國(guó)慶節(jié)后我們公司的幾個(gè)老員工竟然沒(méi)來(lái)上班，愿因是老板太摳搜

毋庸置疑，人才是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先強(qiáng)調(diào)，跳槽與忠誠(chéng)談不到同一高度，員工對(duì)企業(yè)忠不忠誠(chéng)更多地應(yīng)體現(xiàn)在跳槽之前對(duì)待工作的態(tài)度，而不是跳槽本身。

然而，盡管很多公司在嘗試使用各種策略，以減少員工跳槽的幾率，結(jié)果仍然不盡如人意。

比如我們公司國(guó)慶節(jié)過(guò)后第一天上班，到公司不見幾個(gè)老員工，都以為是路上耽擱沒(méi)來(lái)的及，今天上午打聽了一下，才知道他們竟然跳槽了，事情來(lái)得太突然了。

我不由的想到在人才市場(chǎng)上，通常有“金三銀四”的說(shuō)法，各種大型招聘會(huì)也大都集中在春季舉辦。為什么他們會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上離職跳槽，結(jié)合他們的平時(shí)表現(xiàn)，以及公司的實(shí)際情況，我發(fā)現(xiàn)了以下愿因：? ??

第一個(gè)原因：直接上級(jí)主管和團(tuán)隊(duì)氛圍。有句話說(shuō)得好：“現(xiàn)在員工找工作，其實(shí)不是在找公司，而是在找老板?！惫酒放坪屠麧?rùn)的好壞其實(shí)與個(gè)人并沒(méi)有太大關(guān)系，而老板管理的優(yōu)劣卻和員工日常工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的影響。

第二個(gè)原因：公司的制度是否公正公平。當(dāng)員工解決了生存和安全這兩個(gè)基本層次的問(wèn)題后，其周邊環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍、是否交到朋友、受到尊敬、能否有利于個(gè)人才干的發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，就是離職員工更高層次的追求。

第三：工資水平不符合對(duì)方的要求，其實(shí)基本上90%以上的員工他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部工作最根本的目的還是為了掙錢，還是為了能夠養(yǎng)家糊口，所以如果工資沒(méi)有辦法達(dá)到他們的需求，很可能直接導(dǎo)致離職，而且根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，基本上離職的員工有80%以上的人員都是因?yàn)楣べY不符合自己的情況滿足，所以才會(huì)選擇離職，

我們公司的老員工跳槽的原因就是這三個(gè)，根據(jù)上述三個(gè)原因的分析，我們可以從中導(dǎo)出無(wú)數(shù)個(gè)員工主動(dòng)離職的原因，也可以把導(dǎo)致員工跳槽的幾十個(gè)林林總總的原因都?xì)w納歸類到上述三個(gè)主因里。也許有的企業(yè)并不在乎員工跳不跳槽，大不了走了再招。但是，絕大多數(shù)能夠跳槽的員工都是有能力的員工，這樣的員工走了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是人才損失，這是有必要反思的問(wèn)題。