說清楚薪酬設(shè)計(jì)可寫一本書，可我打算用一千二百字說明白，可能嗎？試目以待！
以下是一個(gè)管理顧問從實(shí)戰(zhàn)中摳出來的東西，與書上寫的不一樣，且莫拍磚。
給您的，能解決問題就好，好嗎！
給一家企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬，按兩個(gè)大的環(huán)節(jié)六個(gè)步驟來完成，兩個(gè)大環(huán)節(jié)是：先是為各種激勵(lì)條件預(yù)設(shè)參數(shù)，然后按參數(shù)模擬倒測(cè)→以驗(yàn)證算法模型。
六個(gè)步驟是：
第一步：薪酬等級(jí)設(shè)置（規(guī)范工資跑道)。
1、假定當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是1700，就把1700作為初始薪級(jí)（第1薪級(jí)）；
2、假定將來為員工每漲一級(jí)工資按5%增長，那1700以上的薪級(jí)均按乘以下一薪級(jí)105%逐級(jí)遞增，增到能涵蓋你們公司最高薪酬為止，總的薪級(jí)數(shù)量也就出來了；
3、把7到9個(gè)薪級(jí)合成一個(gè)薪等，至于為什么是7-9個(gè)？將來各崗位的薪酬水平對(duì)應(yīng)在薪等（見下面示意圖）中，分幾個(gè)薪級(jí)則預(yù)示著在崗位不變的情況下，有多少調(diào)薪的空間/次數(shù)；
4、上下薪等之間可重疊3個(gè)薪級(jí)（重疊度不大于50%就成）；
5、把以上參數(shù)繪成下表（薪酬等級(jí)表）：
圖一
第二步：滿足價(jià)值排序（內(nèi)部一致性）
1、確定各崗位相對(duì)價(jià)值排序，崗位價(jià)值評(píng)估的方法很多，下一次分享！
2、就算你拍腦袋，能把各崗位的相對(duì)價(jià)值排個(gè)高低也成。
第三步：滿足市場(chǎng)要求（外部競(jìng)爭(zhēng)性）
1、高中低各選些崗位做市場(chǎng)薪酬比對(duì)；
2、假定與市場(chǎng)中等水平保持一致（50分位），按這些崗位的市場(chǎng)薪酬對(duì)應(yīng)地放到《薪酬等級(jí)表》的薪等中（見圖一）；
3、其它沒有找到市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的崗位，比照已放入薪等的崗位，按前面崗位相對(duì)價(jià)值排序關(guān)系分別歸入各薪等中。
第四步：滿足戰(zhàn)略傾斜（個(gè)體激勵(lì)性）
1、就是要讓戰(zhàn)略性崗位的工資比市場(chǎng)薪酬有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此暫把它們調(diào)高一個(gè)薪等；
2、戰(zhàn)略崗位如何分析出來？自然是從公司的戰(zhàn)略推導(dǎo)出來的啦。簡單地說：哪些崗位不得不要用最優(yōu)秀的人來做，就給誰多發(fā)點(diǎn)工資，自然應(yīng)提高其薪酬水平，把最優(yōu)秀的人吸引進(jìn)來。
第五步：體現(xiàn)總盤子控制（公司效益）
1、確定新薪酬方案設(shè)計(jì)后，比較現(xiàn)在，可以增加多少總額？
2、這既有企業(yè)支付能力的考慮，也有老板分配理念的問題，最終它會(huì)體現(xiàn)為：公司每掙一百元，應(yīng)拿出多少錢來發(fā)工資？
3、這一步是下一步測(cè)算必不可少的參數(shù)。
第六步：模擬套測(cè)→驗(yàn)證算法模型
1、用以上預(yù)設(shè)的參數(shù)，真實(shí)地模擬到每一個(gè)人，形成一張新舊工資比較的測(cè)算表（所有過程用Excel做，方便自動(dòng)運(yùn)算）；
2、看看新工資方案套算后的總額是否在總盤子控制的要求內(nèi)，假如超了，去降低初始薪級(jí)（第1薪級(jí)）的額度（因?yàn)槊恳患?jí)都是按5%增長的，初始值變了后面的薪級(jí)值也跟著變，所以總額也會(huì)變），調(diào)到滿意的總盤子為止；
3、看看每個(gè)崗位的平均收入水平是否處于正常的價(jià)值排列關(guān)系，如果有偏離，調(diào)整其薪等；
4、看看每個(gè)人的新舊工資的增減變化，是否處于正常的價(jià)值排列關(guān)系，如果覺得新工資顯示給高了，要不是這個(gè)人本就不勝任這個(gè)崗位，那就是你給他安的崗位安高了（崗位對(duì)應(yīng)薪等，薪等對(duì)應(yīng)薪酬水平）；
5、對(duì)特殊的人和特別的情況做管理者調(diào)整；
6、最后的情況是：因?yàn)橐獫M足各種激勵(lì)條件做了局部的參數(shù)微調(diào)，總額發(fā)生了變化，于是你要在總盤子和各參數(shù)之間來回地調(diào)，最終得出一個(gè)各種條件都能滿足的方案來。
你看，以上像不像在做一個(gè)“算法”呢！
上面完成了崗位薪酬包的設(shè)計(jì)，下一步就是該薪酬包應(yīng)由哪些收入項(xiàng)目構(gòu)成，再后面就是一些管理?xiàng)l款的制訂。這些下次分享。
上面很多“假定”都是有充足理由的，相信讀者自已能參詳明白。
別怪我寫得太概略，我知道你沒有耐心讀完～
作者：金大松
