一、二月份成果總結(jié)

1、總業(yè)績27萬左右，沒有完成業(yè)績指標的原因就是，沒有固定客戶、會議耽誤、管理失誤等造成的問題？。

2、代理商招募完成，招募3000萬以上業(yè)績，創(chuàng)歷史性新高。

圖片發(fā)自簡書App

圖片發(fā)自簡書App

3、公司各部門各分公司負責人已經(jīng)落實，開始開展各項工作。

4、需要繼續(xù)提升管理，在設(shè)計創(chuàng)新和生產(chǎn)精益化管理上需要繼續(xù)突破。

二、3月份計劃

圖片發(fā)自簡書App

1、按照年度目標進行推進月度指標，月度分解周，周分解至日，環(huán)環(huán)相扣。

2、會議文化的建設(shè)，每天晨會，每周周會，每月月度會議的執(zhí)行。

3、公司管理的核心是數(shù)據(jù)，工廠管理核心是算。一定要按照指標落實各項任務(wù)，各負其責。

4、進一步推進指標，助理監(jiān)督，考核到位，檢查結(jié)果是否達到，進一步進行改進。

5、狠抓廠部，進行改制為精益化管理。實行運營化，把成本進行壓縮，進一步改革！落到實處，抓緊進行體系修訂，加強落實管理任務(wù)。

6、生產(chǎn)中心質(zhì)量和交期是核心，把制度落實到每一處，加強監(jiān)督教育，檢查。

三、個人目標與習慣

1、需要進一步提升目標管理，加強個人檢視。

2、必須進一步做到線上人生，調(diào)整。