今年三月底，我曾在簡書寫過一個系列，叫《那些年糟蹋過我的奇葩女領導》。吐槽的是我身入職場十余年所遇見的奇葩女上司。如今，這個系列終于可以更新第五季了。你們期待嗎？
十天前，我的工資卡收到891.73元的入賬短信，這是我?guī)缀跗戳嗣鼱幦淼难a償款尾款。至此，我與上一家公司的孽緣就此了結。又是一個世間少有的女老板，我入職半年，她卻給了我一生難以磨滅的回憶。
事情還要從我去年年底找工作開始，那段時間我甚是低落。老天眷顧，之前的老同事突然給我打電話，說他現(xiàn)在的公司正在招人，職位很適合我。這個同事的人品我還是信得過的，于是欣然答應。也順利入職，但唯一不悅的是這家又是一個女老板。
不是我?guī)е猩坨R看人，是我經(jīng)歷了之前那么多，我真的怕了。經(jīng)過三輪面試，我與這個女老板會面，兩人交談甚歡。她人也很爽快，同為80后也比較好溝通。我深以為：她或許跟別人不一樣，我的好運來了。
如今看來，我似乎又錯了。第一個下馬威就是談薪階段，公司規(guī)定：基本工資和績效五五考核。我工作十年第一次遇到，之前最多三七，一般都是二八。但礙于介紹同事的面子，也基于我相信自己能夠勝任這份工作，并能做的很好，就勉強答應了。
誰知，噩夢開始了。
一批物料，背鍋罰錢
眾生所周知，公司不養(yǎng)閑人。入職宛如入宮，陷入宮斗是身不由己的事。雖我如瓔珞并無害人之心，但怎奈宮中一個蘿卜一個坑，我來必有人走。即便不是我惡意陷害，我也會成為他人的棋子，逼走舊人。職場的現(xiàn)實，就好像大自然的法則優(yōu)勝劣汰，不是我能左右的。
同事是女老總的貼身司機，女老總每晚回家路上都會跟他提起我。說我辦事得力，剛到公司人緣也不錯，有親和力。說要盡快讓現(xiàn)在的品牌經(jīng)理走人，然后安排我上位。這些知心話，都是前同事私下透露給我的。人在屋檐下，我只得聽從安排。
第二個月，的確如他所言，品牌經(jīng)理被迫辭職。我被扶正，成了新的品牌經(jīng)理。新官上任接的第一個差事就是為一線市場做一批推廣物料。雖然這對于我來說，信手拈來，但活兒急。如果按部就班走公司流程，一個月也做不下來。
于是，我在網(wǎng)上選好了品類，與設計溝通，先出了小樣，一一和領導確認。又在北京托朋友找了最便宜的制作渠道，小樣給女領導確認過，制作商也見過面，合同她也都親自點頭同意了，跟我說你從線上走個審批，趕緊制作吧！
領導點頭答應了，我以為基本就是板上釘釘?shù)氖聝毫?。供貨商朋友也跟我說，你們這一大批貨一周后就要，時間太緊，按說至少兩周。不如這樣，我先墊付貨款給你做著，你同步去走合同審批。出于信任，我也同意了這么做。但走到了線上合同審批的階段，問題來了。
合同批到財務審計，人家跟我說要從新詢價，貨比三家。我也可以理解，畢竟是上市公司的全資子公司，內控嚴格沒錯?？墒窃儍r的活兒一級一級往下派，最后派到了公司前臺。我跟她說這個東西一線要得急，我也是托了朋友找的最便宜的供貨渠道，可以給你電話你去問。你也可以自己找附近的其他家對比，肯定不會貴了。
經(jīng)過詢價對比，也確實如我所說，是我朋友這性價比最優(yōu)?？墒切姓撠熑瞬宦犘徘芭_的，自己在網(wǎng)上阿里巴巴搜了一家溫州的，說價格比我朋友的低一倍。領導得知后動搖了，說要從新打樣，用溫州的供貨商。我說我朋友都已經(jīng)墊了貨款開始制作了，您不是同意用他家了嗎？
