上周公司討論，達(dá)到怎么樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
如果只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我想那應(yīng)該是他必須是一個(gè)成事的人。
說出來的東西價(jià)值并沒有那么大，只有你的產(chǎn)品真正獲得了成功，能夠占據(jù)市場的一席之地，才能證明你是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用來定義一個(gè)優(yōu)秀的員工，依然成立。套用一句技術(shù)同學(xué)常說的話，成事人的哲學(xué)是：“talk is cheap, show me the result.”
那么，如何成為一個(gè)能成事的人？
晚清名將曾國藩有一句話，這樣概括自己的經(jīng)驗(yàn)：
軍中閱歷有年，益知天下事當(dāng)于大處著眼，小處著手。陸氏但稱先立乎其大者，若不輔以朱子銖積寸累工夫，則下梢全無把握。
大處著眼，小處著手，用這個(gè)拿來做成事的方法論，極好。
大處著眼，與時(shí)間做朋友
我記得自己在12年的時(shí)候，買了一個(gè)照相機(jī)，就是那種很流行的佳能傻瓜數(shù)碼相機(jī)。用了不到1年，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及，這個(gè)相機(jī)就再也用不了了。這個(gè)事情讓我很深刻地意識到，做事情拿主意，不能用舊思想去看，而應(yīng)該站在未來的角度。
馬明哲有句話，說盡了宏觀的用處：
不知未來者無以評判當(dāng)下,不知世界者無以理解中國,不知宏觀者無以處理微觀.
可不嗎，看到未來的方向，你才能看到自己現(xiàn)在的位置在哪里；看到了世界的情況，你才能理解中國的現(xiàn)狀；要解決微觀的問題，首先要有宏觀的視野，“求之于勢，不責(zé)于人”。
滄海橫流，方顯英雄本色，但大部分人看不到滄海橫流；即使看到了，也辨不清方向；即使辨清了，也并不能堅(jiān)持。
周航在回顧自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，講過這樣一個(gè)事。
大半夜里，我們談到為什么我在易到犯了各種各樣的錯(cuò)誤，比如為什么不降價(jià)，政策等各方面對我們的干擾，等等。但是雷軍回應(yīng)了一句對我很有沖擊性的話，他說，“本質(zhì)上是你沒有看穿，沒有看穿這件事情的本質(zhì)?！?br> 我對這句話琢磨了很久，心里是很服氣的。如果我看穿了出行必然成為一個(gè)偉大的事業(yè)，然后從終局反推，我就會頂住一切風(fēng)險(xiǎn)和壓力往前走。
大處著眼，并不僅僅是登高遠(yuǎn)眺，還需躬身執(zhí)行；不僅僅躬身執(zhí)行，還需要迎難而上。
小處著手，細(xì)微處見真章
最近工作中有個(gè)觀察，做同一件事，專家區(qū)別于一般人，一個(gè)很重要的點(diǎn)是他對于細(xì)節(jié)顆粒度的感知是不一樣的。舉個(gè)例子，我們最近在設(shè)計(jì)一個(gè)流量變現(xiàn)的產(chǎn)品，B是從A手上接過來的，盡管A的策劃案已經(jīng)評審過了，而且粗看基本上能滿足功能。但B接過來之后，幾乎也重新設(shè)計(jì)了后臺，而且對于一些重點(diǎn)展示的地方都做了修改，這些都是細(xì)節(jié)上的，然而這些細(xì)節(jié)對于提高這個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率至關(guān)重要。
同樣是做壽司，我們看到二郎做壽司，要讓徒弟學(xué)習(xí)煎蛋要煎這么長時(shí)間，就是在反復(fù)的練習(xí)中掌握細(xì)節(jié)。同樣是寫文章，同樣一個(gè)主題的文章，高手的不同在于他的謀篇布局，及每個(gè)文字，而普通寫作者看不出來這里面細(xì)微的差異；而產(chǎn)品本身，比如說蘋果的macbook，品質(zhì)上的差異，正是在厚度、曲面、按鍵的感覺等一些極小的細(xì)節(jié)上讓用戶感知到。
小馬哥在分享自己做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，是這樣描述的：
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法是天天用你的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理只有更敏感才能找出你產(chǎn)品的不足之處。問題是有限的，一天發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決掉，你就會慢慢逼近那個(gè)“很有口碑”的點(diǎn)。不要因?yàn)楣ぷ鳑]有技術(shù)含量就不去做，很多好的產(chǎn)品都是靠這個(gè)方法做出來的。
我們做產(chǎn)品的精力是有限的，交互內(nèi)容很多，所以要抓最常見的一塊。流量、用量最大的地方都要考慮。規(guī)范到要讓用戶使用得舒服。要在感覺、觸覺上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠標(biāo)少移動、可快速點(diǎn)到等等。
做出一個(gè)中不溜的產(chǎn)品誰都可以，然而魔鬼在細(xì)節(jié)。
宏觀幫助我們把握方向，乘勢而行；而微觀的日積月累能讓我們找到突破口，建立真正的優(yōu)勢，兩者缺一不可。
