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混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)：四位老師加一位小白發(fā)起成立的線上會(huì)客室。

李文、苗青--《觸變：混序管理再造組織與人才》作者

楊勇、韓樹杰--《中國式眾籌》作者

高度，《行者語》作者（未出版）

混序再造思想--混出創(chuàng)意，序出結(jié)果；

眾籌創(chuàng)業(yè)思想--眾籌創(chuàng)造未來；

正行人文思想--自由、平等、博愛；

四位老師和一位小白一起思想碰撞，碰撞出一個(gè)混序+眾籌+正行的活力社群--混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)。

眾籌：混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)

項(xiàng)目緣起：緣起之因有三

一，《論語》有言：人而無信 不知其可。

在人際交往中，信用是人最大的財(cái)富，而社群中社群成員的交流三原則：信用、平等、自由，第一就是信用。

一個(gè)微信社群的良性成長必須要解決的最重要問題就是個(gè)人的信用問題，第二個(gè)是眾生平等的問題，信用與平等問題解決了，第三個(gè)就是自由的的交流與互動(dòng)。資源整合為形式，為用，為混，序出結(jié)果為目標(biāo)，為體，為序，眾籌創(chuàng)業(yè)的核心資源是人，因?yàn)橹腔?、資源、活力都是人產(chǎn)生出來的。

如果有一個(gè)平臺(tái)將混序部落的資源與楊眾籌的資源對(duì)接起來、形成一個(gè)互生共贏的良性互動(dòng)，這一定是一件有意義的事。

二，人生每時(shí)每刻都是創(chuàng)業(yè)，每時(shí)每刻都在創(chuàng)業(yè)，每一個(gè)人都是天生的創(chuàng)業(yè)家，受文大《觸變》“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”之混序思想的影響，結(jié)合楊勇先生《中國式眾籌》眾籌創(chuàng)業(yè)之眾籌思想，生發(fā)眾籌混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)之思路。

三，未學(xué)師禪宗，性率真，喜文善思尤愛茶，白茶會(huì)友，縱論天下，故萌生搭建茶友會(huì)社群平臺(tái)之構(gòu)思，遵循四原則：交流的是創(chuàng)業(yè)，探討的財(cái)富，洗滌的是塵垢，預(yù)見的是未來。

一切生發(fā)皆因緣之最好安排。

綜以上三個(gè)因緣故，生發(fā)本萌芽項(xiàng)目。

項(xiàng)目名稱：眾籌線上混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)

項(xiàng)目對(duì)象：混序部落社群內(nèi)的小伙伴與1898咖啡、金融客咖啡社群內(nèi)的小伙伴。

項(xiàng)目人數(shù)：300人

入選條件：一有思想，二樂于分享，三具備正能量的實(shí)名制小伙伴，微信社群名：混序.創(chuàng)業(yè)家365茶友會(huì)

入選步驟：四步法

第一步：在群內(nèi)@發(fā)起人，標(biāo)準(zhǔn)@語言：0 ? 。0代表心態(tài)歸零進(jìn)入混沌的狀態(tài)；

第二步：準(zhǔn)備好自己的紙質(zhì)或電子名片，加50字以內(nèi)的個(gè)人自介紹，發(fā)送至發(fā)起人審核通過。

第三步：發(fā)起人分享入群二維碼邀請(qǐng)入群

第四步：準(zhǔn)備自介紹與名片，入群后第一件事：發(fā)50字的自介紹與紙質(zhì)或電子名片。

項(xiàng)目目標(biāo)：中國創(chuàng)業(yè)家深度交流與互動(dòng)的第一家園。

項(xiàng)目價(jià)值：自由碰撞，平等合作，互愛共贏；從觸到變，從混到序，從0到1。

項(xiàng)目活動(dòng)：思想盛宴，每個(gè)月一次的線上主題的分享；每天一次的輪值主席主題分享。

項(xiàng)目發(fā)起人：李文、苗青、楊勇、韓樹杰、高度。

項(xiàng)目督導(dǎo)：李文、楊勇。

項(xiàng)目執(zhí)行：（暫）混序高度-正行文化

項(xiàng)目思路：混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)遵循以下十條管理法則：

一，實(shí)名制+推薦制。成為茶友會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人必須

自己實(shí)名注冊(cè)，后由內(nèi)部創(chuàng)始人成員推薦，并經(jīng)過創(chuàng)始五人一致通過后進(jìn)入茶友會(huì)，以保證社群的高度粘合性。

二，言行一致，言出必行。每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人必須為自己的言行承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，以保證社群的高信用度，規(guī)避社群言行不一的風(fēng)險(xiǎn)性與摧毀性；

三，一人一天值班制。輪值主席，聯(lián)合創(chuàng)始人每人一天輪值，按值班表值班，負(fù)責(zé)社群一日內(nèi)的全部活動(dòng)，激活社群的活躍度；自動(dòng)自發(fā)，完成從參與感、歸屬感的初級(jí)行為逐步上升為榮譽(yù)感、使命感的高級(jí)行為；

四，收費(fèi)社群，出群不退，以保證社群運(yùn)營的正常執(zhí)行；聯(lián)合創(chuàng)始人免費(fèi)與收費(fèi)結(jié)合。社群成員初步設(shè)計(jì)為200人，前期50人，中期50人，后期100人，共200人為聯(lián)合創(chuàng)始人，前50位聯(lián)合創(chuàng)始人不收取費(fèi)用，51-100位的聯(lián)合創(chuàng)始人每人貢獻(xiàn)0.5w，101-200位聯(lián)合創(chuàng)始人每人貢獻(xiàn)1w，200位聯(lián)合創(chuàng)始人之后設(shè)100位事業(yè)合伙人，每人1w。

