讀 https://mp.weixin.qq.com/s/2r6WyPOoGL-7ag-iI3j0FQ 有感
01 問題1：只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注目標(biāo)
假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。
但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高。
一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù)。
而最高效的那些人，會根據(jù)老板此次匯報(bào)的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大?。喝绻饔貌淮螅敲淳桶褧r(shí)間花在完善重要頁數(shù)、而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關(guān)鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。
這三類人之間的差距，其實(shí)就是任務(wù)導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向的差距。
我自己也有這樣的問題。剛好最近出差，目的是部署一個(gè)服務(wù)。但是中間各種未知的情況層出不窮。而我為了其中的一個(gè)問題，四處求證、調(diào)研數(shù)據(jù)、用詳細(xì)的數(shù)據(jù)說明了現(xiàn)狀，但是并沒有解決這個(gè)問題。
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一方面沒有積極地正面思考如何去解決這個(gè)問題；
另一方面花了大量時(shí)間在這個(gè)上，對最終的目標(biāo)沒有幫助。
02 問題2：應(yīng)激式工作，而非統(tǒng)籌式工作
越來越對“同時(shí)做多件事情”感到力不從心了。而事實(shí)上，以前也并沒有從“并發(fā)操作”中獲得什么好處。
人并不是計(jì)算機(jī)，任務(wù)的切換所帶來的代價(jià)遠(yuǎn)高于并發(fā)帶來的好處。
除了文章里提出的3個(gè)方法，減少對手機(jī)的依賴也是一個(gè)好辦法。少看微信、少看郵件，把這些自己能控制的事情固定時(shí)間去做。
- 有計(jì)劃地工作
- 形成自己固定的工作習(xí)慣
- 及時(shí)記錄、每天總結(jié)
03 問題3：幾乎從不“偷懶”
這里的意思就是，從偷懶的角度出發(fā)，去了解任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)、去積極尋求幫助、尋找工具，然后減少未來做同樣事情時(shí)的花銷。
- 工作環(huán)境所限
- 沒有資深的人輔導(dǎo)
- 思維方式固化
不斷反省自己的思維方式、不斷練習(xí)自己的做事方式、不斷付諸實(shí)際行動(dòng)，希望自己
最終能掙扎出來、突破自我
