從此篇文章開始，決定將過往的一些想法做一個梳理，期以實用主義的態(tài)度，不求影響他人，而惟愿能有機會成為眾人在迷茫之際可以借力的一根繩，一只手，一把梯，一支拐，如能有一人真如此使用了這些想法，便不勝榮幸以及倍感開心。
第一篇就寫寫如何開啟一段新的工作，眾所周知，萬事開頭難，每一次工作的更換，都會面臨很多新的挑戰(zhàn)，總有一段需要適應(yīng)的時期，但走出去，便如《桃花源記》中描述，“初極狹，才通人，復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗”，這個不可逾越的過程，是否能更加生動、豐富、愉悅，便是我們今天可以探討的話題。
我們從可能遇到的問題入手，來尋找解決問題的方法。
無事可做怎么辦？
這是很多人到一個新的工作環(huán)境會遇到的問題，其中尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生，會更有困惑，以至于在工位上一坐就是一天，并且不知道這個過程要持續(xù)多久，由此會對自己產(chǎn)生懷疑。
這樣的情況出現(xiàn)的原因有很多，但無外乎管理。要不就是企業(yè)的崗位分工尚不明確，要不就是給你安排工作的領(lǐng)導(dǎo)比較難建立信任。
在這個時候，主動去要找能做的事，其實也很難實現(xiàn)效果，因為如果有能做的事，早就給你做了，過去我們在老國企，實在啥都沒得做，還可以端茶倒水打掃衛(wèi)生，至少讓人感覺眼里有活，現(xiàn)在這些都外包了，就比較難找到打發(fā)時間的事兒了。
這個時候要秉承的心態(tài)是“既來之，則安之”。我已經(jīng)進入這個企業(yè)了，便是企業(yè)的一員，對于一個新加入企業(yè)的人來說，了解企業(yè)也是必要的工作。
了解什么呢？企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)以及所在部門的位置、部門的崗位職責、管理機制、核心競爭力、企業(yè)的歷史都是可以去了解的。這種了解并非看過即可，而是要帶有一些思考和聯(lián)系。比如企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和歷史的關(guān)系，部門的管理機制和崗位職責的關(guān)系，企業(yè)的核心競爭力和組織架構(gòu)的關(guān)系，等等。這些內(nèi)容可以主動去獲取，通過與同事的交流，查閱資料、網(wǎng)站等方式，等了解了這些，也就清楚了自己的定位，從而知道自己可以從什么開始做起了。
這個時候再去跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽聽他的想法，就可以有計劃的動起來了，你知道，有些領(lǐng)導(dǎo)其實也沒想明白讓你做什么，這樣反而是幫他解決了困惑。
事情太多做不過來怎么辦？
現(xiàn)在更多的人進入企業(yè)不是感慨沒事做，而是事情太多做不過來。這個崗位的上一位員工離職了，最后一個月基本屬于停滯狀態(tài)，很多事情都積壓到當下，使得件件都是急事，要求馬上上手，相關(guān)協(xié)作部門一看到有人來，眼睛都綠了，各種催促的郵件像雪花一樣發(fā)了過來，應(yīng)接不暇。
這個情況下，去排優(yōu)先級？剛到公司，你說你把哪件事情放到后面做呢？哪件事情跟自己本職工作都有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也沒明確交代自己的工作重心是什么，自己就排了優(yōu)先級，不經(jīng)意間可能就給同事造成了不好的印象。全部都趕出來？且不說是不是能做到，但至少人生地不熟，很多內(nèi)容還需要和同事溝通，才能知道前因后果，否則趕出來了，也不見得能夠得到認同，真是進退皆為難。
