2020年4月10日? 星期五? ? 陰

一直以來，我認(rèn)為同時(shí)能處理很多事的是高手，做為一領(lǐng)導(dǎo)，每天需要處理的事很多，更要具備這種能力。但讀了《卓有成效的管理者》后，我才知道，真正的高手，并不是同處能處理很多事，而是善于集中精力，一次只做好一件。

《卓有成效的管理者》第5章的標(biāo)題是要事優(yōu)先，但我認(rèn)為我一章的標(biāo)題改為每次只做好一件事更合適，作者用大量的事實(shí)證明了，管理者事務(wù)越多，越需要專心，一次只做好一件工作，看似慢了，恰恰這是加快工作速的最佳方法，越能集中時(shí)間、精力和資源，高效完成的事越多。面對(duì)大事要事，更要集中精力投放的工作，如果能做到把重要的事放在前面，就更好了。

這事說起容易，沒有好的方法，可能很多人還是停留在理論層面，正好又看到了另一本書《搞定》，再加上樊登老師的講解，頓覺豁然開朗。

讀過《高效人士的七個(gè)好習(xí)慣》的朋友，應(yīng)該還記得事情四項(xiàng)分類的方法，通過分類，我們知道了每天應(yīng)該做重要不緊急的事.《搞定》在此基礎(chǔ)上，給定了更有效的操作方法。說起來很簡(jiǎn)單，制定你的“工作籃”，可以用一個(gè)筆記本或一張紙，也可以用你的手機(jī)上的記事本，把你要做的事情，按四象線的方式記錄下來，寫在手機(jī)日歷中更好，寫下來就不要去想他了。

接下來，你需要做的就是，每天從你的“工作籃”里把所要做的事情拿出來，完成它，有新的事情，再及時(shí)的把新它放到籃子里。

使用“工作籃”有三個(gè)原則：

第一，先做重要不緊急的事。

第二，一次只做一件事。

第三，盡最大能力把拿出的事情一次性做完，如果確實(shí)做不完，要把這件事變成新事對(duì)待，才能再放回籃子里。