“我可沒同意！沒簽合同，你私自讓他墊款，這費用你自己承擔！”我真成了豬八戒照鏡子——里外不是人。言語中除了埋怨我不按流程辦事，眼神里甚至還帶有我拿回扣的蔑視。我是跳進黃河也洗不清了。本來毫無私心用自己的人脈為公司效力，卻弄巧成拙，還擔了個吃回扣的嫌疑。我工作十余年，無論在哪一家公司，沒拿過合作商一分錢，如今卻這般……
打掉了牙往肚里咽，為了證明自己的清白。我全聽領導的，你讓我從新在網(wǎng)上打樣，我就執(zhí)行。朋友那，我及時終止了，把損失控制在了最小。朋友也理解我，說不能讓我一人承擔。好在，已經(jīng)做出來的物料，經(jīng)我勸說領導同意用百度糯米券支付，也算把我的損失降到了最低。
我以為這件事就這么結束了，可是網(wǎng)上打樣的物料到了之后，質量大相徑庭。開始我苦口婆心說線上線下價格不一樣，質量肯定也有出入。我們不能完全看價錢，一分錢一分貨。領導不信，如今反悔也來不及了。
東西做好了，更大的問題也來了。兩千個牌匾公司名字和財務公章全部印錯。我們設計物料，都是我提供的審批，文字并沒有錯。怎奈，設計沒有復制我的文案，而是自己手敲打錯了公司名字。財務公章他不跟財務要電子版，而是自己PS了一個。
我的錯誤在于審核小樣的時候就看了大致樣式，沒細看文字。因為正常設計不是應該復制文案排版么？財務公章不是應該財務提供么？我們的設計就這樣把我給坑了。我再一次啞巴吃黃連，有苦也難言。
領導大怒，可是小樣她最終審核也看過好多次，也沒注意。但這時就不承認了，說主要責任都是我的，設計罰了一千，我罰了三千多。我不服去找領導，我承認我有審核責任。但我提交的文案并沒有錯，設計粗心大意都給弄錯了，我憑什么替他受罰？
可領導不這么認為，我沒審核出來就是我的錯。沒讓我一個人承擔所有，就已經(jīng)是對我仁慈了。這是我工作十年以來，第一次受這般委屈。我勸自己，就當花錢買個教訓。我的確有錯，就當作成長吧！
一件T恤衫，比價傷人
新的一年年初，我做了整年的推廣宣傳計劃。經(jīng)過幾次匯報修改，領導答應每個月50萬預算執(zhí)行。還特別叮囑我，一定按月把錢花出去。但一開春，她不知經(jīng)何人介紹，認識了一個基金會組織的負責人，聽聞人家兄弟機構有在冊志愿者8000萬人。就打算跟他們合作，搞一個大型的全國活動，把這批人從我們的APP洗一遍，那樣我們的日活數(shù)據(jù)就相當漂亮了！
于是，公司立即成立項目組，專門盯著這個合作。之前的推廣計劃全部被打亂了。我千辛萬苦詢價尋找的投放媒體，經(jīng)過多次審批洽談，到投放批錢的時候，都被擱置了。說公司宣傳全部以這次和作為重，其他的暫緩。
領導的決策就是圣旨，我不得不遵從。為了配合這次合作，公司要做一批T恤衫，領導還特別給我推薦了兩個供貨商朋友，讓我跟進。拉了微信群，開始溝通讓對方設計小樣。
第一個朋友據(jù)說是公司重要投資人其他公司的供貨商，質量沒問題的。結果設計出來的小樣，真的是讓人大跌眼鏡。設計稿就好像不懂PS的人用Word做了幾個特殊字體擺在了胸前背后。
我真沒見過如此毫無設計感的供貨商，就截圖發(fā)朋友圈給大家看看。評論自然炸了，但我屏蔽了那家供貨商的人。可第二天，人家在溝通群里就開始破口大罵。說我憑什么私自發(fā)設計稿在朋友圈？還出言不遜。我說并不是貼幾個字就叫創(chuàng)意，你們口口聲聲說自己公司的設計都是本科畢業(yè)，就拿出這種毫無水平的東西濫竽充數(shù)？再有，我屏蔽你們，你們如何能見到我的朋友圈？
