2020年的第3天，不知道你的年度計(jì)劃開局如何？
很多人的年度計(jì)劃給自己列了一堆要做的目標(biāo)，有物質(zhì)的，有精神的。
積極上進(jìn)當(dāng)然是一件好事，但是能不能順利達(dá)成呢？每個(gè)人內(nèi)心深處可能都有一絲憂慮。
今天我給你提供5個(gè)護(hù)身符，希望能讓你檢查一下自己的年度計(jì)劃，順利達(dá)成。
每張護(hù)身符上都有一句話，分別是：
◆ 先定位，再?zèng)Q定做什么
◆ 先列關(guān)系，再列清單
◆ 先問為什么，再問怎么做
◆ 先做好一個(gè)，再去做其他
◆ 要關(guān)注結(jié)果的產(chǎn)品化，而不是過程的數(shù)據(jù)量化
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先定位，再?zèng)Q定做什么
如果你是一家公司的CEO，你會(huì)怎么做年度計(jì)劃呢？
我想沒有哪家公司的總經(jīng)理也會(huì)列出一大堆事務(wù)吧，事無巨細(xì)，從員工福利，到公司辦公室裝修等等方方面面 ？
如果你是CEO，你的年度計(jì)劃，其實(shí)就是戰(zhàn)略計(jì)劃。
是指揮官意圖，它可能是一個(gè)目標(biāo)，但是決定了接下來一年，公司各部門全體同仁做事情的時(shí)候，都在朝這個(gè)“指揮官意圖”努力。
那你2020年的指揮官意圖是什么呢？
換句話說，你2020年，列出這么多要做的事情，核心目的是什么呢？
一旦你用戰(zhàn)略思維去思考自己的年度計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們之前陷入了細(xì)節(jié)誤區(qū)，忘記了制定年度計(jì)劃的前提，是有一個(gè)年度核心戰(zhàn)略。
那現(xiàn)在讓我們看看你的年度計(jì)劃。
這么多事，都是沖著一個(gè)戰(zhàn)略去的嗎？
還是你畫了一個(gè)生命之花，希望自己在2020年把方方面面都照顧好？
換掉生命之花，用漏斗重新審視一下：
◆ 我想做的
◆ 我能做好的
◆ 社會(huì)和組織當(dāng)下急需要的
◆ 我做起來很有特色的
如果你原來的計(jì)劃是每年讀100本書，那你要用這個(gè)漏斗和自己對(duì)話▼
◆我想做的是：
2020年讀100本書。
◆ 我能做的是：
讀我自己感興趣的，而且要圖多，不要太厚的。
◆社會(huì)和組織當(dāng)下需要的：
最近公司在做運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大家都很關(guān)心增長(zhǎng)，所以我必須提高自己的工作效率，多涉及一些運(yùn)用和增長(zhǎng)，營(yíng)銷相關(guān)的書。
◆怎么讓我自己在這個(gè)計(jì)劃上和別人不一樣呢？
我做PPT很厲害，我可以把讀的內(nèi)容全部做成讀書PPT；
我自己平時(shí)也會(huì)拍一些小視頻VLOG，我可以試著做一些短視頻讀書介紹，給同事們參考，還可以發(fā)在網(wǎng)上讓別人知道我的專業(yè)度。
2
先列關(guān)系，再列清單
很多人的年度計(jì)劃是清單體，也就是列一長(zhǎng)串接下來要做的事情，做完一個(gè)打一個(gè)勾。
這樣做當(dāng)然沒有錯(cuò)，但是很多成長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)，目標(biāo)與目標(biāo)之間是有關(guān)聯(lián)的。
這樣做的好處是什么呢？
①找到這些關(guān)聯(lián)，可以讓你知道自己當(dāng)下做的事情，對(duì)其他目標(biāo)有什么影響。
比如，我的團(tuán)隊(duì)今天開會(huì)說要新增一個(gè)直播專欄，計(jì)劃每周一次，目的是品牌宣傳。
我就問她們，這件事情對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目有影響嗎？它們之間是什么關(guān)系？
這樣你知道重要緊急程度和做事的先后順序了。
②厘清目標(biāo)之間的關(guān)系，可以讓你“一魚多吃”。
一魚多吃，意思是一件事情，可以同時(shí)作為幾個(gè)用途進(jìn)行復(fù)用。
比如今天這篇文章，就可以復(fù)用做直播，也可以拍成短視頻。
這樣做的前提是我們知道直播，文字，短視頻，都是為了塑造彭小六的“閱讀力”品牌。
3
先問為什么，再問怎么做
厘清目標(biāo)關(guān)系圖，有兩個(gè)作用：
①如果現(xiàn)在你面臨一個(gè)機(jī)會(huì)，或者有一個(gè)新的想法。
你就可以拿出地圖，問問自己：這個(gè)新的機(jī)會(huì)或者想法是在地圖上的哪個(gè)位置，為什么要做？它能起什么作用？
