今天的珊珊店長給咱們培訓(xùn)

1梵音預(yù)售發(fā)展史

2模式形成過程中各店的數(shù)據(jù)分享

3資源獲取（積累）

資源維護(hù)

4崗位職責(zé)和團(tuán)隊勢能

2017年開始的空白期 開始的預(yù)售模式也并非是這樣 直到現(xiàn)在慢慢的壯大到現(xiàn)在的規(guī)模（很多館的預(yù)售經(jīng)理和店長都是從我們梵音這邊培養(yǎng)出來的）

總結(jié)：（個人理解）

前期的加資源（先重量再談質(zhì)）

中期的維護(hù)資源（1.常規(guī)維護(hù) 2.互動維護(hù)）

1.提問～1.開放式 2.封閉式 3.選擇式

2.插入課程

3.可談品牌

4.話題：何時開始練習(xí) 方便練習(xí)的時間 一同計劃頻率

5.距離的提問

6.了解過梵音嗎？

7了解過活動嗎？

8家人支持練習(xí)嗎？

重在問答贊 保持持續(xù)性 搭建基本框架 維持相互的熱度 堅持價值不到價格不報