人工智能AI大模型商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)講師唐興通教授的課程內(nèi)容框架

唐興通

數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐專(zhuān)家、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售顧問(wèn)

沃頓商學(xué)院特邀演講嘉賓|美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)艾菲獎(jiǎng)評(píng)委

核心領(lǐng)域: AI商業(yè)化應(yīng)用、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、

教學(xué)經(jīng)歷:從教20年,執(zhí)教12+所全球頂尖商學(xué)院課程,包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)等。唐興通先生累計(jì)為超過(guò) 30 萬(wàn)+企業(yè)高層講授數(shù)字化、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)等前沿課程。他的課程內(nèi)容深入淺出,理論與實(shí)踐并重,不僅提升企業(yè)家的實(shí)際操作能力,還能培養(yǎng)他們的AI時(shí)代新思維,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

實(shí)踐方法論:作為《中歐商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》特約撰稿人,唐興通先生深耕數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域,累計(jì)出版18部專(zhuān)著。其代表作《引爆社群》《挑戰(zhàn)式銷(xiāo)售》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》等不僅躍居商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)榜,更憑借其扎實(shí)的學(xué)術(shù)價(jià)值,被多所985/211高校選為博士/碩士研究生入學(xué)考試指定教材,并入選中歐國(guó)際工商學(xué)院核心課程教材。

唐興通先生始終致力于將全球領(lǐng)先商業(yè)思想大師菲利普·科特勒、EM?羅杰斯、杰弗里?摩爾等最新思想作品翻譯引入中國(guó),并深度融合中國(guó)本土實(shí)踐,為中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中開(kāi)辟了一條跨越性發(fā)展的創(chuàng)新之路。

企業(yè)實(shí)踐: 為世界500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供深度咨詢與數(shù)字化賦能培訓(xùn),助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。服務(wù)機(jī)構(gòu)包括:

- 科技創(chuàng)新企業(yè):華為、阿里巴巴、騰訊、京東、百度等;

- 全球企業(yè):奔馳、惠普HP、渣打銀行、梅特勒托利多等;

- 國(guó)央企:中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中糧、中遠(yuǎn)海運(yùn)等;

- 金融行業(yè):中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、平安集團(tuán)等;

- 制造業(yè):上汽集團(tuán)、三一重工、海爾、美的電器等;

- 醫(yī)療健康:正大天晴、邁瑞醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥;

人生理念: 秉持斯多葛式的平和智慧,以持續(xù)探索者的姿態(tài),致力于在AI新時(shí)代助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化卓越。

人工智能AI大模型時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新

課程信息

授課方式:理論講解(35%)+ 案例分析(35%)+ 創(chuàng)新實(shí)踐(30%)

課程對(duì)象:企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務(wù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理

先修要求:基礎(chǔ)商業(yè)認(rèn)知、戰(zhàn)略思維能力

AI時(shí)代商業(yè)基礎(chǔ)

模塊一:AI大模型商業(yè)革命

AI大模型技術(shù)與商業(yè)變革

AI大模型關(guān)鍵技術(shù)解析

全球AI商業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)格局

AI驅(qū)動(dòng)的商業(yè)范式轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限

AI時(shí)代的商業(yè)特征

價(jià)值創(chuàng)造新邏輯

案例分析:AI重塑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)

模塊二:商業(yè)價(jià)值重構(gòu)

價(jià)值主張創(chuàng)新

AI驅(qū)動(dòng)的客戶需求識(shí)別

價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)工具

創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

資源整合新模式

能力構(gòu)建新思路

伙伴關(guān)系新范式

實(shí)踐工作坊:AI時(shí)代價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)

AI賦能價(jià)值創(chuàng)造

模塊三:AI驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造

產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論

服務(wù)體驗(yàn)重塑

創(chuàng)新原型開(kāi)發(fā)

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

智能化運(yùn)營(yíng)體系

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

敏捷響應(yīng)機(jī)制

互動(dòng)練習(xí):價(jià)值創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)

模塊四:價(jià)值交付創(chuàng)新

智能化交付體系

交付流程再造

資源調(diào)配優(yōu)化

質(zhì)量控制創(chuàng)新

客戶體驗(yàn)提升

個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)

交互模式創(chuàng)新

體驗(yàn)閉環(huán)優(yōu)化

案例研討:AI交付模式創(chuàng)新

價(jià)值獲取與變現(xiàn)

模塊五:商業(yè)模式設(shè)計(jì)(2課時(shí))

收入模式創(chuàng)新

AI時(shí)代收入源設(shè)計(jì)

定價(jià)策略創(chuàng)新

支付模式優(yōu)化

成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

AI降本增效機(jī)制

資源配置優(yōu)化

規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)

實(shí)戰(zhàn)演練:商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

模塊六:價(jià)值變現(xiàn)策略(2課時(shí))

變現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)

多元變現(xiàn)模式

變現(xiàn)時(shí)機(jī)把握

風(fēng)險(xiǎn)控制策略

增長(zhǎng)策略規(guī)劃

用戶增長(zhǎng)模型

收入增長(zhǎng)路徑

可持續(xù)性評(píng)估

小組討論:變現(xiàn)策略制定

商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

模塊七:創(chuàng)新實(shí)施路徑

創(chuàng)新管理體系

組織能力建設(shè)

創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)

資源整合方法

風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)

持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

案例分析:創(chuàng)新落地實(shí)踐

模塊八:未來(lái)展望與規(guī)

創(chuàng)新趨勢(shì)展望

技術(shù)發(fā)展前瞻

商業(yè)模式演進(jìn)

競(jìng)爭(zhēng)格局變化

企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)

能力建設(shè)規(guī)劃

實(shí)施路徑設(shè)計(jì)

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):創(chuàng)新規(guī)劃書(shū)制定

課程資源

詳細(xì)課程講義

案例分析資料

創(chuàng)新方法論手冊(cè)

實(shí)踐項(xiàng)目指南

預(yù)期收獲

掌握AI時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新方法論

建立數(shù)字化商業(yè)思維模式

掌握價(jià)值創(chuàng)造與變現(xiàn)技能

能夠設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式

獲得實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)新工具包

商業(yè)模式畫(huà)布

價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)工具

創(chuàng)新評(píng)估模型

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架

實(shí)施路徑模板

進(jìn)階建議

持續(xù)跟蹤AI商業(yè)前沿

參與創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目

建立創(chuàng)新知識(shí)體系

發(fā)展創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)與思考

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書(shū)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容