無比虐待的一個月。
經(jīng)歷項目遷移+系統(tǒng)升級。團隊成員分成三個并行小組完成以上三個模塊。
這件事情的意義：
個人層面：一次大型的研發(fā)項目的管理。對專業(yè)、管理能力、個人影響力、無疑是一種挑戰(zhàn)。
團隊層面：其他同事熟悉了新的項目。一起團結(jié)做一件事情。
公司層面：對于未來組織加速無疑有新的機遇?？梢怨?jié)省人力成本和硬件成本。
經(jīng)歷這件事情個人的收獲：
1、越來越領(lǐng)略變革的新鮮感。
2、越來越領(lǐng)悟PMP思維的影響。
3、懂自己才能控制自己。理解自己才能理解他人。理解他人才能影響他人。
要做雙贏思維的人。遇見事情不慌張，沉著冷靜。
彼得德魯克，說過：管理就是通過他人完成工作。
越來越體會這句話的精髓。只有去影響他人，心甘情愿的接受授權(quán)完成工作，才能擴大自我的影響力。
項目管理的精髓：
1、拆解任務(wù)，解除任務(wù)的耦合，接觸工作的流程的耦合。也就是減少關(guān)鍵鏈，從而在關(guān)鍵路徑進行時能減少風(fēng)險。