這個時候的心態(tài)要調(diào)整到一個合理的預(yù)期。對于壓在身上的一件又一件的事情來說，肯定是都要抓緊做完的。一般來說，同事們對你的催促，不是因為對你期望高，而僅僅是對這個崗位有人了可以解決他的問題期望比較高，千萬不要誤解，他們還不了解你，并不會對你有過高期望。所以，重點在于解決這件事，他們可能在這件事情上比你還要了解和專業(yè)，你抱著就是要抓緊解決的態(tài)度，他們比你著急，會給你提出很多建議，而這就會事半功倍。同時，也要清楚的是，這個過程本身就是學(xué)習(xí)的過程，如果哪一天跟你協(xié)作的同事不是這么著急了，可能也就沒有耐心向你分享他的經(jīng)驗了。
第二個是對于想要抓緊做完這件事情的態(tài)度怎么體現(xiàn)出來，這一點很重要，你要讓大家看到你的決心，因為我說句實話，剛開始到一個新的工作，你是不是真的能在要求時間內(nèi)就完成這些工作其實是不一定的，但是絕對不能讓人一開始就對你有一個“又沒能力，又不肯努力”的印象，你表現(xiàn)出就是要做完的態(tài)度，大家也會有所收斂，于是一個相對之前寬松一點的環(huán)境就逐漸形成了，同時大家在相互諒解中又培養(yǎng)了默契，這是何樂而不為的好事，你并沒有放低對自己的要求，但通過這樣的表達，空間就出來了。
同事有小圈子，融不進去怎么辦？
剛剛加入一個新的團隊，特別是這個團隊過去一直很穩(wěn)定，周圍的同事都認識很久了，自己也想和他們打成一片，但他們有固定的話題、梗和特定稱謂，插不上嘴。本來想通過吃飯打成一片，但現(xiàn)在沒食堂了，他們又都自己帶飯，沒轍啊。
硬插嘴？結(jié)果聊了幾句，一不小心把話題岔開了，搞得大家挺掃興。不說話光聽？結(jié)果大家以為你挺內(nèi)向，不愿意聊天。真是矛盾啊。
一般來說，一個團隊是會有這樣的情況，因為大家都趨于穩(wěn)定，有一定的情感基礎(chǔ)，聊天便是維系這基礎(chǔ)的。但是在一個聊天的群體里，各人是有性格差異的，有的人常年是話題的發(fā)起者，有的人是話題的回答者，還有人負責起哄和有一搭沒一搭的接茬，想加入對話怎么辦？
要從話題的發(fā)起者入手，因為這樣的人一般都愿意和人聊，不會帶有太多的邊界，所以，觀察誰是發(fā)起者很重要，一般來說有個一兩天就能發(fā)現(xiàn)了，然后跟發(fā)起者有一些簡單的交流，主要是要把自己的一些特征和情況，比如興趣、愛好、特長、家鄉(xiāng)等等讓其知悉，這樣的話，一方面可以給他制造話題提供素材，一方面如果這個話題真跟自己有關(guān)，則作為回答者，可以在一次聊天中迅速與所有人有交流的機會，這個比插話好得多，因為插話的時候，與人交集不多，萬一插到一個寡言少語的人后面，就容易冷場。
與同事理念格格不入怎么辦？
這個很容易遇到，你覺得重要的事他覺得不重要，你覺得這個事情要這么做他覺得不對，你的努力他不在乎，他的態(tài)度你不理解，總之就是感覺這個人跟自己價值觀不太一樣。
就是要讓他接受？他可比你資格老，早一天來也是老員工，你一個剛來的就要挑戰(zhàn)，別說你是平級，就是新來的領(lǐng)導(dǎo)也不能這樣啊。我行我素繼續(xù)往下做？那也得做得下去才行啊，這個事情就是要兩頭配合的，人家不配合，你越做越累，領(lǐng)導(dǎo)覺得你效率低，這還是在人家不給你使絆子的情況下。
