去年7月末，我被調(diào)到了一個全新的部門工作，雞飛狗跳了半年，年前幾天總算順順利利的完成了年度考核任務(wù)。春節(jié)假期，東吃吃西玩玩，整個人全身心放松下來。

大年初九，上班第一天，明顯感覺自己無心工作，精神渙散，節(jié)后綜合癥爆表。雖然參加了收心會，注射了“雞血”，知道有很多事必須做，可仍舊拖拖拉拉，不到半個月工作越攢越多，人的壓力也越來越大，惡性循環(huán)，一地雞毛。

想過破罐子破摔，可又不是躺平的人，既如此，還是好好規(guī)劃一下自己全年的工作，趕緊把欠下的補(bǔ)回來。我所在的部門事多，活雜，一定要手勤、腳勤和腿勤，不能像個無頭蒼蠅似的亂飛，有目標(biāo)的干活才可以事半功倍。

深思熟慮后，我決定借鑒工作表格化、表格清單化、清單任務(wù)化管理模式。結(jié)合部門員工崗位職責(zé)梳理一張年度任務(wù)分解表，將年度工作細(xì)化到每個月，根據(jù)輕重緩急程度分為重點(diǎn)工作、經(jīng)常性工作和臨時工作，明確時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，形成閉環(huán)，未完成工作單獨(dú)羅列，記入下個月重點(diǎn)工作，并列入員工績效考核和年度評優(yōu)指標(biāo)。

萬事開頭難，把懶勁兒克服了，把開頭做了，整個工作就順了。給自己打個氣，加油，妞妞媽媽！