習慣二：以終為始

? ? ? 有這樣一句話：和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微不足道。本篇剛開始，作者就帶領我們走進一段極為難忘的心靈之旅。以終為始是一種樂觀的人生態(tài)度，就好比這樣一句幽默風趣一段：你出生時，你哭著，周圍的人都笑著；你死后，你笑著，周圍的人都哭著。

? ? ? 當我們了解生命中最重要的事情時，生活將會不同。頭腦中要時刻牢記，每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。以終為始說明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫。

? ? ? 以終為始的一個原則基礎是：任何事都是兩次創(chuàng)造而成。我們做任何事都是先在頭腦中構思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造，然后付諸實踐，即體力上的或第二次創(chuàng)造。任何事物都是兩次創(chuàng)造而成”是個客觀原則。但是，“第一次的創(chuàng)造”未必都是經(jīng)過有意識地設計。有些人自我意識薄弱，不主動設計自己的生活，結果就讓影響圈外的人或事控制了自己，其生活軌跡屈從于家庭、同事、朋友或環(huán)境的壓力。可以說，這些人內(nèi)心脆弱、依賴心理過重，渴望被接納和獲得歸屬感，向往他人的關懷和愛護，而且一定要讓別人來肯定自己的價值和重要性。無論你是否意識到，是否能夠控制，生活的各個層面都存在第一次的創(chuàng)造。每個人的人生都是第二次的創(chuàng)造?；蛘呤亲约褐鲃釉O計的，或者是外部環(huán)境、他人安排、舊有習慣限定的。

? ? ? 世事難料，沒人可以預見未來，一切都要靠自己的判斷，而內(nèi)心的額羅盤則能夠使你判斷正確。成功，甚至求生的關鍵，并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正確，因此無論在哪個行業(yè)，領導都重于管理。對企業(yè)來說，市場瞬息萬變，積極的領導者必須緊盯商業(yè)環(huán)境的變化，特別是消費者購買習慣和購買心理以及員工隊伍的變化，以便合理整合企業(yè)資源，撥正企業(yè)的發(fā)展方向。如果缺乏有效的領導，即使是高效率的管理，也只不過是徒勞無功，再成功的管理也無法彌補領導的失敗。而領導難就難在常常陷于管理的思維定式而難以自拔。

? ? ? 個人生活中的領導意識更為匱乏，很多人連自己的價值觀都沒有搞清楚，就忙于提高效率，制定目標或完成任務。當我們因襲的人生劇本有違我們的生活目標時，我們能夠利用想象力和創(chuàng)造力、建立自己的價值觀和方向，以對生命的負責來書寫新的劇本，讓自己的人生真正符合自己的意愿。以終為始意味著，要帶著清晰的方向和價值觀來扮演自己的家長角色或其他角色，要為自己人生的第一次創(chuàng)造負責，為改寫自己的人生劇本負責，從而使決定行為和態(tài)度的思維定式真正符合自己的價值觀。