1、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》
非常經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略書(shū)籍，兼具實(shí)戰(zhàn)性與理論性，入門(mén)和精修必讀（注：該書(shū)僅能從12Reads官網(wǎng)獲得）。
在全球化、數(shù)字化，而且多變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)想要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，除了必須跟上，甚至超越快速的創(chuàng)新腳步，時(shí)時(shí)自我改造之外，還必須有一套管理心法、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，以及商業(yè)模式?！稇?zhàn)略管理必讀12篇》———經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)CEO必修的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課，助力企業(yè)站穩(wěn)時(shí)代浪潮，找出永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最佳定位。
2、《戰(zhàn)略管理：概念與案例》
大部頭，大而全的一本關(guān)于戰(zhàn)略管理的書(shū)籍，不用多說(shuō)，和《營(yíng)銷管理》一樣的經(jīng)典。
《戰(zhàn)略管理：概念與案例（第16版）》是2018年出版的，美國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材，作者是德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David)。主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論和各行各業(yè)共計(jì)29個(gè)生動(dòng)的案例，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)，以及戰(zhàn)略管理案例分析，將戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合。
3、《戰(zhàn)略歷程》
戰(zhàn)略入門(mén)第一書(shū)，第一次將戰(zhàn)略分門(mén)別類。
《戰(zhàn)略歷程》(修訂版)是一大批世界級(jí)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家?guī)资暄芯砍晒目偨Y(jié)，是對(duì)可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰(zhàn)略管理研究者必讀的書(shū)。它的價(jià)值不僅在于給我們展示了橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的旅程圖，引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰(zhàn)略管理這頭大象。戰(zhàn)略制定被視為管理活動(dòng)中的高端任務(wù)，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰(zhàn)略”摸索著，試圖找到解決問(wèn)題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰(zhàn)略思想中演繹出了一個(gè)具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的戰(zhàn)略形成學(xué)派。
4、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
不要被名字嚇到，不要被它的厚度嚇到，之所以沒(méi)有把這本書(shū)歸類于國(guó)家，而放到戰(zhàn)略類別，是因?yàn)椤@是能讓大家真正看清楚戰(zhàn)略能干什么的書(shū)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威之一，哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命為里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)委員，開(kāi)始引發(fā)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他曾為各州首腦、州長(zhǎng)、市長(zhǎng)和世界各國(guó)的CEO們作過(guò)咨詢，并曾獲得威爾斯經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、三項(xiàng)麥肯錫獎(jiǎng)，以及斯德哥爾摩和其他6個(gè)大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)業(yè)位。波特教授有14本著作，其中包括：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授現(xiàn)住在麻薩諸塞州的布魯克林。
5、《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》
好的戰(zhàn)略到底是什么？這本書(shū)有明確的定義。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。
十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書(shū)重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞這個(gè)基本邏輯，從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。
6、《假說(shuō)驅(qū)動(dòng)管理的魅力》
嚴(yán)格來(lái)講這是一本關(guān)于怎么進(jìn)行思考的書(shū)，之所以放到戰(zhàn)略類別，是因?yàn)?，假說(shuō)是戰(zhàn)略得第一要?jiǎng)?wù)。
在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，商業(yè)人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結(jié)果往往是花費(fèi)了大量的時(shí)間，卻拿不出解決策略。其實(shí)，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構(gòu)建假說(shuō)，在向前推進(jìn)工作的同時(shí)，對(duì)假說(shuō)加以驗(yàn)證，然后探索解決策略。從本質(zhì)上說(shuō)，未來(lái)是不確定的，無(wú)論多大規(guī)模的企業(yè)，都需要應(yīng)對(duì)未來(lái)的一切變化。因此，對(duì)任何企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，掌握假說(shuō)思考方法都是至關(guān)重要的。
7、《七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題》
通過(guò)七個(gè)方面來(lái)回答企業(yè)家對(duì)于戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，幫助你思考戰(zhàn)略時(shí)更聚焦。
該書(shū)以7個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題為主線，形成了管理控制系統(tǒng)的框架體系。七個(gè)問(wèn)題是：
1. 誰(shuí)是你的主要客戶？
2. 你如何在核心價(jià)值中為股東、員工和客戶優(yōu)先排序？
3. 你正在追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4. 你已經(jīng)設(shè)定了哪些戰(zhàn)略邊界？
5. 你正如何形成創(chuàng)新性張力？
6. 你的員工如何承諾互相幫助？
7. 哪些戰(zhàn)略不確定性讓你夜不能寐？
