行走職場中，想必每個人都會對各個行業(yè)的“大咖”、“領(lǐng)航人”欽佩不已，耀眼的頭銜，自信的神采，優(yōu)雅的談吐，強悍的能力，似乎給他們一個條件，他們就能架海擎天。
現(xiàn)實工作中，卻經(jīng)常能看到能力很強很厲害的人，卻當不了領(lǐng)導(dǎo)，原因無非以下幾種。
（1）能力強，個性也強
馬云曾經(jīng)把員工分成三類，其中野狗式的員工不受待見，他認為野狗式的員工能力很強，態(tài)度卻很差，影響公司的團結(jié)協(xié)作，必須清除掉。
王石也曾提出：能人不適合當管理者。究其根本，能人比較恃才傲物，喜歡標新立異，而無視公司規(guī)章制度。這種人去搞發(fā)明創(chuàng)造很好，但作為企業(yè)的管理者卻不合適。
碩士畢業(yè)的嬌嬌能力很強，認為公司需要自己，日常表現(xiàn)喜歡“搞特殊化”，所以即便入職3年業(yè)務(wù)純熟，但就是升職無望。
（2）功高要蓋主，不得不防
?
我的男同事Z，碩士畢業(yè)，專業(yè)對口，在公司做項目管理，年年考核都在前兩名，部門要提拔一名運營主管，幾乎全部門同事聯(lián)合“請奏”老板，期望Z能被委以重任，誰成想，升職加薪的居然是能力稍遜Z一籌，人緣一般的女同事C。
公司里的人事任免并不是“民主選舉”，決定權(quán)掌握在老板和公司高層手里。Z的頂頭上司已經(jīng)深知Z會嚴重威脅到自己的切身利益，若舉薦Z，勢必對自己的職場發(fā)展有百害而無一利，而能力弱于Z的C，也不是完全不可塑，提拔C既不能耽誤工作同時還好被自己把控，何樂而不為呢？
（3）缺乏管理思維
?
有人說，一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手不等于他就具備領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和管理水平。深以為然。
90年的小菲，文案水平一流，策劃選題能力也甚為優(yōu)秀，公司考慮讓她任部門經(jīng)理。慢慢地高層發(fā)現(xiàn)小菲管理自己輕車熟路，但卻不懂得如何合理安排和優(yōu)化部門人員的任務(wù)，不懂得“卸載”自己的工作“負荷”，沒有精力去處理更重要的活兒。
大學(xué)有一門課程是《運籌學(xué)》，講的是如何在現(xiàn)有資源條件下尋求最優(yōu)解；而領(lǐng)導(dǎo)勝任力最基本的就是資源的合理配置，對任務(wù)進行分解，使團隊效應(yīng)最大化發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)管的是面，成全的是體，靠的是點和線。不懂管理，勝任不了領(lǐng)導(dǎo)。
?
（4）缺乏成就動機，缺乏魄力和激情
?
做管理的小云聽到老板開會時匿名說起某個部門的員工，提及該員工各方面表現(xiàn)都出色，但就是缺乏一股“沖勁兒”，向他提問，回答的聲音連老板自己都聽不見，問他能否擔(dān)負起某類工作的擔(dān)子，只說可以嘗試一下，完全感覺不出魄力和激情，這樣的人能力有余，但目前看無法勝任領(lǐng)導(dǎo)。
職場中，員工的“士氣”和工作風(fēng)格最容易受到直屬領(lǐng)導(dǎo)的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)自己缺乏“成就動機”，對工作少有激情和愿力，員工也會萎靡不振，消極怠工。
員工和老板是互相成就的過程，員工“成就動機”不足，老板也會對其喪失信心，自然不會重用。
?
（5）不懂“管理的灰度”
?
華為老總?cè)握窃鴮戇^一篇《管理的灰度》，被稱為華為崛起的升華。
他提出：一個領(lǐng)導(dǎo)人的水平就是合適的灰度。
“在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度?！焙诵木褪峭讌f(xié)與寬容。
妥協(xié)并不意味著放棄原則，而是懂得適度“舍棄”，明智的讓步。
有些職場人，個人能力太突出，魄力膽識足夠，但“一枝獨秀”抑制了下屬發(fā)揮和內(nèi)部試錯的空間，挫傷了團隊士氣，再升職之路遇到阻礙。
所以，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。
（6）廣度和創(chuàng)新不夠
?
有些職場人已經(jīng)在升遷之路上邁出了第一步，但卻在這一步上耗費了幾年光景仍不見“進階”。
“汝欲學(xué)寫詩，功夫在詩外”說的正是這個道理。有的人做工作是專精深有余，“廣”“新”“變”不足。
阿里巴巴的馬云曾提及，他不喜歡認真拼命做事的人。說他們“鉆進去就出不了來了，帶給公司的創(chuàng)新少，看不出顯著貢獻?！?/p>
停止不前的原因是長期深扎在一個領(lǐng)域，難免會有思維盲區(qū)，想法閉塞，視野不開闊，創(chuàng)新力不足；要想有所突破，就要多與其他領(lǐng)域的精英和管理者溝通，多學(xué)習(xí)，拓展信息量，提升自我。就像一棵樹，根深扎在沃土，枝丫向外延伸生長。
（7）“政治”正確
琪琪所在公司的項目管理部本來是負責(zé)融資的王總管理，現(xiàn)在卻換成了新來的銷售總監(jiān)胡總。原因在于董事長為了不讓王總“一股獨大”不好控制，便讓胡總來“制衡”王總，削弱王總的“勢力范圍”，讓王總和胡總“各自為政”，引入公司內(nèi)部競爭，共同為公司創(chuàng)造最大效益。
我們在工作中經(jīng)常能見到領(lǐng)導(dǎo)層的“生殺予奪”，今天升職了，明天降職了，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)相互之間“窩里斗”，互不相容，其實都是大boss打的一場場“政治戰(zhàn)”，有時也許你的“降職”和“犧牲”，就是老板的本意。
