「你有什么想問我的嗎？」

當(dāng)面試官在面試時問出這句話的時候，就該是自己主動出手，了解這份工作以及這個團隊的時候了。大部分人都在被工作挑選，并沒有去好好挑選工作。一份工作的好壞對于自己的影響是顯而易見的，千萬不要錯失這個機會。

那么選工作的時候，應(yīng)該從哪些方面去了解，最終作出選擇呢？簡單來說可以分成三個方面：工作本身、團隊組成以及 Leader 能力。

一、獲取工作本身的信息

主要是要知道這份工作做什么，以及項目的規(guī)劃，后續(xù)自己有哪些機會。

1. 這份工作是做什么，我去了會做哪些事情？

了解基本信息，對于這份工作有大概的認知。

2. 這個項目做多久了，目前在哪個階段，后續(xù)的規(guī)劃是什么？

了解這個項目的來龍去脈，同時看看后續(xù)打算是什么，自己會有哪些機會。同時關(guān)注下面試官的規(guī)劃能力，

二、了解團隊的組成和氛圍

除了工作外，團隊的組成對于自己的成長和發(fā)展是很關(guān)鍵的，畢竟去一個初創(chuàng)團隊，和去一個成熟團隊，能得到的機會是不一樣的。

1. 團隊的人數(shù)多少，以及如何劃分組成的？

大概了解團隊情況，以及各個職能位置有多少人，比如產(chǎn)品/運營/研發(fā)，組織架構(gòu)劃分得不好，事情做好的情況其實不多。

2. 團隊如何培養(yǎng)人才的，比如針對個人的成長路徑是什么樣的？

除了一些常規(guī)的說法，還需要關(guān)注一下團隊對人才的偏好，比如說一個勤懇做事的人，和一個善于匯報的人如何去做培養(yǎng)。

三、了解 Leader 的習(xí)慣

很多時候決定工作值不值得做是看團隊老大的，而不是公司的。下面這里面有些點不需要單獨問，通過上面的問題有些就能知道一二了。主要是需要知道 Leader 的判斷力、解決問題能力，以及怎么對待下屬的。

1. 給團隊/項目的定位是什么，如何判斷一個事情是做還是不做，有沒有不做的例子？

特別要關(guān)注不做的例子，反面才能體現(xiàn)出判斷力。不是什么事情都要做，因為極有可能什么都做不好。

2. 規(guī)劃是如何制定和落地的？

制定的時候是看誰是主要制定者，誰是決策者。理想的是中層是制定者，高層是決策者，基層是討論著，需要特別關(guān)注下基層執(zhí)行是否參與討論。

落地的時候需要看如何推進的，特別是遇到問題的時候如何協(xié)調(diào)資源。高層是否在項目一開始就和各個相關(guān)方去對齊推動，還是執(zhí)行到一半的時候才去協(xié)調(diào)。

3. 和其他業(yè)務(wù)有沖突的時候，如何處理的？有沒有別人拉了你，最終把業(yè)務(wù)懟回去的例子？

如果沒有懟回去的例子，那真去了，要么關(guān)鍵時刻 Leader 根本沒法為了爭取什么，要么是團隊做事一團糟，沒一件做得好。

知道問什么之后那應(yīng)該哪一面去問，以及怎么去問呢？

面試一般 3 輪或者以上，但不管幾輪，大概節(jié)奏都是先小弟去了解面試人基本信息，大哥看看這個人的能力和潛力，HR 最后綜合看看這個人如何。所以建議一面的時候建議了解工作本身，進行一個初步判斷，在后續(xù)的非 HR 面的時候關(guān)注團隊構(gòu)成和 Leader 能力。

知道了什么時候問，那就要思考怎么去問了，對于工作信息的了解，可以簡單直接問問，對于團隊和 Leader 的考察最后根據(jù)相應(yīng)點找一些例子，看看對方如何回復(fù)。

當(dāng)然面試官很有可能說的和做的不一樣，這個是沒辦法避免的，所以面試的時候一定要去網(wǎng)上問問看是否能遇到相關(guān)的同學(xué)，了解一些內(nèi)部信息，兼聽則明。

大家一般會問什么呢？