人家說，你們領導截圖發(fā)給我的！納尼？她到底是哪頭的？我突然覺得自己被領導賣了。我并沒有去質問領導為何出賣我，有些事心里明白就好了。
這一家黃了，我繼續(xù)跟進領導推薦的第二家。這家布料、設計都很有品味，但是價錢也相對較高。前面一切都很順利，又到了走合同的階段。我怕重蹈覆轍，就讓對方等著合同走完再制作，盡管這批T恤要的也很急。
領導推薦的朋友，設計、小樣領導也都看過了，很不錯。我開始走合同，可審批到財務又來了上次一樣的問題：詢價！那就詢唄，我不做虧心事，不怕鬼叫門。行政可能覺得阿里巴巴是萬能的，又從網(wǎng)上找到了便宜貨。領導又改變了主意，從阿里巴巴做。自己的朋友又被打臉了。
網(wǎng)上的小樣寄到之后，果不其然便宜沒好貨。領導又反悔說，還是用那個朋友吧！又厚著臉皮找人家繼續(xù)合作，人家說合作可以，你們規(guī)定的時間出不來貨。要出也可以，加急加錢！無奈，還是在這個朋友這做了，但貨直到我們的新聞發(fā)布會前一天才到，險些耽誤了。
一場發(fā)布會，三異其址
我們跟某基金會合作欲洗劫用戶的項目被定為公司全年的重要大事。這么大的事，自然想要弄得滿城風雨。開干之前，自然要有個響當當?shù)拿^——新聞發(fā)布會。
從最初接觸，雙方就開始謀劃這個。出策劃方案不知道改了多少稿，找合作商拉贊助也是頗費周折。因為打的是公益的名頭，很多事情不方便做的太商業(yè)化。所以出去拉贊助也不好說的太直白，都是以公益募捐的形式為企業(yè)做宣傳。
發(fā)布會時間最初定在了6月中旬，想借助父親節(jié)做足宣傳的文章。怎奈公司的開發(fā)團隊根本就是趕工，日夜兼程也做不到，沒辦法只好延后。
領導找大師算了黃道吉日，定在了7月初。我們執(zhí)行團隊開始找酒店定場地，做宣傳物料。我有朋友在京城做會議執(zhí)行，設備什么的都是京城一手資源，價格也十分有優(yōu)勢。
場地初定領導投資的一個會所，基金會方面領導看了之后覺得不妥。鑒于想邀請一些明星出席，還是想找一個城中心高大上的酒店場地。于是，我們又從新?lián)Q場地。
國貿三期，夠時尚，夠檔次，初步確定后我托朋友去量了場地，給出了報價。經(jīng)過多方比價也是我朋友的最低。我覺得這次不會坑了朋友，人家也是給足我面子才給的如此低價。怎奈領導又做了一個讓我出乎意料的決定。拿著我朋友的報價，去問她自己的朋友，這個價位能不能做？
她的朋友一咬牙說能做，但是沒什么利潤?；顒拥拿襟w推廣要交給他做才可以。領導同意了。
就這樣，又把我的朋友晾一邊了。事情還沒有結束，鑒于基金會要邀請國家部級領導出席，這個場地太過招搖，而且車位緊張，不合適。決策者建議將場地換到機場附近的五星級酒店。
領導又同意了，場地再次更換。換了新地方，之前的報價自然不作數(shù)了。我覺得上一次欠了我朋友一個人情，這次合作的機會又來了。就又麻煩他去測量場地，給了新的報價。結果，舊事重演。我真的百口莫辯，盡管朋友說沒關系，但我總覺得欠人家人情。
不要以為這件事就這么完了。新場地是在新確定的時間那天可以，怎奈，開發(fā)團隊系統(tǒng)還是出不來，領導時間也不方便，所以發(fā)布會的時間還要繼續(xù)往后拖延。但是，新的時間這個酒店可沒地兒了！
領導又做出了英明的決策：繼續(xù)換地！我只聽說過孟母三遷，我們一個小小的新聞發(fā)布會可改了兩次時間，換了三個場地了。每一次更換，我的工作都要從頭再來。盡管有怨言，但還是要硬著頭皮執(zhí)行。
