昨天在朋友圈看到一段話很有感觸：

郭德綱&岳云鵬

我們熟知的德云社，現(xiàn)在除了郭德綱和于謙，“小岳岳”——岳云鵬是我們最熟知的了，為什么呢?

德云社發(fā)生動蕩之際，不少曾經(jīng)的臺柱子們紛紛離去，德云社幾乎成了一個空架子，沒人說相聲了。當(dāng)時德云社特別需要人，郭德綱就把岳云鵬叫來了：

郭德綱：“咱們之前誰最紅?”

岳云鵬：“張三李四王五。”(當(dāng)時岳云鵬只是后臺負責(zé)掃地的)

郭德綱：“這幾個人都走了?！?/b>

岳云鵬：“師傅，那咱們以后怎么辦?”

郭德綱：“踏踏實實做人，好好做藝，師傅能讓你紅。”

郭德綱做到了，岳云鵬也做到了。

成功

郭德綱創(chuàng)業(yè)初期培養(yǎng)的臺柱子都是在相聲方面有天賦的人，那個時候怎么也想不到培養(yǎng)岳云鵬這樣的徒弟。但往往越有能力的人越是自命清高，翅膀長硬了就有了自己的野心和想法，所以忠誠度很低。

經(jīng)歷了這一次動蕩，郭德綱決定優(yōu)先培養(yǎng)忠誠于公司，懂得感恩的地徒弟。這恰巧是岳云鵬最符合的特點，雖然岳云鵬天賦很差，但是忠誠的人才是真正值得企業(yè)培養(yǎng)的人。

那么創(chuàng)業(yè)公司該如何培養(yǎng)員工的忠誠度呢?

信任

1.信任員工

信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠度。

2.尊重員工

一個企業(yè)如果尊重員工，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德;否則，反之，如果一個企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

年終獎

3.提供經(jīng)濟保障

員工之所以參加工作，一定都是期待回報的，經(jīng)濟是其中很重要的一項，因為需要維系生活所需，所以企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票。

4.懂得授權(quán)

每個員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業(yè)。

關(guān)懷

5.關(guān)心員工

員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對家庭的幫助，以致有時候?qū)T工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠”。