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不久前，中國(guó)第一民企華為公司宣布，將北京、上海等地員工的住房公積金繳納比例由此前的12%調(diào)整至5%。這一舉措不但在華為內(nèi)部掀起大波，在社會(huì)上也引發(fā)了洶洶熱議。
上班族們不會(huì)陌生，公積金是員工收入的一部分，由個(gè)人和公司等額上繳。公司少交公積金，就意味著員工收入被減少。
如果一個(gè)華為員工的稅前工資是1萬(wàn)5/月，那么他每月就少拿了1271元。如果一個(gè)員工的收入達(dá)到公積金繳納的上限，那么他每月收入減少了大約3000元，一年要減少3萬(wàn)6千元。
這是給公司全員變相降了薪，當(dāng)然，傷害最大的還是基層員工。
華為一家如此并不可怕，可怕的是，華為會(huì)不會(huì)成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。
對(duì)此，華為的官方回應(yīng)很官方：一，這是按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的操作；二、這樣做是要激勵(lì)大家?jiàn)^斗，避免公司福利化。
近期國(guó)家發(fā)布的《關(guān)于改進(jìn)住房公積金繳存機(jī)制進(jìn)一步降低企業(yè)成本的通知》規(guī)定，企業(yè)繳納公積金的比例由5%到12%不等，由企業(yè)自主決定。在此次事件涉及的北京地區(qū)，一般的名企都是按12%最高上限繳納，這是有實(shí)力、有薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
但華為不是孔乙己，降公積金就是降薪，對(duì)員工的負(fù)面影響不是講幾句官話，畫幾張餅就能消弭的。這會(huì)加劇優(yōu)秀人才的流失，同時(shí)增加了招聘和培訓(xùn)新人的成本，在崗的員工人心惶惶，心懷不滿，這種隱性的內(nèi)耗也是在增加成本。
華為這樣做的原因不難猜到，企業(yè)到了困難時(shí)期，第一件事，就是降低成本。
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“公司不是家！”這是一句流傳甚廣的職場(chǎng)名言。但可惜的是，很多人真正領(lǐng)悟到它，已是遭遇重大挫折之后。
兩年前，我所在的公司經(jīng)歷了一次裁員，每個(gè)部門都分?jǐn)偭酥笜?biāo)。
同事小金是個(gè)甜甜美美的小女生，她喜歡在工位擺上毛毛熊、抱枕、加濕器、水杯和綠植，然后把它們收拾得井井有條，像家一樣。小金說(shuō)每次加班，只要看到它們，就感覺(jué)像在家里看書一樣舒適，也不會(huì)覺(jué)得辛苦。
然而不幸的是，小金也上了黑名單。
那天早上，小金還像往常一樣高高興興地來(lái)，我和幾個(gè)得到消息的同事只好勉為其難地跟她打招呼。上午10點(diǎn)多，小金被領(lǐng)導(dǎo)叫去會(huì)議室，我相信那個(gè)時(shí)候她知道意味著什么。小金回來(lái)的時(shí)候，看得出心情低落，但還強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜。
中午，領(lǐng)導(dǎo)提議，我們一起吃個(gè)飯吧。可剛走進(jìn)食堂，小金的門禁卡就報(bào)警了，原來(lái)公司已經(jīng)把小金的權(quán)限取消了！領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，沒(méi)事，我們出去吃。
下午剛吃完飯回來(lái)，一個(gè)保安就來(lái)了，他帶著小金一起走流程，其實(shí)就是監(jiān)視她。
最后辦完所有手續(xù)，小金拿起打包好的紙箱的那一刻，一直緊繃的她突然崩潰，放聲大哭。她說(shuō)自己三年來(lái)，每天都把公司當(dāng)家，可走的時(shí)候，公司卻把她當(dāng)犯人！
小金痛哭的那一幕，我至今還難以忘記。
在公司上班，并不是只有辛苦地加班，和各部門撕X，還有實(shí)現(xiàn)理想的豪邁，獲得收入的喜悅，與其他同事碰撞出的智慧火花。也許我們會(huì)在公司留下美好的回憶，但這也改變不了一個(gè)鐵的現(xiàn)實(shí)：公司與我，只是冷冰冰的雇傭與被雇傭關(guān)系！
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即使大到像華為這等規(guī)模的公司，也沒(méi)什么兩樣。
盡管華為在社會(huì)上因?yàn)槟┪惶蕴?，加班多，用人狠而飽受詬病，但它同樣也有吸引人的地方。它的薪酬非常有?jìng)爭(zhēng)力，每年的高額年終獎(jiǎng)和股票分紅讓業(yè)內(nèi)人士垂涎三尺。最重要的是，它給無(wú)數(shù)不高不富不帥的普通青年提供了施展才華，甚至改變命運(yùn)的平臺(tái)。
我認(rèn)識(shí)很多人，因?yàn)樵谌A為的工作而改變了人生的軌跡。
