甲方：開發(fā)有限責任公司項目總經理

?乙方：文化產業(yè)園項目總經理

一、工程名稱：文化產業(yè)園項目

?二、項目概況?：項目占地面積約280畝，總建筑面積約5.9萬平方米，總投資12億元，其中一期投資6億元。項目規(guī)劃形成“一宮、兩館”的功能結構，主要包括“文化藝術宮”、“禪主題博物館”、“文化產業(yè)綜合館”；二期還項目建設濕地式人工湖、養(yǎng)生酒店、擬上市公司總部、園林、綠地等完善的配套功能。

?項目目標：基于企業(yè)資源優(yōu)勢、大眾消費需求以及地區(qū)發(fā)展全域旅游的大形勢，以禪為載體，文化為契機，旨在打造一個集養(yǎng)生特色、文化展示、私人定制、融資、秀場演藝、節(jié)日旅游、論壇于一體的產業(yè)綜合體，實現“源于禪、超越禪”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

完成時限：一期工程完成時間：2019年 8月；二期工程完成時間：2021年 8月。

三、項目人員組成及工作要求

項目總經理全面負責本工程項目部全面工作，自主安排項目部成員職責分工及工作內容，自行確定績效考核評價標準，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容。

四、項目前期工作內容及完成時限

?五、項目管理目標評價及獎懲

（一）獎勵

項目總經理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經理部進行獎勵，獎金由項目經理支配：

1、工期提前竣工和驗收達標，按合同約定公司獲得的獎勵全部由項目總經理分配。

?2、工程質量最終評定結果超過質量目標，且獲得行業(yè)內或自治區(qū)、國家級優(yōu)質工程，公司發(fā)給項目總經理一次性獎金。質量評定結果以獲獎證書為準。

?3、如果工程安全生產獲得盟、自治區(qū)、國家有關獎勵的，發(fā)給與項目總經理一次性獎金。評定以獲獎證書為準。 4、如果工程管理中因精心組織、合理控制、采用新工藝、新技術而節(jié)約成本的，由公司視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。

（二）處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按合同約定項目部承擔工期拖期損失，項目總經理承擔主要責任。

?2、如果工程質量未達到質量目標及質量創(chuàng)優(yōu)目標，由公司視情況給與一定處罰，費用由項目部承擔。

?3、安全事故處罰按公司相關規(guī)章制度執(zhí)行，費用由項目總經理本人承擔。

?4、因管理不善，造成工程費用增加，視情況給予獎勵，處罰標準另行確定。

?六、項目經理解職的條件及方式?

（一）出現以下情況時項目經理解職

?1）違反法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標準制度和公司管理規(guī)章制度并造成惡劣影響、或出現明顯不能完成本責任狀確定的目標跡象。

?2）項目經理因身體條件、公司工作需要另有工作安排等原因無法對項目進行管理。?

3）工程管理出現重大失誤，更換項目經理。?

4）其他有損公司企業(yè)形象并造成不可挽回的嚴重后果。?

（二）若項目經理變更，新的項目經理將繼續(xù)執(zhí)行本項目管理目標責任書。 本項目管理目標責任書經雙方簽字后生效。

《項目目標管理責任書》簽定后由檔案信息室保管，由項目運營部、財務部根據其內容執(zhí)行目標考核、兌現。?