老爸有特殊的打電話技巧，總能在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候打電話給我——今天是在我準(zhǔn)備洗澡褲子脫掉一半的時(shí)候。

今天早上review完，又一次失敗了。不知怎么的，滿滿的一肚子火。心里有太多的不滿、抱怨以及不明白。坐在座位上很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)辦法平靜下來(lái)。出乎意料的，在接近午飯時(shí)間的時(shí)候，組長(zhǎng)小T居然跑過(guò)來(lái)跟我聊，關(guān)于這次做調(diào)查遇到麻煩的事情。原來(lái)他也在為接下來(lái)的發(fā)展擔(dān)心。接下來(lái)我們的中國(guó)員工會(huì)越來(lái)越多，在現(xiàn)有環(huán)境下，基本是不可能讓我們做深入完整地調(diào)查了。事實(shí)上，我的觀點(diǎn)是，根本就不應(yīng)該讓我們做調(diào)查。

公司已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，但是似乎還沒(méi)有為此做出充分準(zhǔn)備，完全不知道如何管理來(lái)自不同國(guó)家不同文化的人。把所有的問(wèn)題都可以歸根于：你不夠努力，你可以做得更好，來(lái)吧，加班吧。小T說(shuō)，在日本，我們的同事每天工作到3點(diǎn)，第二天10點(diǎn)過(guò)來(lái)上班。我覺(jué)得這完全不值得說(shuō)出來(lái)，應(yīng)該作為恥辱。為什么沒(méi)有人想過(guò)解決這樣的狀況？把所有開(kāi)發(fā)者都一視同仁，開(kāi)發(fā)者包攬了從調(diào)研到需求到開(kāi)發(fā)到測(cè)試全部工作，現(xiàn)在更打算讓開(kāi)發(fā)者擔(dān)任咨詢?nèi)蝿?wù)。所有開(kāi)發(fā)者都沒(méi)辦法專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，花時(shí)間在其他事情上，導(dǎo)致產(chǎn)品做出來(lái)漏洞百出，這完全是對(duì)人才的浪費(fèi)。

很幸運(yùn)的是，小T能找我聊，我們也在這樣的事情上達(dá)成了高度的共識(shí)。聊完的時(shí)候，已經(jīng)是1:45，還沒(méi)吃午飯呢。走出公司，空氣很好。在全家吃了頓午飯，回到辦公室，心情恢復(fù)了許多。

跟小T聊的時(shí)候，說(shuō)到老大這一次的組織改組計(jì)劃，我說(shuō)我還沒(méi)仔細(xì)看ppt呢，如果看了，我肯定會(huì)有很多的抱怨。

今晚精神尚可，我就來(lái)看看老大的ppt好了，看他這次又有哪些stupid計(jì)劃。

雖然說(shuō)，老大確實(shí)是個(gè)很強(qiáng)大的人。但是，思維確實(shí)應(yīng)該改一改了。