這是一個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的時(shí)代，你需要去做的或者你必須去做的就是極大化的與眾不同，這是你的公司每一個(gè)階段都必須遵循的原則。
一、找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向
“準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)方向”是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友需要去考慮的第一個(gè)重要的問(wèn)題，因?yàn)槟惚仨氄业揭粋€(gè)準(zhǔn)確的方向才能避免走彎路，升甚至是絕路。那就究竟什么方向才是準(zhǔn)確的呢？富有創(chuàng)新性的并且是迎合市場(chǎng)需求出發(fā)的方向。1999年，中國(guó)正是改革開放取得重大成就的時(shí)刻，但也因此拉大了一線城市和二線或以下城市的差距，農(nóng)村和城市的差距。這種時(shí)候必須要建立一個(gè)滿足各個(gè)階級(jí)的人消費(fèi)的大市場(chǎng)，這在現(xiàn)實(shí)生活中基本是不可能的。它不僅有資本投入的限制，而且還會(huì)造成消費(fèi)者體驗(yàn)的下降。但在這時(shí)候中國(guó)成立了一個(gè)劃世紀(jì)意義的公司——阿里巴巴，它力求在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)最大的商業(yè)市場(chǎng)，滿足個(gè)消費(fèi)層次的人的需求。在網(wǎng)絡(luò)建立最大的商業(yè)市場(chǎng)這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)屬于天方夜譚，但今天阿里的情況和地位大家都了解。在這里我們可以清楚的看見：阿里創(chuàng)業(yè)方向是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念，這就是他們方向的創(chuàng)新性；而在市場(chǎng)的需要下提出大市場(chǎng)的概念，這就是他們的方向迎合市場(chǎng)需求。
二、公司需要"特立獨(dú)行"——壟斷市場(chǎng)
千萬(wàn)不要跟風(fēng)，你必須特立獨(dú)行。跟風(fēng)的去創(chuàng)業(yè)是一種愚蠢的做法，你要做的是另尋它徑。做為一名理智的創(chuàng)業(yè)者你要知道：一個(gè)企業(yè)的成功是不可復(fù)制的，再也不會(huì)有第二個(gè)阿里巴巴、Facebook或者星巴克。因?yàn)檫@些公司已經(jīng)職業(yè)化、品牌化，并且在其對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的市場(chǎng)已經(jīng)形成了壟斷，初創(chuàng)公司和壟斷公司永遠(yuǎn)沒有競(jìng)爭(zhēng)的資格，所以你的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該另辟蹊徑來(lái)創(chuàng)造一個(gè)自己的壟斷市場(chǎng)。
我們知道使公司利益的最大化就是要建立公司的壟斷市場(chǎng)。然而壟斷市場(chǎng)的建立是非常困難的，你必須有最好的產(chǎn)品，最周到的服務(wù)和最有創(chuàng)意的營(yíng)銷。舉個(gè)例子，IPhone手機(jī)的成功案例：它絕對(duì)是最好手機(jī)的產(chǎn)品，各種設(shè)計(jì)都從用戶體驗(yàn)的方向出發(fā)，拆開蘋果手機(jī)可以看見這個(gè)一體式的手機(jī)的電池板和零件的排列也做的像藝術(shù)品一樣，在用戶一般看不見的地方也力求完美；它推出的服務(wù)也是非常周到的，每一個(gè)手機(jī)都保修一年并可以在任何的授權(quán)門店獲得服務(wù)；再有就是它的廣告鋪天蓋地而且富有創(chuàng)意，把每一次發(fā)布會(huì)做的都很神秘，它的營(yíng)銷甚至像宗教一樣的到了消費(fèi)者的信仰。
三、建立軟實(shí)力——專利
建立公司的軟實(shí)力才可以讓你的公司更加的具有不可復(fù)制性。專利的申辦和完善會(huì)讓你的公司始終占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。我們都知道一個(gè)有著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司是不容易被打倒的，有人說(shuō)nokia最終完全失敗了，但我想告訴你的是2013年微軟收購(gòu)面臨倒閉的NOKIA時(shí)花費(fèi)了75億美元，而之所以這么貴正是因?yàn)橹Z基亞公司有著大量的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。換句話說(shuō)就是有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)一個(gè)破公司也能值不少錢。
四、正確選擇“生死兄弟”——合伙人
你和合伙人是公司事務(wù)的決策者，你們的決策將關(guān)乎公司的生死，所以你必須正確的選擇合伙人來(lái)幫你一起管理公司。合伙人作為公司的關(guān)鍵性人物，首先他必須要有較強(qiáng)的能力，這些能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、仲裁能力以及專業(yè)知識(shí)。另一方面，合伙人是可以直接接觸公司的財(cái)務(wù)、商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵人物，如果合伙人的這一關(guān)出了問(wèn)題將帶來(lái)嚴(yán)重后果，所以除了能力以外，合伙人的人格也是一個(gè)非常重要的考察點(diǎn)。
五、招聘的技巧
初創(chuàng)公司一般是不能給員工支付高額的工資的，所以你必須向人們展現(xiàn)一個(gè)美好的愿景和意義。所首先，我們要談的是愿景，一個(gè)美好愿景是可以吸引人的，但這一愿景必須是切乎實(shí)際的。我要說(shuō)的是你千萬(wàn)不可以為了吸引人員而編造謊言，一個(gè)連員工也欺騙的企業(yè)勢(shì)必淘汰。再者就是公司的意義，談及公司的意義將激發(fā)員工的正義感，將使得員工有著更多無(wú)私奉獻(xiàn)于公司的心態(tài)。但單憑這兩個(gè)點(diǎn)不能讓人們?yōu)槟愎ぷ鞯?，所以作為初?chuàng)公司你可以拿出一部分股份來(lái)鼓勵(lì)員工。美好的愿景+公司意義+股份 ?將使你的公司具有更多的吸引力，并且對(duì)于獲得股份的員工將會(huì)對(duì)工作更加全力以赴。
朋友們，記得關(guān)注，鈺兒答滴答，叩謝。
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