? ? ? 各模塊共創(chuàng)思享清單：現(xiàn)場討論。

? ? ? ?今年供應鏈系統(tǒng)管理風暴會改為正念時刻，多次提醒大家：要理解未來，就需要我們擯棄關于現(xiàn)在的思維模式，放棄那些看起來順理成章甚至習以為常的思想觀念。我們要時刻評估自己所處職業(yè)、崗位的風險性，輪崗做多面手？還是扎根做單項冠軍？經(jīng)驗主義是好的，但也是壞蛋，供應鏈金剛組們，既要低頭干活，也要抬頭看路?！督K身成長》啟示我們要有成長型的思維模式，改善工作作風，提升格局觀，不斷精進……當你看過山河大海，也看過人山人海，你才會明白自己有多渺小而無知，因此越要上進就越要具備持續(xù)的學習力。

? ? ? “Get busy dying or get busy living”，全年我們始終堅持“成本領先、效率驅(qū)動和差異化經(jīng)營” 的供應鏈戰(zhàn)略，就是要能夠生存下去，忙著去活下去，而且美好的生活，忙就是對了，死了才會安寧，每位同志都要找到工作和生活的價值。前期質(zhì)量部也做一份公司簡介小冊子，提煉了一些合肥基地管理特色，OEM做一份質(zhì)量控制體系手冊，都是在經(jīng)驗基礎上的再學習，多去思考和忙一些對自己精進有幫助的事，而不要計較模塊或同事間的小棱角。合肥基地Q4季度實際已經(jīng)具備25GW的產(chǎn)能規(guī)模，單月排產(chǎn)2GW都不是問題，智慧工廠、領跑工廠、創(chuàng)新工廠，三個制造平臺的發(fā)力也是供應鏈系統(tǒng)團隊技能水平的一場大閱兵，所以還是再次強調(diào)兩點，希望大家堅持到底，年底show一下各自模塊的出彩業(yè)績：

? 第一、“全力以赴把事干好，第一次就把事做對”的理念，做好基層管理，這是我們成本領先戰(zhàn)略的前提。任何想要有所作為的人，就要選擇正確的事情去做，采用正確的做事方式，本著把事情做好的原則，高效率、高質(zhì)量、有創(chuàng)造性地完成任務。領導安排的事不一定對，但把領導安排的事做對，這就是一位卓越的人才了，堅持把事做對的理念管理好我們的模塊工作。

德魯克有一句話：做正確的事，正確地做事，把事情做好。解讀一下：“正確地做事”以“做正確的事”為前提，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義?！鞍咽虑樽龊谩币浴罢_地做事”為前提，如果不能正確地做事，在處理事務中未能有正確的方法，將不可能獲得“把事情做好”這種理想的結(jié)果。每個人都必須明確什么是正確的事。

第二、?要具備創(chuàng)新能力和突破自我能力。這是因為我們很多都是老員工，但公司發(fā)展速度非?？?，要跟上步伐就要與時俱進，不可經(jīng)驗主義指導工作。創(chuàng)新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創(chuàng)新能力。

第三、高效和高度信任的執(zhí)行力。?為什么在該做事情的時候常常感到疲憊？為什么總有一些瑣碎的事情在消磨我的動力？到底是什么讓你缺乏執(zhí)行的能量？為何部隊對于軍人的職責就是執(zhí)行。廣大官兵肩負著強軍興軍的重任，必須以雷厲風行、堅決有力的態(tài)度和作風，不打折扣、不作選擇、不搞變通地執(zhí)行，不踢皮球、不打太極、不去推諉地執(zhí)行，不講條件、不提要求、不減力度地執(zhí)行，以踏石留印、抓鐵有痕的實勁，以水滴石穿、鐵杵成針的韌勁，以一以貫之、久久為功的干勁，把各項工作部署真正落下去，“一腳油門踩到底”，不達目標不罷休。執(zhí)行力的三個要素=執(zhí)行意愿*執(zhí)行資源*執(zhí)行能力，而不是僅僅我們表面的執(zhí)行力理解，還有心力資源、物質(zhì)資源和行為作用。執(zhí)行力不僅僅要高效，還要充分信任和充滿希望。因為未能完成目標任務，而不斷地延期、推遲截止時間，會讓你感到一種叫習得性無助，也就是順其自然的擺爛狀態(tài)。