大約是在三個(gè)月前我離開了有贊，最近也是在準(zhǔn)備學(xué)校的工程實(shí)習(xí)答辯，被要求寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)
一如既往，我對(duì)于學(xué)校的事情都抱有「能不做就不做，能少做就少做」的原則
于是我寫了一堆快速制作的狗屎文字當(dāng)作了總結(jié)，看著達(dá)到了規(guī)定的字?jǐn)?shù)要求后，我連一個(gè)句號(hào)都不想加了，的確是「文不加點(diǎn)」了
這是一段體驗(yàn)復(fù)雜，收獲頗多的經(jīng)歷，所以這段實(shí)習(xí)結(jié)束后我想表達(dá)的東西是有很多的
之前剛實(shí)習(xí)的時(shí)候就寫了一點(diǎn)關(guān)于「體制化」的思考
其實(shí)如果繼續(xù)討論其他一些想法的話，其實(shí)也有很多的：
- 在互聯(lián)網(wǎng)公司極快的節(jié)奏，各種 DDL(Dead Line) 下被異化的個(gè)體
- 996 下企業(yè)資本家對(duì)于勞動(dòng)者的肉體剝削和精神摧殘
- 關(guān)于年輕人要在企業(yè)奮斗快速上升和年輕人要多為自己思考的矛盾悖論
- ...
想寫又不想寫
很宏大又很瑣碎
觸及個(gè)人又牽涉社會(huì)大背景
這些思考的話還是等以后覺得自己駕馭得住而且有時(shí)間了再寫吧……
所以現(xiàn)在我也就僅僅寫寫我這小半年學(xué)到的做人行事
走走停停且坐坐，寫寫想想再前行
有贊是一個(gè)有著三千多人的互聯(lián)網(wǎng)公司
正如《人類簡(jiǎn)史》中所言：「一個(gè)150人以下的組織團(tuán)體可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系聯(lián)系維持，一旦人數(shù)更多，就要有許多 想象 來維持」在大公司中，公司文化和公司制度就是這種想象和虛構(gòu)來體現(xiàn)
這半年我脫離了象牙塔，第一次真正意義上去了大公司正式上班，大公司不僅僅在技術(shù)上非常強(qiáng)大，而且其公司制度文化對(duì)于我個(gè)人眼界的開闊和思想的成長(zhǎng)也很有幫助，這也是我一直所崇尚的「格局」的學(xué)習(xí)
所以下面我也想通過「領(lǐng)導(dǎo)者」和「被領(lǐng)導(dǎo)者」的角度來總結(jié)我所學(xué)到的想到的
A Nice Worker
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閉環(huán)溝通
還記得之前有贊官網(wǎng)展示頁(yè)法務(wù)的頁(yè)面出了問題，那時(shí)候是我來負(fù)責(zé)官網(wǎng)的維護(hù)，所以法務(wù)那邊的負(fù)責(zé)人也就找到了我，我修復(fù)了BUG，然后一共向他反饋了三次：
「我現(xiàn)在開始著手修復(fù)這個(gè)問題，預(yù)計(jì)下周周二上線」
「我已經(jīng)修復(fù)好了，下周二正常發(fā)車上線」
「頁(yè)面已經(jīng)重新部署上線，你那邊可以驗(yàn)收一下」
其實(shí)不管什么項(xiàng)目，我一般都是習(xí)慣性地從開始，完成，驗(yàn)收都會(huì)向需求發(fā)起者同步一下，但是這次結(jié)束后，法務(wù)那邊的負(fù)責(zé)人夸了我一句「閉環(huán)溝通」
這也是我第一次看到這個(gè)詞：
閉環(huán)溝通：解決事情從開始到結(jié)束，都會(huì)主動(dòng)同步到給事情發(fā)起者，最后形成了一個(gè)閉環(huán)
這樣發(fā)起者就可以及時(shí)了解情況，不用付出額外的時(shí)間精力來關(guān)心事情的完成度
//默默吐槽一句，這好像就是 Node.js 中所謂的異步I/O
A Nice Leader && Team
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實(shí)時(shí)了解
之前上班的時(shí)候，每周小組內(nèi)部都會(huì)有總結(jié)，通過兩種方式來實(shí)行：
