng)方面，今天我們淺談一下。先看一個(gè)例子吧：

小王大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入到了一家不錯(cuò)的外資企業(yè)做銷(xiāo)售部，這個(gè)部一線的銷(xiāo)售人員有30多個(gè)，組織架構(gòu)是3個(gè)銷(xiāo)售主管，每人負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)區(qū)域，于是銷(xiāo)售部共3個(gè)小組，再往上是1個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)。

剛進(jìn)職場(chǎng)的人人都有給自己做所謂的職位規(guī)劃，甚至市場(chǎng)上還專(zhuān)門(mén)有做職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)班。于是小王也給自己定下了職業(yè)規(guī)劃的三步走

（1）用3年，自己的業(yè)績(jī)做到全小組第一名

（2）由于自己突出的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，被提拔到銷(xiāo)售主管

（3）銷(xiāo)售主管做5年，被提拔到銷(xiāo)售總監(jiān)

以上時(shí)間共計(jì)8年，小王大學(xué)畢業(yè)時(shí)23歲，32歲左右做到銷(xiāo)售總監(jiān)，也算是成功人士了。個(gè)人成長(zhǎng)到如此，在這么年輕的情況下，坐這個(gè)位子還是可以的。

由于他聰明好學(xué)，工作的時(shí)候也勤勤懇懇，十分努力。第一年年終的時(shí)候，當(dāng)他所在小組人均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是500萬(wàn)的時(shí)候，他做到了最好，做到了800萬(wàn)的銷(xiāo)售額，比他的主管都多了100萬(wàn)。

小王信心滿(mǎn)滿(mǎn)，認(rèn)為明年他就可以被提拔成主管了。但是他的主管認(rèn)為小王功高蓋主了，于是在年終總結(jié)上如此評(píng)價(jià)：

（1）小王工作勤奮，但是缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不懂得和同事密切配合

（2）小王工作態(tài)度強(qiáng)硬，對(duì)售后服務(wù)部門(mén)的同事態(tài)度強(qiáng)硬甚至有時(shí)只顧對(duì)自己客戶(hù)的售后服務(wù)，而不管服務(wù)部門(mén)整體的日程安排，常常把自己的售后業(yè)務(wù)插隊(duì)到前面，不顧其他銷(xiāo)售同事的客戶(hù)服務(wù)需求

這年終報(bào)告一出來(lái)，小王頓時(shí)感覺(jué)心里冰冷，因?yàn)檫@份報(bào)告還會(huì)發(fā)送給銷(xiāo)售總監(jiān)，人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理。

他知道，自己第二年需要用更加出色的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的價(jià)值！

但是第二年工作安排的時(shí)候，銷(xiāo)售主管做全年銷(xiāo)售安排，會(huì)上對(duì)小王的安排時(shí)，說(shuō)道：

“小王做不很不錯(cuò)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)十分突出！去年的工作十分出色，剛進(jìn)我們公司第一年就做出了我們?nèi)M最好的800萬(wàn)的業(yè)績(jī)，在這里我們向他表示祝賀！因?yàn)榻衲旯緦?duì)我們業(yè)務(wù)組的業(yè)績(jī)要求是在去年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，小王的能力比較強(qiáng)，所以我們業(yè)務(wù)組比較薄弱的地鐵工程行業(yè)，就交給你去開(kāi)拓了，你去年的成熟的客戶(hù)業(yè)務(wù)先轉(zhuǎn)到小李和小趙這邊，他們兩人一起負(fù)責(zé)“

小王知道自己被穿小鞋了。于是下會(huì)后就去找銷(xiāo)售總監(jiān)反映問(wèn)題，結(jié)果銷(xiāo)售總監(jiān)讓他不要有個(gè)人的小想法，要服從業(yè)務(wù)安排，自己能力強(qiáng)去開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)薄弱的地鐵工程行業(yè)是對(duì)他的信任，還告訴小王，一定要有團(tuán)隊(duì)精神，這才是個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)歷程。

小王心中很不服氣，認(rèn)為是自己的業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，主管和總監(jiān)都怕自己今后拿走他們的位置，于是他決定去找總經(jīng)理告狀。

總經(jīng)理過(guò)去的一年基本就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)小王，也不知道他的各種情況。小王把自己的想法一說(shuō)，總經(jīng)理的態(tài)度反而不是那種”哇，你是我們公司的頂級(jí)銷(xiāo)售，我們的業(yè)務(wù)都是靠你的，你要什么職位和薪水請(qǐng)隨便提吧！”?而是冷冷得說(shuō)，自己的時(shí)間和工作很緊張，自己也不是小王的直接領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)小王有什么想法直接找他的主管和總監(jiān)。

小王還能在這個(gè)公司長(zhǎng)久和愉快得工作下去嗎？

他還能3年做到銷(xiāo)售主管，再過(guò)5年做到銷(xiāo)售總監(jiān)嗎？

看來(lái)一切的職業(yè)規(guī)劃都成了空中樓閣，他深深得陷入了沉思……

這個(gè)故事的本質(zhì)是什么呢？

第一：職位的上升（特指做到總監(jiān)級(jí)別那種上升）更多的在于時(shí)機(jī)，而不是個(gè)人能力；每個(gè)人的個(gè)人能力相差不了30%

當(dāng)一個(gè)公司還在規(guī)模小的時(shí)候，你進(jìn)入此公司工作，職位就會(huì)隨著公司的發(fā)展，越發(fā)得發(fā)展，甚至可以是你才進(jìn)入工作5年，就成為總監(jiān)

當(dāng)一個(gè)公司規(guī)模已經(jīng)不小了，你進(jìn)入此公司工作?？偙O(jiān)的位置都已經(jīng)被人牢牢坐住了，而且他下面還有主管，都在虎視眈眈，而且還有很多同事和你競(jìng)爭(zhēng)，作為新人加入此種公司，能榮升總監(jiān)的可能性很小。

第二：有人的地方就有相互間的關(guān)系，有相互間的關(guān)系就有政治。所謂外企或者外國(guó)人不玩辦公室政治的說(shuō)法，要么是此種認(rèn)識(shí)太幼稚，要么就是你所處的高度還太低，還沒(méi)有進(jìn)入到外國(guó)人玩辦公室政治的門(mén)檻。

辦公室政治和金錢(qián)一樣，是必然存在的，也沒(méi)有好壞之分，它們都是中性的工具，唯一的問(wèn)題是用它們的人是善行還是作惡

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