|0x00 正確看待合作

現(xiàn)如今，大家在大廠里做事情，都會比較有目的性，比如拿項目、拿結果、促晉升，等等。但由于系統(tǒng)組織的復雜性，做好一件事情，往往是需要“合作”的。這種合作并不僅僅是多個職能在一起協(xié)同，做一下敏捷項目，就可以拿到結果，而是代表更高的“Owner”意識要求，即我主動發(fā)起、我主動推動、我主動拿到結果的“主動”行為?？梢哉f，越往上走，偏執(zhí)性的內(nèi)容就越少，“主動”的占比就越大，在這里面，“合作”就顯得非常重要了。

除了我們一般所熟知的“技術專業(yè)”等內(nèi)容外，合作還需要有一些“利益”上的綁定?！读羷Α防锍骑w的一個引用，會讓大家更感同身受一些：“沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！?/p>

這里的“利益”并非是貶義性質的，因為在海洋文明的思維認知里，“與鄰為壑”是生存的本能。日本的終身雇傭制在中國行不通，大多數(shù)人都更贊同美式資本主義做事方法的基礎上，強調“利益”也就是職場上必備的一項技能。

用《國富論》的一段話闡述，就是“我們的晚餐并非來自屠夫、釀酒商或面包師的恩惠，而是出自他們自利的打算。我們不說喚起他們利他心的話，而說喚起他們利己心的話。我們不說自己有需要，而說對他們有利。”

從職場生存的角度出發(fā)，人所做的事情，無非三件事：“追求更高收益，降低成本和風險，簡化日常操作”，因此，從這三點的任何一個角度出發(fā)，“合作”都是有根基的。例如團隊經(jīng)常因為數(shù)倉組織的混亂，拖累了自己研發(fā)效率，因此就有比較強烈的動機，來追求自動化的治理工具，而且這個工具最好能夠簡單上手、效果顯著。但這件事情本身是一件專業(yè)性質很高的事情，需要人力投入是非常大的，短期也不一定見得到效果。因此如果有其他團隊來推廣使用，或者是市面上的某款開源的或者商業(yè)化的產(chǎn)品，能夠解決問題而效果不錯的話，“合作”就很容易達成了。

接下來，我們就要分析下，主動來“合作”這個事情，應該怎么搞。

|0x01 尋找合作對象

如果我們把思想拔高一下，從社會協(xié)作的邏輯來看，“合作”的底層邏輯，大概是有三個：

其一，社會遵循弱肉強食的自然法則，強調適者生存；

其二，社會有它固定的族群法則，出于生存的本能，會形成集體的概念；

其三，現(xiàn)代社會有“協(xié)議”的存在，它是超越國家和地區(qū)的，所有人認同的概念。

所以，從合作對象的角度來看，我們的目標就很明確，即“有共同利益、有共同團體、有協(xié)作協(xié)議”的人，來一起做事，或者稱之為“有共同OKR”的人，來一起推動KR的完成。

同樣以自動化工具為例，我們來分析可以合作的對象。

首先，我所在的部門，不能是太前臺的部門，最好是中后臺，因為前臺部門的技術要為結果兜底，輪子能用就行，對于做好這個事情，不見得有多么大的興趣。

其次，我所在的團隊，與目標用戶團隊，最好在一個大的集體下，這樣在開發(fā)環(huán)境、權限申請、業(yè)務調整等方面，不至于受到太大的羈絆，至少我們是有一定團隊集體觀念的。

最后，我們做的事情，要“名正言順”，即目標團隊有訴求，我們有資源和經(jīng)驗，大家共同的OKR都是為了做好底層治理。

如此，我們的合作對象，基本就能夠圈定下來了。當然，因為一些私人關系、部門戰(zhàn)略的影響，合作不會那么順利，那么學會嘗試用一些“溝通技巧”來消弭這些“差異”，而不是像個“二楞子”一樣直接沖上去，畢竟人心也是肉長的，多一點好聽的話，有時候更勝過行動。

|0x02 學會主動運營

對于合作項目而言，最寶貴的是什么？“時間”！

所以，很難想象我們會按照傳統(tǒng)項目管理的方式，設計PRD、評審、開發(fā)、測試的一路走下來，更多的情況，是敏捷著就要上線了，因此短時間內(nèi)合作項目的優(yōu)先級是可以拔高的，但時間稍微一久，必然會面臨下降的情況。

所以，剛開始能用就行，但質量通常就比較難以控制好，需要很多非工作時間來做修正，這個就是“運營”。這其實是比較辛苦的事情，也是不容易見到成果的階段，但也是最必要的階段。

即便是在項目上線后，也面臨比較長期的“運營”問題。現(xiàn)在大多數(shù)研發(fā)所理解的“項目”或者“產(chǎn)品”，是按照PRD設計完成后，基本工作就可以完成的。但對于要拿價值的“合作”事情來說，往往開發(fā)完成后，下一個階段，也就是推廣和運營階段，才是決定成敗的關鍵。

這里還是要推廣一下PMP的理念，很多時候我個人還是比較推薦學一下，因為確實有用。比如對于項目和運營的定義：“項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作”。項目之后是什么？就是交接給運營的同學。

那么運營應該怎么搞？還是借鑒一下《敏捷項目管理》的一些內(nèi)容。

首先是敏捷宣言，這個與我們所理解的敏捷項目管理，其實是相同的，但很少有人會思考敏捷宣言的內(nèi)容。我這里寫出四個最核心的價值：

• 個體和互動高于流程和工具
• 工作的軟件高于詳盡的文檔
• 客戶合作高于合同談判
• 響應變化高于遵循計劃

仔細品一下還挺有味道的。

其次是干系人，這是研發(fā)通常會忽略的因素，但往往比較關鍵。因為做運營，與多團隊打交道是必要的事情，那么哪些團隊的要重點合作，哪些要及時通知，哪些要令其滿意呢？看一下如何管理干系人、面對沖突如何處理，雖然看起來挺無聊的，但是做做題會有另一種不同的感受。

接下來是用戶故事和產(chǎn)品路線圖，我們需要用一個動聽的故事來打通用戶，并且有明確的可實現(xiàn)路徑，別人才可能相信你這個不是畫大餅。

最后是敏捷項目自身的內(nèi)容，燃盡圖、累計流量圖等工具的應用，及時的把消息傳遞給需要知道的人。

本文并不會深入去分析和講解，只是起到一個“引子”的作用，因為敏捷項目管理，對于研發(fā)的意義，并不僅僅是Sprint、Scrum、每日站立會，也有如何把事情做好的指導理論。

|0xFF 共享合作成果

如果拿到結果，請記得一定要有“正反饋”，為下一次，或者是潛在的機會，做好鋪墊。

云棲大會上，數(shù)據(jù)中臺專場，有一句話講的挺好：“被企業(yè)需要，是行業(yè)混戰(zhàn)中唯一生存法則。”

引申到職場上，是“被核心業(yè)務需要，是確立競爭力的唯一生存法則。”

中臺之所以在大多數(shù)公司，成為不倫不類的東西，也是因為這是個“邏輯上正確，實際上不解決核心業(yè)務問題”的東西，面對自己的尷尬，也就很難有所突破。

因而，合作的結果，不論是技術的創(chuàng)新，還是業(yè)務的自動化，在核心業(yè)務需要你之前，先做到匹配它的訴求，那你就領先一步。

做擅長的事情，在時間的賽道上，跑出最好的長跑成績，能夠笑到最后的，也應該是你。