第三部分：掌控

1、開放 體驗 規(guī)劃之外

人生中重要的一點是始終對新體驗持開放態(tài)度，即使這些體驗并非完全在自己的規(guī)劃內(nèi)。

2、人才 權(quán)力 資源優(yōu)勢

引入管理人才，授予人才充分的權(quán)力，可以推進公司的制度化建設(shè)，為公司完成一些最大的交易提供資源優(yōu)勢。

3、創(chuàng)業(yè) 陣痛 新事物

沒有創(chuàng)業(yè)者會設(shè)想到未來的痛苦，也沒有人想要痛苦，但現(xiàn)實就是，新事物的誕生必然伴隨著陣痛，這是不可避免的。

4、同類 熱忱 努力

初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在招募優(yōu)秀人才時，只問一個簡單的問題：“這個人是否像你一樣，對壯大企業(yè)的使命抱有同樣的熱忱，愿意付出同樣的努力？”

5、市場 現(xiàn)象 本質(zhì)

水滿則溢，在市場火爆的背后，必然隱藏天大的危機

6、人才管理 完善系統(tǒng) 持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)業(yè)的初期，公司會跌宕起伏、充滿變數(shù)，而在發(fā)展到某一階段后，創(chuàng)始人必須允許公司引入相關(guān)管理人才和系統(tǒng)，允許人才助推企業(yè)向前發(fā)展。

7、投資原則 勿失良機

如果有機會不期而至，不要與其失之交臂，這體現(xiàn)了公司的投資原則：不要錯過良機。

8、堅持 聲譽 長遠利益

交易的要求標(biāo)準(zhǔn)是一樣的：進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，?yán)守紀(jì)律，保持高度信任。我們可能會在短期內(nèi)失去一些交易。但從長遠來看，我們維護了公司的聲譽。

第四部分：準(zhǔn)則

1、朋友 際遇 人生

生命之旅是漫長的，在他人需要的時候施以援手，這一偶然的善舉往往會以最出乎意料的方式回報你，因為每個人都永遠不會忘記那些在艱難時刻扶危濟困的朋友。

2、需求 創(chuàng)新 市場

如果有人要求你提供新產(chǎn)品，那么這個人是地球上對這一產(chǎn)品唯一感興趣的人的概率是零。如果有人向你提出這樣的要求，那么這一背后可能代表了一個巨大的機會。

3、潛力 人才 智力資本

新業(yè)務(wù)線也要經(jīng)過黑石慣有的三個測試：必須具有為投資人帶來巨大回報的潛力，必須可以增強黑石的智力資本，必須由一個10分人才做負(fù)責(zé)人。

4、愿景 氛圍 必然成功

任何企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)團隊的首要任務(wù)是圍繞自己的愿景進行造勢動員，營造一種必然成功的濃厚氛圍。

5、危機 變革 突破

我不僅學(xué)會了應(yīng)對危機，而且學(xué)會了為自己和客戶制造危機，并以此為契機引發(fā)變革、改變現(xiàn)狀，達到因破而立的目的。

6、接班人 永續(xù)動力

如果領(lǐng)導(dǎo)團體不希望出現(xiàn)倦怠情緒，那么在公司的動力、智力和競爭力尚未達到頂峰時，就要著手進行接班人的培養(yǎng)，以確保活力和動力永續(xù)不竭。

7、教育 責(zé)任

教育是通往更加美好生活的階梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我們每個人不僅有責(zé)任學(xué)習(xí)和傳承知識，還有責(zé)任改進和發(fā)展知識，讓知識對后代更有用、更有影響力。

8、建立 傳播 企業(yè)文化

建立和傳播強大的公司文化即是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義、必要之舉，也可能是任何企業(yè)家和創(chuàng)始人所面臨的最大挑戰(zhàn)之一，但如果能找到正確的方法，打造企業(yè)文化也是最令人心滿意足的事情之一。