我們工作不管做什么都是講究團隊合作的，當(dāng)然我們用番茄工作法亦是如此，在一個團隊里，會議室最基本的。但是我們也要定時間，在一個小時的會議里我們可以分兩次，在中間休息5分鐘，因為在這里估計我可能要不到一個小時的會議，會議要講重點，把最重要的分享給團隊，那么就最容易的去做任何事務(wù)，我們也會是最有效率的
一：為什么要用番茄工做法
1.面對復(fù)雜，不敢去面對。打開番茄鐘，半小時內(nèi)就會有收獲
2.無聊的瑣事，越拖越久。不要想著整件事，先開始一個番茄鐘，完成它，就會得到回報。
3.小事忙活一天，大事一樣沒辦。每天早上做計劃，每個番茄鐘之前重新評估活動的優(yōu)先級，確保一直在做最重要的事.
4.最后期限，步步緊逼。以25分鐘短期迭代為節(jié)奏，休息時安心休息，工作時一心一意
5.從休息回到工作，心智調(diào)整不過來。番茄工作法以動作為導(dǎo)向，扭啟番茄鐘是動作，遵守鈴聲是動作，習(xí)慣成自然，利用條件反射的力量
6.一錯再錯，不長記性。番茄工作法在一天的結(jié)束前需要記錄、處理和可視化，每日回顧是改進個人工作流程的關(guān)鍵
7.番茄工作法簡單易學(xué)，具有可塑性，供你隨時根據(jù)自己的情況來進行調(diào)整
8.只顧低頭干活，忘了抬頭看路。番茄工作法每半個小時休息一下，大腦有機會吸收上一個番茄鐘的見聞，可以一攬全局
二、番茄工作者一天的5個階段：
1.計劃：從積壓的工作中提取最重要的活動，填寫到“今日待辦”表格中
2.跟蹤：確定活動后，扭啟25分鐘的番茄鐘，從當(dāng)天活動的第一項開始，每個25分鐘的時間段要收集一些過程指標(biāo)，比如計算遇到的中斷次數(shù)
3.記錄：當(dāng)一天結(jié)束時，把當(dāng)天的收集的數(shù)據(jù)歸檔，寫入“記錄”表格，如果跟蹤了中斷次數(shù)，就把中斷次數(shù)寫下來
4.處理：從記錄的原始數(shù)據(jù)中提取信息。例如可以計算一個番茄鐘內(nèi)平均遇到幾次中斷
5:可視化：可以將信息組織起來，找出改進的思路。
