《讓大象飛》

讀書感悟 :

前言 :豬站在風口都能飛起來，那大象要如何起飛呢？這本書作為《從0到1》的實踐版，從方向、團隊、產(chǎn)品、市場、創(chuàng)新、運營六個方面給出創(chuàng)業(yè)建議和技巧。?

產(chǎn)品? ? 金句 :寧可讓一百人尖叫，也不要讓一百萬人說還行。自己的產(chǎn)品可以愛但別太愛，用戶思維很重要，真正讓客戶需求滿足的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

?團隊? ? 兩個披薩原則，一個團隊如果只有CEO滿身激情是帶不起來的，人過多不利于信念的傳遞。

創(chuàng)新? ?? 把產(chǎn)品扔出去，找能收費的客戶要反饋。小心那些未經(jīng)驗證的想法，很可能就是下一個突破口。允許員工越級解決問題，打破那些壁壘。

創(chuàng)意沖刺? 設(shè)置dealine,讓創(chuàng)意者跑馬拉松。?設(shè)置評論區(qū)，那是需求集中地。不要問客戶需要怎樣的產(chǎn)品，要問他想用產(chǎn)品達到怎樣的效果。內(nèi)部創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)，打造核心競爭力才能不被模仿。

運營? ? 創(chuàng)業(yè)公司錢不要太多，多用最小可行性進行試錯?。很多大企最開始的切入點都很小，先擁有一批種子用戶，再裂變出來。

市場? ? 鎖定長期用戶，提高轉(zhuǎn)換成本。有時候明明知道當前用的套餐很貴沒法改也不愿換手機號，甚至拖了一年以上。換的成本太高，用戶黏性很足。

方向? 防止“唯技術(shù)論”?，那些你擁有的最容易束縛你。沒達到目的的努力都值得被摒棄，不舍才是最大的浪費。

后記 : 看完對創(chuàng)業(yè)的整體流程有基本的了解，每一個產(chǎn)品的問世都需要這些步驟，我目前倒沒有創(chuàng)業(yè)的想法，但首先要分清自己能做到哪些。