當(dāng)我們談?wù)撌袌龅臅r候，都會不自主的考慮到人口規(guī)模。所以中國在這方面就顯得很有趣，任何事物比如互聯(lián)網(wǎng)在中國的想象力都成倍的增加，因為我們有世界上最大的市場。某種意義上確實如此，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，使得國內(nèi)很多應(yīng)用都擁有歐洲等地區(qū)不可想象的用戶量。

不過，在討論付費場景的時候，這個思路就顯然行不通。今天晚上跟幾個同學(xué)吹牛，也提到了這個問題。過程是有同學(xué)提出為什么我們目前沒有國外那種商業(yè)成熟的體育聯(lián)盟或者賽事，按道理我們市場是足夠支撐幾個類似NBA，NFL這樣的體育聯(lián)盟的。

從不同的角度都可以對這個問題進(jìn)行深度的探討，比如討論付費的習(xí)慣，配套產(chǎn)業(yè)，商業(yè)服務(wù)能力等等。今天我們先聊聊市場規(guī)模。

任何產(chǎn)品最核心的是要找到自己的客戶在哪里，這個工作稱作市場定位也好，稱作聚焦客戶也好?？傊覀円欢ú皇欠?wù)著十幾億人這個規(guī)模，服務(wù)全國人民的是公共事業(yè)，是煤氣，是水務(wù)。體育運動也不例外，就拿對場地要求最簡單的跑步為例，不可能所有有著兩條腿的都是你的客戶，就像不同的馬拉松有不同定位或者故事一樣，其想要爭取的客戶或者傳遞自己品牌的內(nèi)涵就是不同的。這樣從總量上我們就能切走一刀，去掉那些基本爭取不到的客戶。

剩下的客戶，我們稱之為潛在用戶群體吧。體育產(chǎn)業(yè)特別是賽事舉辦又涉及到空間限制，當(dāng)?shù)厥袌龀墒於?，競爭對手占有市場的比重，政府投入與審批等問題。最后留給你的有多少呢？

這時有人跳出來，大喊分析出那么小的市場還怎么開始做事情？請不要擔(dān)心，體量是用來講故事的，做事情是要科學(xué)的分析的來抓住核心的用戶的。這樣才能活下來，才能有可能講精彩的故事。