前幾年趕上公司大發(fā)展的時(shí)候，他們獎(jiǎng)金拿得多，職級(jí)也升得快，有一個(gè)82年出生的男生，2011年稅前年收入就高達(dá)50萬(wàn)。直到現(xiàn)在，華為還流傳著每到發(fā)年終獎(jiǎng)，公司就多了許多豪車的段子。
然而天無(wú)百日晴，公司也沒(méi)有一帆風(fēng)順的。趕上年成不好的時(shí)候，公司就會(huì)果然地裁員分流。我身邊也有很多前華為員工，就是被無(wú)情地掃地出門。
腹黑地揣測(cè)一下，華為降公積金的這一手比較陰。
首先，降公積金對(duì)很多年輕員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有立竿見(jiàn)影的傷害。
因?yàn)橐粋€(gè)員工如果不買房，他公積金就會(huì)躺在當(dāng)?shù)卣慕饚?kù)里。
華為的基層員工當(dāng)然以小年輕居多，而且以華為的企業(yè)文化，更傾向于招聘城鎮(zhèn)中下收入家庭的孩子，因?yàn)樗麄儽灰暈槌钥嗄蛣?，想法不多。家境一般，又在大城市工作，這樣一來(lái)，大部分年輕人還沒(méi)到買房的時(shí)候，減少公積金不但沒(méi)有直接影響，反而增加了到手工資。
其次，公積金在工資中所占的比例并不大，最多只有12%，減少這一部分，就相當(dāng)于身上被剜下一小塊肉，雖然心痛，但不致命。何況華為還以大額激勵(lì)聞名，只要大家好好干，年終獎(jiǎng)金、分紅多多的，少了這點(diǎn)公積金算個(gè)啥？
所以大多數(shù)人，還是會(huì)選擇忍忍。
這樣暗暗降薪的行為對(duì)華為來(lái)說(shuō)已經(jīng)很溫柔了，2016年，華為宣布裁掉中國(guó)區(qū)運(yùn)維支持部門34歲以上員工，這更顯得野蠻粗暴。
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如果有誰(shuí)能在公司找到家一般的溫暖，那是因?yàn)楣具@條船還沒(méi)遇上大風(fēng)大浪。
時(shí)窮節(jié)乃現(xiàn)，公司到了危急時(shí)刻，共濟(jì)時(shí)艱的雞湯當(dāng)然會(huì)給大家一起喝，但緊接著，就開(kāi)始在背后下“黑手”！降薪、裁員、部門合并，甚至直接丟卒保車，把子公司賣掉，這些都是常見(jiàn)套路。
公司也是一個(gè)生命，它也有強(qiáng)烈的求生欲望。只不過(guò)戰(zhàn)略層面上的失誤，到最后總會(huì)演變成基層員工的痛苦離別。
很多企業(yè)幸運(yùn)地搭上了國(guó)家高速發(fā)展的列車，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，身處其中的員工們也分得了紅利，早已習(xí)慣年復(fù)一年的升職加薪。但發(fā)展終有遲緩的時(shí)候，而企業(yè)必須使盡渾身解數(shù)來(lái)抵消日益上升的運(yùn)營(yíng)成本。
無(wú)論中國(guó)還是外國(guó)，通過(guò)裁員和減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)已是家常便飯。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入危機(jī)模式后，老員工就首當(dāng)其沖地淪為受害者。一方面他們年頭太久，工資太高；另一方面，他們年事已高，干勁和對(duì)新知識(shí)的敏感性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如新人。
悲劇的是，被裁掉的老員工再去求職，會(huì)遭到更多的歧視。因?yàn)橹八麄兪煜さ囊惶琢鞒毯凸ぞ咴谑烂嫔弦呀?jīng)不適用，甚至是被淘汰。如果還是做基層工作，就不得不與大批畢業(yè)剛工作兩三年的年輕人競(jìng)爭(zhēng)。
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公司不是家，公司雇傭員工干活，員工給公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，也要拿薪水。即便如此，公司和員工也充滿了變數(shù)。當(dāng)公司面臨危機(jī)，首先就要拿員工開(kāi)刀，降薪不行就裁員，裁員不行就破產(chǎn)。
但無(wú)情的并不只是公司一方。
當(dāng)員工希望更高的薪水和更大的機(jī)遇，而公司給不了，員工就會(huì)選擇另謀高就。好像這個(gè)時(shí)候我們并不在意老板會(huì)不會(huì)抱怨，員工不是親人。
世界上本就沒(méi)有一成不變的事物。
公司本來(lái)就是上班的地方，勞方和資方都在按照合同履行義務(wù)。想到這些，我覺(jué)得很多事情都可以釋然。
除了按部就班地拿薪水，還應(yīng)該時(shí)時(shí)反省，自己學(xué)到了什么，哪些能力得到了鍛煉，如果突然有一天離開(kāi)公司，還能不能生存。
我仍然會(huì)在公司努力工作，盡自己的職責(zé)，只是不會(huì)再抱更多的幻想。
理解了世事的殘酷無(wú)情，才能生活著更真實(shí)，更踏實(shí)。