中國有句老話兒叫“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”，我們就是。因為“崔永元事件”，發(fā)布會決定不再邀請明星到場。直到發(fā)布會開始的前一天晚上還沒確定，到底要不要某些藝人作為代表參加。會場的議程更是連夜才確認，但是要印制已經(jīng)來不及了。于是，讓人用彩打打印的放在了現(xiàn)場每個人的桌子上。
我從學校到今天，組織過大大小小成百上千次活動，從來沒有遇到過這么亂的。所有的規(guī)劃方案都是紙上談兵。計劃永遠趕不上變化，我作為現(xiàn)場負責人都不知道下一秒還會有什么變動要發(fā)生。
一個明星代言，異想天開
這個領導有一個優(yōu)良傳統(tǒng)就是“節(jié)儉”，說白了就是“摳兒”。無論做什么都想著花最少的錢，辦最大的事。從某種意義上來講，領導這樣沒錯，但我覺得也分事情。
談合作，講的是共贏。我們自己的APP有多少人在用，她自己心里最清楚。可我佩服的是她對外吹得可以天花爛墜，自己都信了。合作她有一個絕招就是“置換”，能不花錢的地方她是一分都不想花。能少花錢的地方，她是一分都不會多掏。
但我們談合作，在互聯(lián)網(wǎng)圈子混，大家要求個長久，誰也不是奔著一錘子買賣來的。我們跟人合作總要實事求是，知道自己幾斤幾兩才有合作的基礎。這叫“誠信”吧？
大家無論大小公司，誰是傻子？誰愿意白白付出，被利用？就算跟你置換，也要求個價值對等吧！不能你狗屁不是，就想借我的熱度一炮而紅？誰也不干。
我們的APP創(chuàng)立不久，的確占了一個很好的深耕領域。年初的規(guī)劃領導也有意找一個明星代言。運營部門老大托了自己經(jīng)紀人朋友，介紹了幾個明星，領導都覺得不大滿意。
知名的，人家報價幾百萬上千萬，領導覺得請不起。又拿出她的殺手锏——置換！想給人家100萬，其他的用APP開屏曝光換，我笑了。人家是傻子嗎？你的APP如果人盡皆知，下載量前三，還用得著大咖代言？
不知名的，她又覺得自己虧。上百萬花出去，貼到大街上，沒人知道。到底是我給他宣傳，還是他給我宣傳？經(jīng)紀人朋友也是實在，鑒于都是自己人，給出了建議。要簽就簽約有潛力的藝人，這樣可以花最少的錢，買品牌推廣價值最大化。她帶的藝人當中有吳謹言（魏瓔珞扮演者），怎奈那個時候《延禧攻略》還沒火。可人家說了，這個小姑娘很有潛力，現(xiàn)在簽了必定超值。
到最后，這個代言也沒簽，最后不了了之。如今《延禧攻略》大火，吳謹言的代言費估計當時的價格再加一個0人家都不跟你簽了。再跟人家拿你日活30個人的APP談置換，人家會鳥你嗎？
一次團建，虛情假意
團建，是每個公司做企業(yè)文化最基本的伎倆，我們公司也不例外。
忙活了小半年，終于開完了新聞發(fā)布會，領導決定搞一次團建，獎勵一下大家。我初到公司時，跟我們幾個部門負責人的承諾是，用戶量達到多少，我們集體去馬爾代夫?？山?jīng)過實踐，我們幾個負責人發(fā)現(xiàn)，那根本就是驢子前頭的一捋青草，是引誘你賣了命的干，卻永遠也夠不到的事。
于是，馬爾代夫游換成了南四環(huán)外的一處室內拓展。行政人事設計的環(huán)節(jié)是公司員工分成兩隊比拼，贏了的給獎勵，輸了的給鼓勵。后來，我才知道所謂的獎勵就是一個每人一個最佳團隊的榮譽證書，所謂的鼓勵就是最具潛力的一個榮譽證書。
