去年7月末,我被調(diào)到了一個全新的部門工作,雞飛狗跳了半年,年前幾天總算順順利利的完成了年度考核任務(wù)。春節(jié)假期,東吃吃西玩玩,整個人全身心放松下來。
大年初九,上班第一天,明顯感覺自己無心工作,精神渙散,節(jié)后綜合癥爆表。雖然參加了收心會,注射了“雞血”,知道有很多事必須做,可仍舊拖拖拉拉,不到半個月工作越攢越多,人的壓力也越來越大,惡性循環(huán),一地雞毛。
想過破罐子破摔,可又不是躺平的人,既如此,還是好好規(guī)劃一下自己全年的工作,趕緊把欠下的補(bǔ)回來。我所在的部門事多,活雜,一定要手勤、腳勤和腿勤,不能像個無頭蒼蠅似的亂飛,有目標(biāo)的干活才可以事半功倍。
深思熟慮后,我決定借鑒工作表格化、表格清單化、清單任務(wù)化管理模式。結(jié)合部門員工崗位職責(zé)梳理一張年度任務(wù)分解表,將年度工作細(xì)化到每個月,根據(jù)輕重緩急程度分為重點(diǎn)工作、經(jīng)常性工作和臨時工作,明確時間節(jié)點(diǎn),責(zé)任到人,形成閉環(huán),未完成工作單獨(dú)羅列,記入下個月重點(diǎn)工作,并列入員工績效考核和年度評優(yōu)指標(biāo)。
萬事開頭難,把懶勁兒克服了,把開頭做了,整個工作就順了。給自己打個氣,加油,妞妞媽媽!