題材：聽書《決策的力量》2
日期：Day14 0821
這是一本同名書，大衛(wèi)R 亨德森的書，這也是一位了不得的人物，胡佛研究所研究員，高級經(jīng)濟學家，同時也是一家有名的咨詢公司的創(chuàng)始人。這本書從經(jīng)濟學的角度講述了人們應(yīng)該用什么樣的策略做出正確的決策。
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做決策的兩個原則
第一，以結(jié)果為導向，而不是理由。我們通常以為我們是因為某個理由而做某件事，但大多數(shù)時候，我們是因為結(jié)果而編造了一個讓自己或他們信服的理由。
比如，你不想今晚和男友玩得太晚因為你明天約了別人出游，明天有約看似是今天不能玩太晚的理由，但真正的原因，是在你的心里，這個男友也許在你的心里并不是那么重要，你不愿意為了更多時間和他相處，而拒絕了其他的娛樂方式。
第二，換算選擇的價值。判斷選擇的價值，有幾個維度，一個是時間，一個是財富。在我們生活的這個經(jīng)濟社會，時間也可以換算成金錢價值。
比如如果你工作8小時，可以賺800元，那么一個小時就價值100元，以此為基線，你可以換算出很多事情的價值。如果找個清潔工一個系哦啊是20塊，就可以解釋打掃房間的問題，你就可以選擇去工作，而不是自己打掃房間。如果找個保姆照顧孩子，只需要每月5000元，而你每月收入過萬，那么你也許可以考慮讓保姆去照顧孩子，當然，如果你認為孩子由自己照顧可以獲得愉悅，并對孩子更有利，這個價值超過5000，那么你也可以選擇自己照顧孩子。
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做決策最容易遺忘的東西
第一，最容易遺忘機會成本。機會成本是我們因為不做某件事，而失去的機會的價值。
第二，多計算了沉沒成本。我們因為在一件事上投入太多，而不愿放棄，有可能是高估了這件事的沉沒成本，跨不過去心理的那道坎。
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如何做出高質(zhì)量決策
第一，尋找第三種方法。凡事都可以有第三種選擇，我們也可以為自己創(chuàng)造第三種選擇。
第二，16倍的法則。一個好的選擇可以帶來16倍的效益，所有能夠用最小成本而獲得更大收益的選擇，都是正確的選擇，當然在商業(yè)社會中，不包括哪些靠不道德的手段而獲得巨大收益，因為走這條路，獲得的收益只是眼前，在未來反而會埋下巨大損失的誘因。
第三，極端算法。很多500強，用這個辦法判斷出每天付出上千萬的代價來聘請4A廣告公司為自己服務(wù)，而不是自己籌建自己的廣告公司。
與大家共勉，end。
