之前看到了關(guān)于品牌增長的三個階段，這同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，推薦一下，如下：

1、源點(diǎn)期的增長

種子用戶

源點(diǎn)期的商業(yè)模式測試，到底選擇哪些利益相關(guān)者作為自己商業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵等，也是很重要的，不然就無法讓企業(yè)真正運(yùn)作起來。

其實(shí)源點(diǎn)期的增長，有時候也是很厲害的，可以讓企業(yè)成倍增長，可能一下子就起來了。源點(diǎn)人群通常是比較狂熱的分子，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來很多的新顧客，那些顧客很大一部分也屬于源點(diǎn)人群。但源點(diǎn)期畢竟是源點(diǎn)人群，他們可以容忍你的很多不足

品牌的鐵粉，產(chǎn)品狂熱擁護(hù)者。

實(shí)用者與風(fēng)吹草動者，他們差不多各占總體人群的35%，而一般情況下，源點(diǎn)人群，最多占15%，所以做企業(yè)的，一定要占領(lǐng)這兩類群體，才算事真的成功了，僅僅是占據(jù)源點(diǎn)人群，那可以是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到高枕無憂的地步。很多企業(yè)不懂這個到底，在源點(diǎn)人群過后，碰到鴻溝的情況，就想著去多元化、品牌延伸等其他事，結(jié)果喪失了大好江山。

2、產(chǎn)品特性期的增長；

主流用戶

A、實(shí)用主義的人（實(shí)用用戶）；

關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用價值，功能特性。

B、風(fēng)吹草動的人（跟風(fēng)用戶）；

產(chǎn)品特性期是過了鴻溝期以后實(shí)用主義者關(guān)注哪些特性，然后狠攻這些特性。有幾點(diǎn)要注意，一是需要按一個個細(xì)分市場來，找最有保齡球效應(yīng)的市場，也就是打到一個球，會另外一些球都倒的市場。

3、市場特性期的增長；

落后用戶

案例分析

上面所說用戶分為四類：種子用戶、主流用戶、風(fēng)吹草動用戶、落后用戶。

例如白酒行業(yè)，現(xiàn)在仍處于主流用戶階段，關(guān)注的是產(chǎn)品的不同特性。