之前在施工單位當(dāng)項目商務(wù)經(jīng)理，覺得甲方的成本很厲害，掙錢多，干活少，還有地位。所以一直想去甲方，但是去了甲方干了甲方的活后，還是懷念施工的簡單。以下分析一下區(qū)別。

施工單位的成本，在施工單位是很有地位的，因為成本是盈利部門。施工的成本收入在投標的時候時是確定的，節(jié)流是成本的關(guān)鍵。各個部門圍繞成本把節(jié)流的事情一步一步的展開。并且在索賠上大家齊心協(xié)力的一起搞。盈利是核心，所以地位很高。

甲方的成本地位就不高，因為銷售是甲方的重點。工程的地位遠高于成本，工程是所有分包圍繞的重點。工期是重中之重，所以大家都在趕工期。但是成本是剎車部門，所以這個部門是一個費力不討好的部門。好事肯定找不到，出事肯定跑不了。

所以干著干著還是想回施工了，但是工資和辛苦程度還是地產(chǎn)好點。到了一定的年紀，再考慮一下。甲方?jīng)]有機會很難出頭，施工很難不出頭。