? ? ? ? ?最近項(xiàng)目結(jié)束之后，忙著調(diào)部門和面試等問(wèn)題，也在思考去與留的問(wèn)題?；仡櫘厴I(yè)這兩年的工作，感慨頗多。從研三開(kāi)始懵懂地覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺錢多開(kāi)始到現(xiàn)在形成對(duì)行業(yè)有自己的觀點(diǎn)，已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了近三年。
? ? ? ? ?之前沒(méi)有一個(gè)完整的職業(yè)與求職規(guī)劃，碰到了什么就去想辦法解決，突破。這種狀態(tài)就一直在維系。在這個(gè)過(guò)程里面，有挫折難過(guò)，也有成長(zhǎng)與突破。從14年下半年，誤打誤撞，面上了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。于是，在這個(gè)崗位上實(shí)習(xí)、了解和進(jìn)階。原本以為這樣的結(jié)果也不錯(cuò)，自己在這個(gè)崗位上也看到了一些落地價(jià)值，思維能力和工作技能上也有了較為穩(wěn)定的提升。并且后來(lái)又面上了自己超級(jí)喜歡的云課堂的產(chǎn)品策劃實(shí)習(xí)。我開(kāi)始很努力地在那個(gè)階段去想證明自己，想留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)。從一個(gè)有一點(diǎn)想法的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)變成一個(gè)有框架有系統(tǒng)思維的產(chǎn)品策劃。在那接近半年的實(shí)習(xí)時(shí)間，能感受到自己滿滿的干勁。不再彷徨地找工作，只想去做得更好，最好。曾經(jīng)為了新產(chǎn)品立項(xiàng)，前期的行業(yè)梳理與競(jìng)品分析，連續(xù)3-4天凌晨5點(diǎn)才睡覺(jué)，第二天繼續(xù)忙。但是結(jié)果真的很好，我聽(tīng)到老大的反饋，我的前期分析報(bào)告，產(chǎn)品策略和定位，優(yōu)勢(shì)探索等，沒(méi)有改動(dòng)一個(gè)字。并立即安排了大會(huì)議的討論分享，和總監(jiān)等其他產(chǎn)品一起規(guī)劃討論。討論之后，我也聽(tīng)到后面評(píng)價(jià)：這個(gè)小姑娘挺不錯(cuò)的啊。我是努力覺(jué)得值的。所以就秉著用輸出不斷地去刷新和證明自己的能力，我覺(jué)得自己有希望留下來(lái)的。然而，并卵，我們部門并沒(méi)有留下來(lái)的名額，所以我還是得去找工作。
? ? ? ? ?15年春天，我開(kāi)始重新去找工作。此時(shí)我抱著一顆學(xué)習(xí)與提升自己產(chǎn)品技能的心態(tài)，開(kāi)始尋找產(chǎn)品策劃的崗位。然而，當(dāng)時(shí)對(duì)于這塊的需求基本已經(jīng)飽和。反而是用戶研究的崗位給冒出來(lái)了。面試了幾家之后，選擇了去蘇州，開(kāi)始從0到1的用研之路。在蘇州的回憶是痛并成長(zhǎng)的。開(kāi)始在實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)用研的工作，當(dāng)時(shí)組里所能給到的支持與幫助非常少，反倒需要自己去做輸出。再后來(lái)成為組里的負(fù)責(zé)人，逐漸從公司層面進(jìn)行大大小小的宣講，完成一些品牌、校正用戶畫像等專項(xiàng)研究后，讓這個(gè)角色發(fā)聲。對(duì)內(nèi)也建立用戶體驗(yàn)評(píng)估體系、用研流程體系搭建、分享機(jī)制、常規(guī)研究方法論等沉淀，也在實(shí)踐中形成了公司特色的見(jiàn)面會(huì)。對(duì)自己而言，短短的半年是一個(gè)質(zhì)的飛越。然而，內(nèi)心仍是一種不自信，覺(jué)得自己并非正規(guī)軍而是野路子。在后來(lái)在公司遇到了一個(gè)瓶頸，從研究技能層面上總覺(jué)得提升不那么明顯，于是想去更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。很幸運(yùn)，很快就有了一個(gè)機(jī)會(huì)去原來(lái)實(shí)習(xí)的公司。內(nèi)心是開(kāi)心的，覺(jué)得要加入正規(guī)軍的隊(duì)伍了。
? ? ?15年冬天，我到了正規(guī)軍里。我才發(fā)現(xiàn)，真正的學(xué)習(xí)是自己實(shí)踐的學(xué)習(xí)。我在積累部門里面的沉淀的知識(shí)是相對(duì)表層的，但可以校正一下自己原有的經(jīng)驗(yàn)。在這邊最大的一個(gè)收獲是擴(kuò)展了用研的道路。用研不再是一個(gè)隱性的職能部門，而是于數(shù)據(jù)合并，形成一個(gè)有直接落地產(chǎn)出的顯性角色。在這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，自己負(fù)責(zé)了較多創(chuàng)新性和嘗試性的工作，也看到了直接的營(yíng)銷ROI的提升。在數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面上，有了實(shí)戰(zhàn)積累。另外，在行業(yè)和市場(chǎng)研究上也形成了一套方法論體系。而這對(duì)于之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，是欠缺的。在這邊接近1年半的時(shí)間里面，對(duì)于引導(dǎo)人的這個(gè)角色依賴也逐漸減少，對(duì)于新的事物與未了解的領(lǐng)域也不再害怕。自感，又是一個(gè)較大的提升。
? ? ?然而，部門架構(gòu)的變動(dòng)我面臨新的選擇。對(duì)于用研，最終的發(fā)展路徑是什么呢？一直研究，專研，不管是擴(kuò)寬還是挖深，都會(huì)到一個(gè)職業(yè)的天花板。我所了解到的出路，大部分都是在這個(gè)崗位兢兢業(yè)業(yè)，然后升職做到整個(gè)研究的主管。小部分可以合并其他角色做大部門主管，如合并數(shù)據(jù)分析角色，或者合并交互設(shè)計(jì)角色。極少部分是做到了產(chǎn)品總監(jiān)的級(jí)別。也有一些不走尋常路的，就是做了自有職業(yè)，也更多的是在走培訓(xùn)、內(nèi)容產(chǎn)出這塊。這些路都是不錯(cuò)的選擇，只是要達(dá)到這個(gè)成就相對(duì)會(huì)有概率。一個(gè)部門穩(wěn)定下來(lái)之后，管理人員是固定的，老員工的成長(zhǎng)必然會(huì)有一定的危機(jī)。那么，換個(gè)角度，也就是說(shuō)綜合從用研轉(zhuǎn)崗到其他角色呢？身邊有成功的案例就是用研轉(zhuǎn)崗做數(shù)據(jù)分析；用研轉(zhuǎn)崗做交互設(shè)計(jì)；用研轉(zhuǎn)崗做市場(chǎng)研究（這個(gè)不太算轉(zhuǎn)崗）；用研轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品策劃；用研轉(zhuǎn)崗做運(yùn)營(yíng)。依我來(lái)看，橫向發(fā)展是我比較感興趣的地方，而且一直心心念念想往交互設(shè)計(jì)靠攏。那么，現(xiàn)在是不是需要為它準(zhǔn)備起來(lái)了呢？