- 周五下午在小組群里每人發(fā)個(gè)周報(bào)，這周干的事情和下周準(zhǔn)備干的事情
- 周一早上在會(huì)議室輪流發(fā)言，吐槽也好，遇到的問題也好，都可以講
在開始入職的時(shí)候，我有挺多地方都不太適應(yīng)，也是通過這些方式，我的問題慢慢地被組長(zhǎng)和帶我的大哥所了解，同時(shí)小組組員之間也會(huì)知道大家在做什么，同時(shí)有些問題其實(shí)以前其他人遇到過，借此可以避免重走彎路
自由氛圍
互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)好處，就是大家思想比較年輕開發(fā)，形式上也沒有那么多的框架束縛，我記得在企業(yè)微信中我們前端有兩個(gè)群：一個(gè)是正式的工作群，工作中的項(xiàng)目劃分或者問題都在這里交流，還有一個(gè)是「PC組圓桌會(huì)議」
「圓桌會(huì)議」的設(shè)立目的就是為了平等地交流，所以這個(gè)群也就是為了大家吐槽，講騷話，或者討論工作之外的新技術(shù)等等
優(yōu)秀的程序員都是很有思想，很有激情的人，所以這個(gè)群允許大家說各種話題，這個(gè)群的群主就是我的 TL ，我想他建立這個(gè)群的初衷大約如此
記得B站源碼泄露，林志玲脫單...我都是從這里知道的可靠擔(dān)當(dāng)
記得無論是小組 TL，還是我們的大組 TL，他們的經(jīng)常一句話就是「你們要是被為難，讓他們來找我」
和產(chǎn)品撕逼，和后端撕逼，是會(huì)發(fā)生的事情，但是如果是常態(tài)，那就很有問題了，這時(shí)候 TL 的靠譜不靠譜，有沒有擔(dān)當(dāng)就很重要
周會(huì)上也經(jīng)常會(huì)有組員反映哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需求拎不清楚，不可理喻，導(dǎo)致很多無效加班...
當(dāng)時(shí)我的 TL 在聽了多次的關(guān)于某個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的吐槽后，他就去和產(chǎn)品經(jīng)理那邊的 TL 溝通了，約他吃了個(gè)飯，后一天我就聽說了那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就沒了...及時(shí)復(fù)盤
項(xiàng)目落地上線后，總要進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)于這個(gè)過程中哪方面做得不好的，哪個(gè)人員拖沓不牢靠的，都可以進(jìn)行總結(jié)反饋
每一次復(fù)盤就是對(duì)于這一段時(shí)間工作的總結(jié)，避免下一段工作再犯前期已經(jīng)發(fā)生過的錯(cuò)誤技術(shù)分享
技術(shù)一途，浩瀚煙海
你總有不知道的，技術(shù)分享就可以讓你學(xué)習(xí)到自己沒有接觸過或者沒有那么深入了解過的，通過技術(shù)分享會(huì)是可以看到學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的
我一直覺得程序員都是有著一種浪漫情懷的
樂于將自己掌握的東西分享出去，熱情于將自己的代碼開源出去
而且技術(shù)分享其實(shí)就是寫博客一樣，對(duì)于展示者也是一種考驗(yàn)，畢竟當(dāng)一個(gè)好學(xué)生和當(dāng)一個(gè)老師所要求的理解程度是不一樣的
當(dāng)然
作為一個(gè)優(yōu)秀牢靠的工作者，也有很多要明白：懂得感恩、不斷學(xué)習(xí)...
作為一個(gè)優(yōu)秀的Leader、企業(yè)，同樣也有很多是要具備...
但是
我所總結(jié)也是我在這段時(shí)間在有贊學(xué)到的，至于其他一些常識(shí)性或者是我之前就已經(jīng)明白的，我也就沒寫了
也感謝有贊業(yè)務(wù)中臺(tái) PC 組的大哥們這小半年的包容和照顧，我確實(shí)是學(xué)習(xí)到了很多東西，小半年的實(shí)習(xí)工資也讓我感覺到了有好多錢真好...
