人行道：財(cái)富=收入+債務(wù)
慢車道：財(cái)富=工作薪水+理財(cái)收益
快車道：財(cái)富=凈收益+資產(chǎn)價(jià)值

真正的財(cái)富三因素：關(guān)系、健康、自由

慢車道

人行道人們都骨子里相信一件事：財(cái)富只是因?yàn)樾疫\(yùn)。因?yàn)樗麄冎粣劢Y(jié)果，不愛過程。
只有做到對(duì)錯(cuò)誤負(fù)起解釋和交代的責(zé)任，錯(cuò)誤才會(huì)變成智慧，否則錯(cuò)誤只會(huì)變成受害者掛在胸前的徽章。

工作是一紙賣身協(xié)議

1. 時(shí)間游戲。工作是用時(shí)間換金錢，你工作就有收入，不工作就沒有，且收入不夠養(yǎng)老。
2. 經(jīng)驗(yàn)固化。螺絲釘式的工作模式，讓你在工作初期完成學(xué)習(xí)和提高后，變成工具，只是不斷重復(fù)前面的經(jīng)驗(yàn)。而社會(huì)需要復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，不是狹窄的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)來源于生活，而不是工作。
3. 不受控制。你就是在賭博，其實(shí)你也不知道公司什么時(shí)候會(huì)裁掉你。
4. 辦公室斗爭(zhēng)。不管在哪工作，辦公室斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在，你不得不去玩這個(gè)游戲。
5. 稅后收入。
6. 收入固定。不管什么工作都會(huì)被圈定一個(gè)價(jià)格范圍，這個(gè)不是你制定的，你只有接受的份兒。

復(fù)利之所以不靠譜，是因?yàn)樗囈陨娴膬纱笠兀簳r(shí)間和年收益，分別是受限和無法控制的。
理財(cái)導(dǎo)師寫的只不過是大眾喜聞樂見的幻象。

威脅慢車道的7大因素：

健康、工作、房子、公司、生活方式、經(jīng)濟(jì)、墜入人行道。其中只有5和7是可控的，但5會(huì)讓你變成一個(gè)守財(cái)奴，總之人行道很慢，吞噬時(shí)間，且高風(fēng)險(xiǎn)。

快車道

快車道思維：債務(wù)可以幫我建立生錢系統(tǒng)；終身學(xué)習(xí)非常重要；創(chuàng)造出東西。
快車道的的關(guān)鍵是要為自己建立一個(gè)生錢系統(tǒng)，讓這個(gè)系統(tǒng)幫你掙錢，而不是自己親力親為，每天“搬磚”掙錢。

用生產(chǎn)者的視角看待世界，去看消費(fèi)者需要什么—消費(fèi)者是需要被滿足的大多數(shù)人。先做一個(gè)生產(chǎn)者，再做一個(gè)消費(fèi)者。需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生意，為世界提供價(jià)值。
慢車道的核心是工作，快車道的核心是生意。（在菜場(chǎng)賣魚一個(gè)月穩(wěn)定收入，還是工作）

凈收益=銷量x單元凈收益；資產(chǎn)價(jià)值=凈收益x行業(yè)系數(shù)；

凈收益

我可以通過降低成本或者創(chuàng)造更新更好的產(chǎn)品/服務(wù)來提高單元凈收益，同樣我也可以通過擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和增加生產(chǎn)能力來提高銷量。這些都是沒有明顯上限的。
快車道生意的關(guān)鍵是銷量！它必須是潛力巨大且增長(zhǎng)迅速的，最好能呈指數(shù)爆炸增長(zhǎng)，這個(gè)取決于你的產(chǎn)品/服務(wù)。

資產(chǎn)價(jià)值

慢車道人們的資產(chǎn)是消費(fèi)品，汽車、電子產(chǎn)品、珠寶、時(shí)裝、包包等，這種資產(chǎn)從購買之日開始就是貶值的。快車道人們的資產(chǎn)是增值的，生意、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)模式、不動(dòng)產(chǎn)等。
行業(yè)系數(shù)用來衡量特定行業(yè)的走勢(shì)，系數(shù)越大代表行業(yè)潛力越大。

