思考：

信息代表白帽。

價(jià)值代表黃帽。

感受代表紅帽。

創(chuàng)造代表綠帽。

困難代表黑帽。

管理思維過程代表藍(lán)帽。

六頂思考帽思維方式顛覆以前的思維，由對(duì)事情的對(duì)抗性思考改變?yōu)槿轿凰伎?，使得開會(huì)不再是以爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)了，因?yàn)橛^點(diǎn)本無對(duì)錯(cuò)之分，會(huì)議主持人引導(dǎo)大家統(tǒng)一方向思考，最后即使沒有得出觀點(diǎn)，也比無休止的爭(zhēng)論要強(qiáng)。

如，六頂思考帽，用在拓展方面，當(dāng)有一個(gè)選址擺在大家面前時(shí)：

白帽：把甲方所有的信息給到大家，不論是給我方的好處還是弊處都展現(xiàn)給大家。

黃帽：就是如果我方選擇開這個(gè)店的好處是什么。

紅帽：開這個(gè)店你的感覺是什么，是盈利還是虧損？

綠帽：大家各自發(fā)表意見，如果我們要開，還要跟對(duì)方談判哪些條件？是開的價(jià)值大于不開？

黑帽：不論是否開這個(gè)店，我們遇到的困難有哪些？

藍(lán)帽：老板或拓展人員負(fù)責(zé)管理整個(gè)會(huì)議過程，不能讓大家發(fā)言跑偏，把控好會(huì)議中心和時(shí)間。

總之，六頂思考帽是建立在觀點(diǎn)無對(duì)錯(cuò)的基礎(chǔ)上的，用不同顏色的帽子換思維方式，會(huì)使自己的思考過力得到全面鍛煉。