很多人想一出是一出，在年度計(jì)劃執(zhí)行過程中，會(huì)被新的狀況打斷或者干擾，東一榔頭西一棒子，結(jié)果什么都沒有做好。
②你在檢查自己的年度計(jì)劃的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃和其他計(jì)劃毫無關(guān)聯(lián)那說明有問題，因?yàn)橐粋€(gè)孤島式的計(jì)劃，很可能需要消耗你大量的資源和精力，是很容易被你放棄的。
4
先做好一個(gè)，再去做其他
你可能會(huì)問，那小六你的年度計(jì)劃是什么呀？
說實(shí)話，我的年度計(jì)劃其實(shí)沒有。
我就這張地圖。
日本的鍛刀大師宮本武藏曾經(jīng)說：面對(duì)千軍萬馬，你要斬殺的每次其實(shí)就面前一人。
我在一段時(shí)間里只關(guān)注一個(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)。
比如洋蔥閱讀課程每年2-3次，每次一個(gè)月。
那在授課那一個(gè)月，我就將所有的精力全部放在課程和學(xué)員學(xué)習(xí)上；
課程結(jié)束后，我的精力就會(huì)從課程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到社群運(yùn)營(yíng)上。
要多問自己，在不同的階段做的任務(wù)清單，是在讓這個(gè)地圖的節(jié)點(diǎn)（堡壘）越來越堅(jiān)固嗎？
我們沒有辦法同時(shí)做好幾件事。
只有一次只做好一件事，我們才會(huì)不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷有信心挑戰(zhàn)新的任務(wù)；不然會(huì)是一個(gè)什么場(chǎng)景呢？就是你疲于在各種目標(biāo)中穿梭奔波，一事無成。
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要關(guān)注結(jié)果的產(chǎn)品化，
而不是過程的數(shù)據(jù)量化
很多人的年度計(jì)劃是用SMART原則梳理過的，比如一年要讀100本，認(rèn)識(shí)20個(gè)新朋友……
這當(dāng)然沒有錯(cuò)，但是有一個(gè)問題：一個(gè)人的品牌（別人對(duì)你的認(rèn)識(shí)），不是由這些量化數(shù)據(jù)決定的，而是由你的作品決定的。
你要具備作品思維，也就是做任何事情都要關(guān)注最后的產(chǎn)出。
比如我跟我的團(tuán)隊(duì)小伙伴說，當(dāng)你離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的績(jī)效不是幫我做了100場(chǎng)直播，出版了多少本書，而是你有沒有輸出自己的專業(yè)產(chǎn)品。
你有自己的崗位知識(shí)體系嗎？把它變成手冊(cè)了嗎？
比如肖肖你是做內(nèi)容策劃的，你形成自己的內(nèi)容方法論嗎？小雪你是做運(yùn)營(yíng)的，你有做出洋蔥的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)嗎？甚至每周一場(chǎng)直播，有形成SOP嗎？
我健身100天，輸出了一本健身冊(cè)子，關(guān)于吃、穿、練、睡，有了自己的一套方法論。
產(chǎn)品輸出有什么好處呢？
①關(guān)注產(chǎn)品，會(huì)讓你的年度計(jì)劃變得目標(biāo)指向很清晰，而不是那種玄乎的感覺。
②這會(huì)讓你很容易傳播自己的想法，把自己的“基因”復(fù)制給別人。
你影響了多少人，其實(shí)就是你的觀念和想法基因復(fù)制了多少份。
做年度計(jì)劃的時(shí)候，要大膽，要跳出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)不可能，只有這樣你才有機(jī)會(huì)進(jìn)步，所以盡可能多地羅列沒有問題。
但是年度計(jì)劃也需要自檢，檢查年度計(jì)劃的時(shí)候，可以用今天的這5個(gè)方法，看看自己的年度計(jì)劃是否可行。自己做出篩選和修正。
采銅在《精進(jìn)-如何成為一個(gè)很厲害的人》中提出，要想成為一個(gè)很厲害的人需要三個(gè)方面努力▼
◆ 專注：選擇做收益半衰期長(zhǎng)的事
◆ 專業(yè)：持續(xù)穩(wěn)定的輸出作品
◆ 獨(dú)特性：永遠(yuǎn)和別人不一樣
今天和你分享的這篇文章：
◆ 先定位，再?zèng)Q定做什么。
◆ 先列關(guān)系，再列清單。
◆ 先問為什么，再問怎么做。
◆ 先做好一個(gè)，再去做其他。
◆ 要關(guān)注結(jié)果的產(chǎn)品化，而不是過程的數(shù)據(jù)量化。
2020年，讓我們大膽想象，認(rèn)真對(duì)待，重新積累。
