今天跟你介紹一個很有趣的現(xiàn)象

在一個組織里，如果我們積極進(jìn)取，不斷晉升，那我們遲早會升到超出我們能力的位置，即積極努力的人總是不勝任自己工作的。

怎么樣，是不是看起來很奇怪？積極進(jìn)取，不斷晉升不是說明自己能力提高嗎？

為什么會升到不勝任的位置呢？

在公司中，如果一個人勝任自己的崗位，那他就會得到提拔。

新的崗位往往跟舊崗位有截然不同的要求

所以大多數(shù)情況下，升職之后往往會有一段時間不勝任新的崗位

過一段時間后，有兩種情況；

1、依然不能勝任工作，不得不跳槽

2、能力提升后不得不晉升到新的崗位，再次不適應(yīng)

這就是傳說中的【彼得原理】，彼得原理與墨菲定律，帕金森定律一起共同稱為西方管理學(xué)的三大定律。

有彼得原理在，你可能會理解工作中很多常態(tài)，簡單列舉四條，看看你身邊有沒有這樣的人吧

1、不斷準(zhǔn)備。

有些人可能會對一些細(xì)節(jié)沒完沒了的拖延，反復(fù)研究計(jì)劃方案、不斷挖掘案例細(xì)節(jié)，直到錯過最佳時機(jī)。這時候即使結(jié)果不好，也是錯過最佳時機(jī)帶來的原因，而不是自己不勝任。

2、注重細(xì)節(jié)。

有些人可能不會去冒險(xiǎn)做決策，但是往往會十分注意細(xì)節(jié)。比如：業(yè)務(wù)部門不關(guān)心業(yè)績，反而天天盯著衛(wèi)生不放；產(chǎn)品部門不關(guān)心用戶需求，只關(guān)注排版是否整齊等等。

3、用態(tài)度代替結(jié)果。

這些人可能會經(jīng)常加班，來表現(xiàn)自己態(tài)度端正，并且會“恰好”被老板看到，或者“不小心”發(fā)朋友圈給老板看到，但工作時長并不能帶來效果的提升。

4、專攻一點(diǎn)。

比如工作需要你具備3種能力，但這些人往往只精通一點(diǎn)，卻對其他工作敬而遠(yuǎn)之。

看到這，不禁想說：是我本人沒錯了。能力有限呀。

最后，想要說明的一點(diǎn)是，《彼得原理》出版于1960年代，現(xiàn)代企業(yè)往往通過扁平化管理來減少層級，從而減少不勝任的情況出現(xiàn)。