而立之年，工作事業(yè)總是沒(méi)有太大的突破。居家辦公期間，利用業(yè)務(wù)時(shí)間看了一步記錄片《富豪谷底求翻身》，真實(shí)記錄了一個(gè)人如何在90天內(nèi)白首起家建立自己估值百萬(wàn)項(xiàng)目的過(guò)程，現(xiàn)在回想看過(guò)的《貧窮的本質(zhì)》，結(jié)合看記錄片的感悟，愈加明白了思維是限制自我成功的根本，一個(gè)人可以沒(méi)有資源、沒(méi)有資金，在僅有100美元的情況下，創(chuàng)造出估值70萬(wàn)美元的項(xiàng)目，靠的不僅僅是運(yùn)氣機(jī)會(huì)，而是思維自我突破，總的來(lái)說(shuō)，大致的感受有幾個(gè)要點(diǎn)：

關(guān)于生存。在手頭只有很少資金的時(shí)候，如何生存？記錄片給出的答案是節(jié)約開(kāi)始，并增加來(lái)源，用最少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)最基本的食物需求減少不必要的支出，比如娛樂(lè)、飲食、甚至住宅的需求，同時(shí)積極尋找新的開(kāi)源方式，比如尋找放錯(cuò)位置的“黃金”，撿垃圾撿各種廢棄物，其實(shí)很多廢棄物，在某處可能是無(wú)用東西，在別處可能是需要的東西，這其中的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于找到市場(chǎng)和需求，然后根據(jù)需求去提供物品，其實(shí)有個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)就是懂得利用工具，比如上58同城、上各種貼吧尋找人們各種需求，或者是跑腿，或者外賣(mài)，或者是打字，或者別的，通過(guò)最基礎(chǔ)的體力付出，獲得生存的基本支出。

在解決生存之后，其次就是要尋找機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，深度調(diào)研生活中具有發(fā)展?jié)摿c(diǎn)機(jī)會(huì)，在行業(yè)中通過(guò)各種方式尋找行業(yè)中最牛的人來(lái)溝通和了解方向，甚至支付咨詢(xún)費(fèi)用，跟人學(xué)習(xí)溝通的目的并不在于抄襲，而在于通過(guò)別人視角來(lái)看項(xiàng)目本身的可行性，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)候，需要綜合考慮到市場(chǎng)需求、政策支持、行業(yè)氛圍、資源整合，資金支持等等方面?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看自己所從事的項(xiàng)目，當(dāng)初是缺乏調(diào)研和信息支撐，也缺乏行業(yè)信息收集，倉(cāng)促入局，導(dǎo)致的結(jié)果就是啟動(dòng)周期過(guò)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)緩慢，通過(guò)這幾年的工作得到的教訓(xùn)就是凡事要慎重思考，深入思考，思考之后再?gòu)?qiáng)力執(zhí)行，不執(zhí)行只停留在口頭上，是一張白紙，盲目執(zhí)行則是無(wú)頭蒼蠅，沒(méi)有目標(biāo)。

有了項(xiàng)目立項(xiàng)之后，接下來(lái)需要的就是解決項(xiàng)目運(yùn)作的資金問(wèn)題，相信很多人跟我一樣，以為有個(gè)好項(xiàng)目，就需要各種的天使啟動(dòng)資金，各種找資金，其實(shí)在項(xiàng)目運(yùn)作初期，還是需要會(huì)居家過(guò)日子，通過(guò)合理的方法，獲得現(xiàn)金流，比如說(shuō)尋找各種可以低買(mǎi)高賣(mài)的物品、機(jī)會(huì)，通過(guò)物的流通獲得其中的差價(jià)，用差價(jià)來(lái)解決現(xiàn)金流的問(wèn)題，在比如用短平快的小項(xiàng)目提供運(yùn)作長(zhǎng)期項(xiàng)目的資金缺口。除此之外，項(xiàng)目的運(yùn)作需要團(tuán)隊(duì)的支持，單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)取暖，作為一個(gè)企業(yè)主，最重要的不是親力親為，而是找到人才，學(xué)會(huì)駕馭人才，把自己不精通的事情交給精通的人去負(fù)責(zé)去做。為了成就事業(yè)，就需要找到自己的團(tuán)隊(duì)，讓自己身邊圍繞一群某個(gè)方面比自己能力出眾的人，然后把工作拆解交給不同的專(zhuān)業(yè)人士去做，如此才有可能讓自己抽身出來(lái)去考慮全盤(pán)，掌控方向。

當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)人或者企業(yè)主，最需要的是一個(gè)清晰的方向和目標(biāo)，能夠在一堆繁雜的事務(wù)中找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找到了關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)置到時(shí)間限度，同時(shí)懂得準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案，如此才有可能推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，追責(zé)不是首要，認(rèn)清人，能夠通過(guò)不同的方式最終推動(dòng)業(yè)務(wù)往正向發(fā)展，如此才能獲得事業(yè)的成功。

再有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，之前以為團(tuán)隊(duì)管理最重要的是要學(xué)會(huì)以身作則，凡事身先士卒，通過(guò)這段時(shí)間的反思和對(duì)記錄片觀看后的思考，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理想明白幾件事。

第一就是授權(quán)，敢于用人，把工作交代清楚，大膽安排去做，同時(shí)做好目標(biāo)要求，在整個(gè)過(guò)程中做到過(guò)程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，重新走上正規(guī)。

第二就是批評(píng)，批評(píng)和管理員工，核心的關(guān)鍵不是直面批評(píng)，而是在團(tuán)隊(duì)中建立榜樣，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)間接組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和分享會(huì)議，讓后者自發(fā)驅(qū)動(dòng)。

第三就是明確，所謂明確就是很多人不知道自己該做什么，好些事都需要領(lǐng)導(dǎo)指派，回顧一下自己的工作經(jīng)歷似乎也是這樣，其實(shí)很多時(shí)候，要設(shè)法建立主人公意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)可以自發(fā)的開(kāi)拓工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。

最后總結(jié)一下，很多時(shí)候我們之所以不成功，并不只是我們?nèi)狈Ψ椒ń?jīng)驗(yàn)人脈資金，更多的是自己設(shè)置了很多限制條件，只會(huì)抱怨而不懂得創(chuàng)新。