遇到這樣的情況，有一些方法可供參考。
一個是要了解一件事，由于環(huán)境的變化，其實過去你所謂的標準答案是不一定成立的，在企業(yè)無對錯可言，一個企業(yè)的員工理論上如果都能發(fā)揮70%的能力，這個企業(yè)已經(jīng)很了不起了，讓大家齊心協(xié)力發(fā)揮作用把事情做好最重要。跟同事找共同認同的東西很重要，大家并不是完全分歧的，在一個點上有分歧不代表所有都有分歧，先把沒有分歧的做下去，有分歧的放一放。而且做的這個過程最好是在原來的分工之外增加更多討論，哪怕你覺得很簡單，也要討論，這樣能夠讓大家充分提出想法，一方面能夠找到更多的共同點，一方面即便分歧多了也能知道是為什么，有時候在一個點上的堅持可能原因并不在此，挖著挖著就能挖出來。
至于價值觀不同這個事，首先企業(yè)是一個效率組織，在這個效率組織中，其實價值觀并不是主要的考量指標，或者說對價值觀的要求并不十分具體，所以一定存在很多不同價值觀的人，但是大家對于把工作做好提高效率這個需求是一致的。反省自己的想法，是不是有助于幫大家都提高效率，還是僅僅提高了自己的效率，這可能才是問題的關(guān)鍵，以提高自己工作效率為目的，卻讓別人降低了效率，這個事情必然會遭來反對，但反對往往無法從效率這件事上來說，因為可能站不住腳，所以就會有來自價值觀的反駁和沖突。
工作后發(fā)現(xiàn)和自己預(yù)期落差很大怎么辦？
一開始滿心憧憬進到一個新公司新崗位，對自己也有很多規(guī)劃，熱情也很飽滿，要通過自己的努力，使自己得到提高，學(xué)習(xí)很多新東西，并且實現(xiàn)很多想法，結(jié)果干了一段時間，發(fā)現(xiàn)不是那么回事兒，在一個被框定的很小的范圍內(nèi)工作著，想了解的東西沒機會接觸，每天重復(fù)一些事務(wù)性工作，甚至連學(xué)習(xí)都沒精力。
強行去了解自己分工以外的東西？結(jié)果被同事認定為多管閑事，得了幾個白眼，而且也增加了隔閡。向領(lǐng)導(dǎo)提出換崗位？拜托，剛干了幾天啊，這就不耐煩了？
其實有時候可能是我們的思維局限了我們，讓我們一開始就給自己一個心理暗示，就是在一個公司只能通過工作關(guān)系接觸到自己想學(xué)習(xí)的東西。其實渠道太多了，企業(yè)的主體是人，掌握知識和經(jīng)驗的都是人，最終還是要落實在人身上去了解的，和人的交流就不限于工作關(guān)系了，可以以各種方式開始交流。我原來在國企的時候部門間流動性不高，典型的職能型組織，每個人接觸的內(nèi)容也是有限，結(jié)果因為在吸煙點抽煙認識了很多不同部門的朋友，也就在很短的時間內(nèi)對企業(yè)的很多地方有了解。
其次是學(xué)習(xí)這個事兒。你最好的學(xué)習(xí)榜樣，就是你身邊的老同事們，他們和你有很多共同語言，還記得那個喜歡制造話題的同事嗎？相信我，他可能也是對整個企業(yè)了解得比較多的同事。一般每個企業(yè)都有這樣的人，他們雖然轉(zhuǎn)于某一崗位，但對企業(yè)的其它業(yè)務(wù)也是略有了解，雖然都不精，但是對于新人來說，就開啟了一扇門。同時，他還會給你帶來很多來自不同部門的消息，這就為你接觸不同部門的人帶來了話題，所以從自己身邊挖掘價值是很重要的。
稀稀拉拉想到哪兒說到哪兒地說了這么多，開啟一段新的工作旅程是很有意思的體驗，俗話說“三歲看老”，最初的那段經(jīng)歷，也就奠定了未來的基礎(chǔ)，開好這個頭，在后來的過程中會越發(fā)覺得有樂趣，因勢利導(dǎo)，一定可以實現(xiàn)自己對于這份工作的期望和目標。