那個周末我沒有回家，跟隨大部隊一大早浩浩蕩蕩來到南四環(huán)外的一處拓展訓練基地。經(jīng)過破冰，分隊，開始一天的游戲。上午半天都在玩一個類似撕名牌的室內項目，我們跑的滿頭大汗。我不知道這種團建究竟能給我們帶來什么提升？
下午的項目煞是感人，好幾十號人被蒙起眼睛，在場館內上上下下足足走了半天，美其名曰感恩之旅。等結束回到座位，導師開始讓大家分享，開始給我們做感恩講解。
參加過類似項目的朋友都知道，那種情境的確會讓你動容。讓我沒想到的是，我的合作伙伴竟然是女老總。走穿越路線的時候，她一直緊緊拉著我的手，反倒讓我覺得有些不好意思?；氐阶徽裘嬲郑瑢熥屛覀兯哪肯鄬?，我也仿佛從眼睛里看到了她靠譜的一面。
從一開始，我就被推選為隊長秘書，從破冰的才藝表演，到后面的各個環(huán)節(jié)，我也都沒給我們隊丟臉。最后的分享環(huán)節(jié)，我也發(fā)揮自己的演講特長，說了一大段激勵的話，贏得大家陣陣掌聲。
經(jīng)過一天的磨礪，我明白了：團隊要有目標，有配合，有執(zhí)行，有感情。否則，連團伙都算不上。領導接著我的發(fā)言，也做了總結。說我們大家的表現(xiàn)都很好，我們要像一家人一樣繼續(xù)團結在一起，向著我們的年終目標努力。
女老總做事的確有目標，各部門也都有配合，執(zhí)行力也還說得過去，就是這人情味兒差點。我以為經(jīng)過這次團建，我們會變得更好。卻原來，這一切都是虛情假意。
一次談話，涼透人心
團建回來的兩個星期后，人事經(jīng)理找我談話。說我發(fā)布會結束后沒有什么工作業(yè)績。我感到愕然。
工作日報天天在寫，月度KPI也都是直接跟女領導碰過執(zhí)行的，各項工作都在跟進，怎么就莫名其妙的說我沒業(yè)績？
“你說你有業(yè)績，你的業(yè)績是什么？”
“我的業(yè)績是什么，工作日報里寫的清清楚楚?！?/p>
“你說不出來，就代表沒有?！?/p>
“你身為人事經(jīng)理，我可以給你開權限去查看，怎么可以說什么都沒有？我一直強調新媒體的重要性，幾次開會跟領導提議設立專人崗位做這塊工作都不批復。之前的品牌BD，非要說人家是新媒體崗位，說人家工作不飽和，不經(jīng)我同意，不跟我商量，莫名其妙就給人家開除了。你們做事還有沒有點程序？讓我負責品牌部，你們把我當什么人了？”
“人事任免不是你的工作職責。”
“我知道，這當然不是我的工作職責。但你開除我手底下的人，我竟然是最后一個知道的，這合理嗎？你把我這個品牌經(jīng)理放在眼里了嗎？新來的文案策劃，三天兩頭被調走參加神秘會議，沒有任何人跟我打招呼，你們什么意思？”
“那是領導的安排?！?/p>
“你少拿領導壓我，領導安排不應該跟我說一聲么？我手底下的人天天不在崗，我怎么安排工作？這個事我開會提過兩次了，沒人給我一個解釋?！?/p>
“你不要這個態(tài)度跟我講話！我在跟你聊你的工作業(yè)績問題，你不要跟我扯別的！”
“你理虧了你跟我講態(tài)度問題了？你們不按程序辦事還有臉跟我談工作業(yè)績？”
我徹底被他激怒了，一股腦說出了內心積壓的所有苦惱。最后我也看明白了，要刁難我的并不是什么人事經(jīng)理。他只不過是女老總卸磨殺驢的一把刀。
“你也不用跟我繞圈子了。我知道你是替領導跟我談的，也不用那什么我沒業(yè)績的借口給自己遮羞了。覺得我不合適，我可以走人?！?/p>
見我一語識破，他也就開誠布公了。說讓我走人，但不給我任何賠償。我說你們敢！他威脅我：你離職是要離職證明的，如果你去告公司，不但拿不到任何賠償，離職證明也不會給你開！
