????企劃最大的價值不是雪中送炭、力挽狂瀾而是錦上添花。我們商場對內(nèi)對外總會把企劃工作“擺在”重要的位置上。但實際的感受更像傀儡。

????之所以張口閉口企劃重要，更多原因是，活動之類的工作涉及各店各部門所有人員。波及面廣，而且是公司運(yùn)營的一種有效表現(xiàn)形式。

????如果說重視這個部門，那么就不會把這個部門設(shè)置在總裁辦之下，就不會把這個部門負(fù)責(zé)人定崗在部長級別，甚至如果不是因為其他原因還可能在副部長。還有就不會簡單的1+1的部門人員配置。重視不是停留在嘴上說的，這種所謂的重視，更多只是在為自己開后門，是公司領(lǐng)導(dǎo)層不愿意放權(quán)的一種表現(xiàn)。

????企劃工作之所以重要，不僅僅是這個部門的工作做促銷、宣傳、推廣工作對于企業(yè)運(yùn)營重要。更重要的點在于企劃工作是公司的天線，敏感的收集各類信息；是公司的預(yù)警機(jī)，分析處理市場信息，全面溝通、上下銜接；是公司的化妝師，扮靚公司。單純的做做促銷活動，現(xiàn)在已經(jīng)越來越明顯的出現(xiàn)溝通障礙與效率問題。各店營銷策略不同，人員組織等各方面的方式也有所不同，不接地氣的設(shè)計策劃活動不能很好的服務(wù)門店。企劃工作更多的是提供優(yōu)質(zhì)、有效的解決方案，提供豐富選擇的營銷策略建議，提供精準(zhǔn)高效的策劃輔助。

????企劃工作是企業(yè)的放大器。把好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)經(jīng)過企劃相關(guān)的加工處理，傳輸出去是被美化、優(yōu)化的。同樣一但核心產(chǎn)品、服務(wù)出現(xiàn)問題，企劃的放大作用會加速企業(yè)走向死亡。企劃工作性質(zhì)在一定程度上就是錦上添花，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重的紅海市場，企劃工作的核心就是制造差異，提升價值。但是能力再強(qiáng)的放大效應(yīng)也需要基數(shù)，有些企業(yè)投入5*企劃放大2=10的效應(yīng)。有些企業(yè)投入2*企劃放大5=10的效應(yīng)。做到企劃放大2與放大5的差距要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入2和投入5的差異。