快車道的財(cái)富加速器基于創(chuàng)造或者買入合適的資產(chǎn)，為它添加價(jià)值并控制變量，然后賣出。

財(cái)務(wù)自由：擁有一棵它自己會(huì)開花結(jié)果的樹。財(cái)富來源不再依賴于你投入的工作時(shí)間。
如果你的“被動(dòng)收入”超過了你的生活所需，你就可以不用工作了。

被動(dòng)收入指數(shù)從高到低

1. 租賃行業(yè)；（房子/音樂/照片/肖像版權(quán)……）
2. 互聯(lián)網(wǎng)/軟件；
3. 內(nèi)容行業(yè)；
4. 分發(fā)行業(yè)（a.可以把產(chǎn)品傳達(dá)到千家萬戶，從每個(gè)消費(fèi)者身上收一筆費(fèi)用；b.復(fù)制某種商業(yè)模式或者產(chǎn)品到全球各地）；
5. 人力資源；它可以增加或者降低其他行業(yè)的“被動(dòng)收入”，管理和應(yīng)用人力資源是最昂貴的。

其實(shí)最好的“發(fā)財(cái)樹”是錢，而不是什么生意；
錢生錢的復(fù)利游戲里，基數(shù)最關(guān)鍵。原始資本太低，復(fù)利怎么玩都玩不動(dòng)。
慢車道人們使用復(fù)利來慢慢積累財(cái)富，而快車道人們使用復(fù)利來創(chuàng)造收入和流動(dòng)資金。富人的財(cái)富是通過公式里的生意獲得的。

影響力法則

影響越多的人，就可以賺更多的錢。
轉(zhuǎn)變思想
“最壞結(jié)果分析法”
“左右衡量分析法”
少給自己貼標(biāo)簽做定性。
轉(zhuǎn)變環(huán)境
不受大眾思想的影響；
遠(yuǎn)離平庸的人和環(huán)境；
和積極的人交往；
伴侶很重要；
時(shí)間是有限的燃料
你的人生=自由時(shí)間+契約時(shí)間（契約時(shí)間指花在賺錢上的時(shí)間，自由時(shí)間指花在喜歡的事情上面的時(shí)間）
契約時(shí)間最大的來源是寄生債務(wù)。（以我目前的財(cái)力，買這個(gè)東西會(huì)奪走我的自由，那我還要買嗎？是要奢侈品還是要自由？你在做人生重要決定的時(shí)候，想一下這個(gè)決定有沒有剝奪你說不的權(quán)力。）
不要浪費(fèi)時(shí)間去節(jié)約錢，因?yàn)闀r(shí)間是有限且缺乏的，而錢是充裕的。做事的時(shí)候想想，這件事是在好好地花我的時(shí)間嗎？時(shí)間是最高貴的資產(chǎn)，所以它應(yīng)該是做決定之前最大的考量因素。快車道人們節(jié)約時(shí)間，慢車道人們節(jié)約錢。

養(yǎng)成習(xí)慣

慢車道人們只為某分工作學(xué)習(xí)（做螺絲釘），快車道人們學(xué)習(xí)如何構(gòu)建生意（建造軸輪）；
興趣就是一本書，承諾是按照書里說的實(shí)踐50遍；

優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，值得一試，盈利巨大，損失有限；
劣質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不要嘗試，盈利有限，損失無限；

做生意

**1. 需求為王

生意應(yīng)該以滿足需求為首，要給別人提供價(jià)值和解決問題。
永遠(yuǎn)站在用戶的角度，而不是自己的角度，來構(gòu)建一個(gè)生意。
首先給予，然后索取。你能掙到的錢多少，和你能提供的價(jià)值有直接關(guān)系。
價(jià)值判斷

1. 生意所在的環(huán)境中是否存在需求；
2. 現(xiàn)存的生意是否有做得不好的地方，我是否能做的更好。
3. 我能給客戶提供價(jià)值；
4. 我能給這個(gè)社區(qū)帶來怎樣的資產(chǎn)；