我放下狠話：中國是法治社會，法院不是你們家開的。你敢少給我一分錢補償，敢不給我開離職證明，咱們就法庭見！
人事經(jīng)理又托幾個部門負責人做說客，跟我來談，想不給我補償或最多只給一個月。我都沒有答應。既然已經(jīng)撕破臉，我很快辦理了離職。我也看了當初的勞動合同，自認拿一個月補償了事。
我本不想跟這種小人公司再有任何瓜葛，想快點離開?？呻x職當天發(fā)上個月整月工資又出了問題：7月一整月，只給了我5000多塊錢。我本不想把事情鬧大，你們卻如此咄咄逼人？
第二天，我在包里拿了刀找到領導。質問：你們到底什么意思？欺負人不要太過分，兔子急了也咬人。今天不給我一個說法，不把工資給我補齊，我就讓人事經(jīng)理見點血！
女領導一臉愕然，說她不知道給我做了那么點工資，就讓助理去查。結果，真的是人事經(jīng)理對我懷恨在心，公報私仇給我工資做了手腳。并承諾：三日內給我補齊。補償款和8月半月工資9月中旬一同發(fā)放。
我苦等了一個月，終于領到了補償款和那半個月工資，但數(shù)額還是有出入。我再次致電領導助理，他答應給我跟財務要工資條?？墒峭狭艘粋€多月才給我。問題出在績效工資上，他們又給我算錯了。我姑且相信這次他們不是故意為之，最終答應補給我，我也就沒再計較什么。
一場唏噓，幾多感悟
拿到最后補償尾款那天，我想了很多?；蛟S，這種種經(jīng)歷不全是女領導所為。也在捫心自問：我到底做錯了什么？為什么人不能心存善念，大家做事做人都簡單點，不好嗎？走到一起共事就是緣分，緣分盡了可以好聚好散，為何要弄得像仇人一樣，算計陷害，何苦呢？
我托朋友查了一下這個公司，據(jù)說員工糾紛達20起之多。難道這都是員工的錯嗎？
我始終覺得，這找工作就跟找對象是一樣的。適用是雙方選擇，結束合約也應該和顏悅色。怎么現(xiàn)實生活中，好像勞動者一直都是弱者。求職者總像低人一等一樣，跟企業(yè)搖尾乞憐。每一個求職者都是人才，是企業(yè)需要我，聘用我，我們才有這種存在關系。不是全世界就你一家公司，我離開你就沒地方去了。你強硬給誰看？
好的企業(yè)講企業(yè)文化，用軟實力凝聚人心，讓員工心悅誠服的給企業(yè)賣命。爛的企業(yè)才什么都用制度，克扣員工，把員工當奴隸給自己干活。口口聲聲喊著家文化，卻拿制度當鞭子，抽在員工身上。誰會真心實意給你付出？員工都是人，是人都有心。你拿不拿員工當人看他們感覺得到。
《失戀33天》的結尾，有一段特別感人的話。說現(xiàn)在年輕人的婚姻不合了，都是想著離。過去不一樣，過去的婚姻就像冰箱，壞了不是想著仍，而是想著修。我倒覺得這話用在職場也適用。你的每一個員工都是你點頭同意才跟企業(yè)在一起的，既然過了試用期，你就是認可了他。后面即便再有不合適，你為何不想著培養(yǎng)人，讓他用在更合適的地方，反倒是發(fā)現(xiàn)不合適就想著讓人家滾蛋呢？
當領導，要有擔當。出了問題，你第一個甩鍋，讓底下的人背鍋，以后誰還給你賣命？
當領導，要言而有信。你說話不算數(shù)，出爾反爾，不兌現(xiàn)承諾，以后誰還肯為公司付出？
當領導，要有大智慧。你耍小聰明，拿員工當傻子，被騙過一次，下次他就不再信任你了。
當領導，要有情商。你的朋友是朋友，員工的朋友也是朋友。你不能為了自己的利益，傷了別人的朋友。
我又換了一家新的公司，又是一位女領導。
不知道，她會不會成為《那些年糟蹋過我的奇葩女領導》第六季的主角，我們一同期待吧！