收取的費(fèi)用全部列入茶友會(huì)儲(chǔ)備基金，設(shè)立茶友會(huì)基金專用帳戶，用于茶友會(huì)的運(yùn)營支出。

五，創(chuàng)始人自組織裂變制。三步裂變，第一步，由最初核心發(fā)起五人每人裂變?nèi)宦?lián)合創(chuàng)始人，5人組織變成20人；第二步，20人每人再裂變四人，變成100人；第三步，100人每人再裂變兩個(gè)人，變成300人；這是一種熟人帶動(dòng)熟人環(huán)環(huán)相扣，互相支撐的自組織結(jié)構(gòu)，具備較強(qiáng)的互溶性。

六，禁談?wù)巍２栌褧?huì)的四原則：交流的是創(chuàng)業(yè)，探討的是財(cái)富，洗滌的是塵垢，預(yù)見的是未來。

茶友會(huì)為創(chuàng)業(yè)家的互生共生圈，成員不分貴賤尊卑，人人平等。

核心功能為創(chuàng)業(yè)家之間的深度交流與互動(dòng)；定位為創(chuàng)業(yè)家的棲息地；

七，股權(quán)均等，等額返卡，三年不解散；一，200位聯(lián)合創(chuàng)始人身份不分高低貴賤，股權(quán)均等，二，貢獻(xiàn)的0.5-1w的儲(chǔ)備基金等額消費(fèi)返卡（白茶、墨寶、經(jīng)籍），三，除不可抗力之原因，茶友會(huì)三年不解散。

八，執(zhí)委會(huì)決策+輪值主席運(yùn)營。七人執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)決策社群活動(dòng)運(yùn)營，輪值主席負(fù)責(zé)每天具體的社群運(yùn)營活動(dòng)，五名發(fā)起創(chuàng)始人負(fù)責(zé)搭建社群平臺(tái)。每一位輪值主席都有一個(gè)共同身份：社群服務(wù)員；共同使命：激活社群，我為人人。

九，社群價(jià)值觀： 混序 眾籌 平等 共贏。社群生命的維系依賴社群的靈魂，社群的價(jià)值觀解決社群的靈魂問題。共同的價(jià)值觀是保證社群生命能長久存在的根本原因，故價(jià)值觀須融入社群每一位成員的

血液，成為社群成員訥言敏行之準(zhǔn)則。

十，社群定位：創(chuàng)業(yè)家之家。三個(gè)功能，創(chuàng)業(yè)家思想的發(fā)源地，精神的棲息地，正業(yè)的成就地；思想的發(fā)源地源自創(chuàng)業(yè)家之間自由平等的思想碰撞，精神的棲息源自創(chuàng)業(yè)家之間的心靈契合，正業(yè)的成就地源自創(chuàng)業(yè)家之間信用、無界、共享之交流互動(dòng)。

發(fā)起創(chuàng)始人：

李文，智蹼共創(chuàng)和混序部落創(chuàng)始人，企業(yè)項(xiàng)目化管理和混序理論創(chuàng)立者。原天士力制藥總經(jīng)理，英國ASTON大學(xué)管理碩士，南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，國務(wù)院政府特殊津貼專家，IPMA A級(jí)評(píng)估師，歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)理事，國務(wù)院CCG智庫常務(wù)理事。

“英國商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”第一名；

“亞洲青年華商十大管理創(chuàng)新人物”；

? ? 2009年中國上市公司最佳CEO。

被《福布斯》評(píng)價(jià)為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。

苗青，智蹼共創(chuàng)和混序部落合伙人，人力資源管理資深專家。原天士力制藥人力資源總監(jiān)、摩托羅拉（中國）人力資源高級(jí)經(jīng)理，并在天津市政府外事辦公室工作多年。

美國俄克拉荷馬大學(xué)MBA，IPMP B級(jí)專家。

楊勇，中國式眾籌布道者和領(lǐng)軍人物，人才IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業(yè)于北京大學(xué)金融數(shù)學(xué)系，中關(guān)村互助眾籌研究院執(zhí)行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構(gòu)師、北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中關(guān)村百人會(huì)天使投資聯(lián)盟副理事長。

韓樹杰，北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人，眾籌與商業(yè)模式專家，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授。

高度，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，山東臨沂人，師禪宗，性率真，以獨(dú)立思考為業(yè)，正行文化CEO，當(dāng)下營銷策劃總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)創(chuàng)始人。

項(xiàng)目啟動(dòng)：創(chuàng)業(yè)家.365茶友會(huì)經(jīng)五人溝通初步達(dá)成共識(shí)后，逐步詳細(xì)啟動(dòng)細(xì)節(jié)，擇機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目。

項(xiàng)目預(yù)期：項(xiàng)目的未來會(huì)是什么？這決定于項(xiàng)目的種子是什么。

項(xiàng)目的生與死在開始時(shí)就已確定，核心發(fā)起人之間深度磨合后的互相契合是保證項(xiàng)目不死的最重要因素，這是種子的力量。

對(duì)于茶友會(huì)來說，五位發(fā)起人就是項(xiàng)目的種子，選發(fā)起人就是選擇項(xiàng)目種子。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：高度

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混序.創(chuàng)業(yè)家365.茶友會(huì)

2017.5.21日07:02分于無題草堂