如果你對(duì)目標(biāo)有激情，那么你可以為它做任何事情。
驅(qū)動(dòng)激情的背后是欲望。
2.準(zhǔn)入門檻：
真正的富裕的，是這些生意的創(chuàng)建者而不是參與者。進(jìn)入一個(gè)生意是一個(gè)過程，是一系列行動(dòng)，絕不是一個(gè)注冊(cè)就搞定的事情。
做投資前想想你在整個(gè)食物鏈的哪個(gè)位子，如果連你都知道這件事了，地球上還有幾個(gè)人不知道這件事，如果地球上90%的人都知道這件事了，你還有什么優(yōu)勢(shì)可言，你還賺得到錢嗎？
3.可控
在駕駛的時(shí)候你要坐在駕駛座上面，而不是副駕駛上面，前者可以控制生意可以賺大錢，后者不可控制生意只能賺小錢。
產(chǎn)品的創(chuàng)新、研發(fā)、定價(jià)、市場(chǎng)策略；
如果你連商品定價(jià)都無法指定，連商品研發(fā)方向都無法控制，連下個(gè)季度市場(chǎng)營(yíng)銷方案都無法參與制定，你還是老板嗎？打工的人是不創(chuàng)新的，他們只管銷售，執(zhí)行和管理。
4.規(guī)模
快車道生意的關(guān)鍵是銷量，它必須是潛力巨大且增長(zhǎng)迅速的，最好能呈指數(shù)級(jí)爆炸增長(zhǎng)，這個(gè)取決于你的產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)。
5.脫離
如果一個(gè)生意完全讓你脫不開身，讓你身不由己的話，其實(shí)它只能算是一個(gè)工作，而不能算是一個(gè)好的生意。

好生意三要素

1. 互聯(lián)網(wǎng)（影響力法則）
2. 創(chuàng)新（創(chuàng)新、分銷）
3. 可復(fù)制

可行的方向

1. 解決人們的不方便、
2. 簡(jiǎn)化流程、
3. 提供更好感受、
4. 提供舒適體驗(yàn)、
5. 提供更好的服務(wù)，
6. 平復(fù)痛點(diǎn)，都是機(jī)會(huì)
   更換生意是OK的，但是不要放棄快車道夢(mèng)想；

目標(biāo)

生活的悲劇不在于你沒能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，而在于你沒有目標(biāo)——本杰明梅斯
幸福來源于選擇的自由，而這自由需要足夠的錢來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是要付出代價(jià)的，需要你付出錢，責(zé)任和承諾。
算一下你需要多少存款或者一個(gè)什么樣的生意被動(dòng)收入可以保證你不必上班干活。
學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)；
學(xué)會(huì)量入為出。對(duì)于慢車道來說是節(jié)流，對(duì)于快車道來說是開源；

執(zhí)行

人類的特性是喜歡結(jié)果不喜歡過程，其實(shí)想出來一個(gè)點(diǎn)子，是一次大腦里的化學(xué)反應(yīng)，是一個(gè)無需太多付出的結(jié)果；而執(zhí)行才是過程，這中間包括了 太多的努力、犧牲、自律、堅(jiān)持。
如果你的想法不去市場(chǎng)上面執(zhí)行一趟的話，你永遠(yuǎn)不知道會(huì)發(fā)生什么樣的事情。

客戶反饋

盡量使公司看起來高大上但服務(wù)卻很親民；

選人

不要聽別人怎么說，要看人怎么做。這也許會(huì)花費(fèi)你更多的時(shí)間，但是值得。

專注創(chuàng)新

成熟的公司，大部分注意力都在自身和客戶需求上，但也會(huì)花一部分精力會(huì)盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)看，他們有哪些做的不足的，我能不能避免犯同樣的錯(cuò)誤，我能不能比他做的更好，從而吸引他們的客戶？差異化永遠(yuǎn)是同質(zhì)化的天敵，而創(chuàng)新是差異化的來源。

打造品牌

1. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
   1. 重中之重，解決問題或者需求；
   2. 成為獨(dú)一無二；
   3. 給出特殊點(diǎn)并且明證它；
   4. 標(biāo)題簡(jiǎn)潔有力；
   5. 利用所有可宣傳的途徑；
   6. 實(shí)現(xiàn)它；
2. 脫穎而出
   1. 偏激，兩極化來引起話題和關(guān)注；
   2. 利用sex相關(guān)來引起話題；
   3. 激起情緒；
   4. 互動(dòng)；
   5. 特立獨(dú)行；

人類天性就是自私的，所以我們的市場(chǎng)策略必須針對(duì)用戶收益，而非產(chǎn)品特性。

1. 找出用戶，換位思考；
2. 找出產(chǎn)品特性；
3. 找出優(yōu)勢(shì)；
4. 把優(yōu)勢(shì)翻譯成收益；