談及目標(biāo)落地首先得有明確清晰的目標(biāo)。二月份兔爺給我們講了目標(biāo)管理，相信各部門都制定和明確了今年的工作目標(biāo)，我們不防回過頭來用SMART原則驗證一下我們各部門的目標(biāo)，看看是否明確（Specific)、可度量或測量（Measurable)、可實現(xiàn)（Achievable)、目標(biāo)間相互關(guān)聯(lián)（Relevant)、時間限定（Timebond)，特別需要著重檢查一下上下級目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。待目標(biāo)分解成“事務(wù)級別”后，接下來的應(yīng)該做的是使“小目標(biāo)落地”。

個人感覺使小目標(biāo)落地并不難，都“事務(wù)級”了，能有多難呢？一點責(zé)任心加點管理壓力一般都能“O”，要說難，把控大目標(biāo)的準(zhǔn)確分解要更難一些，層層分解的累積誤差與低下的執(zhí)行力一樣可怕，但持續(xù)準(zhǔn)確完成目標(biāo)才是最難的。

大家應(yīng)該都有過體會，曾經(jīng)制定的目標(biāo)，在前期執(zhí)行的較好，中后期由于種種原因就慢慢的放下了堅持，最后為了讓自己持續(xù)有目標(biāo)，不得不更改原定目標(biāo)，重新制定新目標(biāo)。其實這叫半途而廢，耗時耗力卻又徒勞無功，如我們幾次三番的如此，便會不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)身邊的朋友已經(jīng)不是從前的他了，而自已還是那個有目標(biāo)有理想的自己。

換了新目標(biāo)，我們下定決心要執(zhí)著，我們認(rèn)真的去落實各項小目標(biāo)，我們努力，我們付出時間和精力，但常常換不來一個滿意的結(jié)果，落地的小目標(biāo)都是零零散散、七零八落的，相比施實過程中的氣勢洶洶，結(jié)果所呈現(xiàn)出的偃旗息鼓更耐人尋味，究其原因是目標(biāo)完成得不夠準(zhǔn)確，主要有三種情況：

一、小目標(biāo)完成時間節(jié)點上控制得不好，以至于錯過了目標(biāo)相互之間的作用時機。---（時間限定）

二、執(zhí)行過程困難重重，規(guī)避困難繼續(xù)前進，最終收獲了一個其他方面的好結(jié)果，卻又不是我們最需要的結(jié)果---（目標(biāo)間相互關(guān)聯(lián)）

三、結(jié)果兌現(xiàn)拖泥帶水，手頭一大堆似完沒完的結(jié)果。---（目標(biāo)定義不明確）

其實說了一大堆主要還是責(zé)任心的問題，有責(zé)任心的人，辦法總比困難多；有責(zé)任心的人，不會輕易放棄在路上的目標(biāo)；有責(zé)任心的人會因工作需求而學(xué)習(xí)；責(zé)任心不強的善于和諧對抗打太極。

在日常工作中，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能會更出色地完成任務(wù)，并盡可能完全的發(fā)揮自己的特長，充分體現(xiàn)自己的價值。反之，不能承擔(dān)起責(zé)任的人，只能一味推卸自己的責(zé)任，給別人帶來麻煩的同時，自己的工作也可能舉步維艱，最終的結(jié)果是影響他人毀滅自己。兔爺說管理者的世界唯有目標(biāo)、方法、行動、結(jié)果。猜想兔爺所說的目標(biāo)應(yīng)該是團隊的目標(biāo)，方法應(yīng)該是管理團達成目標(biāo)的方法。管理者只管好自己是遠遠不夠的，但管好自己是基礎(chǔ)，只有嚴(yán)以律己才有底氣去管理別人，管理者是怎樣的工作風(fēng)格，團隊就會是怎樣的工作風(fēng)格。管理，管的是人，理的是事，管人又以引導(dǎo)良性習(xí)慣的培養(yǎng)最重要，所以管理者的管理風(fēng)格很重要，我們以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，團隊成員展現(xiàn)給我們看的就只會是功勞而不是苦勞。

在今后的工作中我們都應(yīng)具備高度的責(zé)任感，勇敢地擔(dān)負起自己的職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做好自己工作，為了自己，為了團隊而努力，對待工作是全力以赴，滿腔熱情；為責(zé)任而工作，就是為自己，為將來而努力，在工作中表現(xiàn)出色直致卓越，全力以赴，最完美地履行自己的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣。努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽，自己就向成功更邁進了一步。