我們常說，性格決定命運。對企業(yè)來說，企業(yè)也像人一樣具有“精氣神”，這個“精氣神”就是文化，文化決定公司的命運！

1、華為的艱苦奮斗文化

去年任正非獨自一人拖著拉桿箱在上海虹橋機場排隊等候出租車以及在食堂排隊吃飯的新聞，刷爆了新聞欄和朋友圈。拋開任正非在企業(yè)界的身份和地位不說，一位70多歲的老人，安排一下接車也是很應該。再考慮其工作，如果能夠安排接車或送餐，節(jié)約一點時間，減少路途奔波的辛勞，是不是可以更好地投入工作，并為公司和社會作出更大貢獻？

但我們回顧華為的發(fā)展歷程，如果任正非按照大家所想的通常做法去做，或許他成就不了今天傲視全球的華為。他的行動堅決踐行了華為公司所提倡的“艱苦奮斗”的企業(yè)文化。任正非除了堅決抵制下屬安排接車，也禁止上司接受下屬的招待，他說：客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！

他雖然花了個人的時間在候車，但是他以身作則的行動直接觸動了華為的每一位員工，向員工表明了他對自己的要求、對工作的態(tài)度、對事業(yè)的追求，令大家信服和追隨，并真正把大家的工作狀態(tài)都調動起來，讓每一個員工都自動自發(fā)花把更多的時間投入到工作當中，并形成了華為人不畏艱苦的加班文化：你要是頭一天晚上十點下班，第二天都不好意思講自己加班了。

2、文化既定，邪不勝正

在作者文章《企業(yè)文化才是勝負手》中，結語是正氣不立，邪氣當?shù)?。如果樹立了良好的企業(yè)文化，這就好比球類競賽，進攻往往是最好的防守，建立起良好的企業(yè)文化，往往能遏制公司內部各種不良風氣的滋生。一般公司中常見的不良風氣如下：

官僚。很多管理者和領導者一直沉浸在中國傳統(tǒng)的官本位文化當中，或前呼后擁，或高高在上，發(fā)號施令，頤指氣使。任正非之舉，說得粗俗一點，就是：我都沒有資格擺譜，你們自己看著辦。

奉承。有些公司的投機分子擅長阿諛逢迎，溜須拍馬，極盡吹拍之能。任正非拒絕接車及禁止上司接受下屬招待之舉，實際上有效遏制了華為公司奉承文化毒苗的生長。

浪費。所謂浪費，不僅僅是講排場、好面子，浪費公司的資源和金錢，更主要的是時間的浪費，大量與業(yè)務無關的“多余動作”。任正非拒絕接車所傳遞給員工的信息很明白，一方面在金錢上能省則省，另一方面你們要把時間花在客戶身上，而不是花在討好領導們身上。

享樂。享樂主義一方面貪圖安逸，注重福利和待遇，只想多拿錢、少干事；另一方面沒有激情，不愿多事，并對繁重的工作有畏難情緒，稍微碰到一點苦頭就叫苦連天。任正非以身作則，不畏勞苦，奔波于業(yè)務之中，對于公司內的享樂主義者，無疑是當頭棒喝。

3、文化決定公司命運

對于公司的發(fā)展，既有外因的影響，也有內因的作用。所謂外因，主要是產業(yè)的發(fā)展趨勢，如果產業(yè)蓬勃發(fā)展，公司一般也容易盈利；所謂內因，主要是指面向市場的內部價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的經(jīng)營效率。

有些公司目前還發(fā)展得不錯，但是要分清楚是外因還是內因在起主導作用，在行業(yè)發(fā)展趨勢向好的時候，公司如順水行舟，事半而功倍，但這個時候如果把功勞都歸功于內因，尤其是把功勞都歸功于領導者，這對經(jīng)營來說就是一件很危險的事情，很容易造成企業(yè)固步自封或者夜郎自大?？茨切┙?jīng)歷行業(yè)下降周期時仍然堅挺的公司，幾乎都是注重發(fā)展內因的表率。因為優(yōu)秀的公司文化一旦確立之后，能以統(tǒng)一的價值觀規(guī)范全體員工的思想和行為，減少不必要的管理內耗，真正實現(xiàn)內部的高效協(xié)同，提高經(jīng)營效率。

我們看華為一路發(fā)展過來，遇神殺神，遇佛殺佛，先是甩開了國內的競爭對手中興通訊，并先后超越加拿大北電、西門子、貝爾、阿爾卡特-朗訊、諾基亞等國際競爭對手，最后在2013年，打敗愛立信榮登全球最大電信設備商寶座。在消費領域，華為手機也力克國內新秀——小米，一舉奪得國內銷售第一的冠軍。

在2016年，華為還提出了趕超三星和蘋果的宏偉目標，這一輪的手機大戰(zhàn)，又將是一場腥風血雨的戰(zhàn)斗，究竟鹿死誰手，其實就看各自文化的競爭。從2017年銷售數(shù)量來看，華為手機在中國市場共銷售了1.02億部，所占市場份額高達22.82%，并榮登國內銷量冠軍寶座。全球總出貨1.53億臺，全球占有率突破10%，穩(wěn)居全球前三。2018年預計出貨2億臺，與蘋果手機的出貨量越來越靠近，依然保持強勢，趕超之戰(zhàn)如火如荼。最終結果如何，我們拭目以待。

廣州 黃慎躁